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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
基于系统工程学、运筹学和控制理论方法,利用统计学方法分析比对多年型号控制系统批生产交付以及综合试验的经验,完成了控制系统集成交付平台数学模型设计,建立了产品基线等4个维度体系,并利用网络规划方法确认关键流程,通过流程改造的方法完成过程优化。根据最优工序路径完成了集成交付现场的新规划布局,同时,结合集成交付试验协作指挥流程并利用多媒体技术工具,实现了对平台运行情况的实时控制监测。  相似文献   

2.
孙钦柯 《化工管理》2013,(18):80-81,83
信息技术的飞速发展使自动化领域发生了深刻的技术变革,产生了开放系统互连的通信网络,即现场总线控制网络,形成了全分布式网路集成自动化系统.现场总线控制系统(FCS)是继分散控制系统之后出现的新一代控制系统,它代表的是一种数字化到现场、网络化到现场、控制功能和设备管理到现场的发展方向.现场总线控制技术的应用将大幅度降低控制系统的投资,能显著提高控制质量,明显改善系统集成性、开放性、分散性和互换性.现场总线技术为以作业流程控制自动化、状态监控自动化及业务管理自动化为重点的油库综合管理系统的建立与功能提高提供了一个良好的平台.  相似文献   

3.
企业     
《汽车观察》2011,(10):21-21
1华晨中华H530上市近日,中华H530上市庆典暨绿色中华行启动仪式在北京水立方举行。活动现场,华晨汽车正式宣布推出全新中级车中华H530。2雷诺卡车交付福建客户8月4日,沃尔沃旗下重卡品牌雷诺卡车顺利完成了向福建紫金山矿业的交机仪式。活动现场,一共有10辆雷诺KERAX矿用车交付于紫金矿业项目施工单位——新华都工程有限责任公司。  相似文献   

4.
王平  戴鲲 《IT经理世界》2014,(24):24-24
正为了做到客户至上,中国的技术管理组织开始意识到它们必须进一步了解客户需求和意见反馈,开发出顺应这些需求的产品组合,并通过数字渠道将其交付于消费者。在邓小平推行经济改革30多年后,中国已崛起成为世界第二大经济体。与其他发达经济体一样,中国已迈入新的纪元:客户时代。互联网公司通过数字化颠覆强化了竞争实力,它们所推出的新业务和交付模式正促使业务和技术决策者推动所在组织从仅仅以客户为中心的公司转变为真正客户至上的企业。  相似文献   

5.
<正>现场管理是运用科学的管理思想、方法和手段,对生产现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合,通过有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产,提高企业质量、成本、交付能力等各方面的绩效  相似文献   

6.
文章介绍了数字化交付的优势,从交付基础、交付平台、交付内容和交付过程等方面简明系统的对化工工程设计这一具体技术领域的数字化交付进行了阐述,在此基础上分析了数字化交付对化工工程设计单位和业主提出的新要求,以及数字化交付在化工工程设计领域的趋势性。  相似文献   

7.
正某电子系统的批生产工作在多个项目中并行启动。其中,某项目电子系统在批生产交付过程中共完成上千台套设备的交装,在批生产过程中呈现出产品数量多、产品种类多、对接接口多、进度交付紧、质量要求高和保障资源困难等特点。单套产品交付需经历系统集成、综合试验、上装调试、系统测试和用户交装等各个阶段,应用传统的批生产交付模式虽然保证了研制进度,但在研制成本、资源利用率和保障支持等方面成本高昂。近年来,研制团队以"产品自动化,交付信  相似文献   

8.
在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。  相似文献   

9.
商车 《商用汽车新闻》2013,(3):F0004-F0004
本报讯1月11日,联合卡车经销商深圳市凌野佳汽车贸易有限公司在深圳举行LNG新能源自卸车交车仪式,首批交付15辆,一期订单达40辆LNG自卸车。近几个月来,深圳市政府加强对治超防漏运输管理,自卸车运输准入门槛提高。联合卡车借此契机与相关单位签订了一批LNG车辆,此举将有效引导深圳客户需求,为2013年公司在深圳的销售起到巨大的作用。据悉,公司现场与当地重点客户签订了2013年意向采购协议,数量高达160辆。此次交车预示了联合卡车在深圳新能源市场的广阔前景。  相似文献   

10.
基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。  相似文献   

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