提高技术经济工作在决策中的作用

当前，国家的经济体制正处于向社会主义市场经济体制过渡时期。国有企业不再是上级下达指令性计划，提供所需的原材料，而是在市场经济的环境下，进行自我生存的竞争。企业的投资方向如何确定，企业的生产经营如何管理，都需要技术经济分析研究工作。特别是目前，     

浅谈网络经济对传统企业模式的影响

一、网络经济对企业组织模式的影响传统企业的组织模式是典型的层级制度 ,主要是由管理层、中间层和执行层三部分组成。整个组织结构表现为垂直化形式 ,信息逐层传递 ,不仅传递周期长而且信息在传递中容易失真。而在网络经济时代 ,由于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在企业中普遍应用 ,使信息的传播更为快捷 ,管理层与执行层直接互通 ,这种形式便于管理指令的下达和执行结果的信息反馈 ,从而淡化了传统组织形式的中间层作用 ,组织结构趋向于扁平化 ,提高了企业的管理效率。另外 ,传统企业组织形式主要是按照工作职能细化和强调各职能部门之间的专业分工 ,…     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

搞活经济必须面向市场

党的十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》指出,商品经济的充分发展,是社会经济发展的不可逾越的阶段,是实现我国经济现代化的必要条件。只有充分发展的商品经济,才能促进企业提高效率,灵活经营,适应多变的社会需求,把经济搞活。过去在国家高度集中统一的行政管理办法下,企业任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支。企业与市场隔绝,没有多少自主权,也没有独立的经济利益,因而缺乏服务观点、经济观点、协作观点。企业如抽调技术人员去加强市场     

更新计划观念 改进计划方法——谈市场经济条件下企业的计划工作

一、企业要更新计划观念和转变计划的职能 在传统的计划经济体制下,企业的计划工作仅仅是上传下达地执行国家计划,是政府计划的附属物,企业生产任务国家下达计划,物资国家供应,产品国家统销,盈亏国家负责,企业只是简单地负责计划指标的分解     

论市场经济下质量管理观念的转变

在传统的计划经济体制下，航天系统沿用计划经济管理模式，即任务由国家统一布置，经费由国家统一筹支，物资由国家统一调拨，人员由国家统一分配……。这种一“统”到底的管理体系．造成了质量管理工作的被动化。被动型质量管理在过去历史上存在，在当今的质量管理工作中仍然存在。在执行GB／T19000≈IS09000或GJB／Z9000标准的过程中，不少的最高管理者对IS09000缺乏全面的认识。他们不是根据企业的实际需要来建立一个有效的质量体系，     

体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

问题与建议——阜新矿务局走向市场后经营困境调查

一、阜新矿务局走向市场后存在的主要问题 1、国家退库指标减少,企业增支额度大,增收额度小,完成亏损指标难度极大 1992年,国家下达给阜新局的亏损指标为14070万元,实际亏损16016万元。1993年,煤价放开后,比上级下达的亏损指标7200万元超亏16783万元。因此,完成国家下达的亏损指标难度极大,其主要原因是:     

厂网分开后的电网事故管理

问题的提出随着《电力体制改革方案》的实施,长期以来集发供电为一体,独家经营、统一管理的国家电力公司系统首先将发电企业和供电企业进行分离,分别实行经营、管理发电厂和供电网(以下简称电网)。根据《公司法》和《企业法》以及市场经济的相关原则,厂网分开后,双方除履行合同规定的权力、义务外,任何一方都无权对另一方发号施令,更无权对另一方实施责任追究或处罚,这就对传统的电力生产事故管理提出了新的挑战。其中,人身和单纯的设备事故均属企业内部管理范畴,事故的调查处理一般不牵涉到对方的利益,是国家行政管理部门有明确的管理规定,…     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组