创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

“纺织之光”科技巡礼

党的十八大报告将科技创新认定为提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。科技创新已经成为一项国家创新战略,一种立足全局的激励结构,一套协同创新的运作机制。中国纺织工业联合会会长王天凯多次强调,＂为了加快实施纺织传统产业的改造升级,实施纺织强国建设的最终目标,必须加快科技创新和人才培养的步伐。＂纺织之光科技教育基金会为促进纺织行业的科技创新和人才培养起着积极的激励和导向作用。获得纺织之光2012年度中国纺织工业联合会科学技术进步奖的项目共171项,其中,一等奖项目13项,二等奖项目53项,三等奖项目105项。     

“广东开平纺织创新中心”通过省级验收

日前受广东省科技厅委托,江门市科技局组织了由开平市纺织服装技术创新中心有限公司承担的“开平纺织新材料特色产业基地技术创新中心建设”和“开平纺织高新技术研发中心建设”两个省级项目验收会。验收组专家听取了“创新中心”关于项目实施总结汇报,审查了有关资料,进行了实地考察和质询。通过专家组评议,一致认为承担单位“创新中心”提供的项目实施资料齐全,符合项目验收要求。     

基因组方法在项目组织结构优化中应用

针对传统项目管理所存在的局限性，以遗传性项目管理知识领域为基础，提出了一种组织结构优化的新方法——基因组方法。系统地阐述了基因组方法实施的前提条件和实施步骤，为企业提高项目管理水平，进行项目管理方法的创新打开了一个新的思路。     

大基建 构造三位一体管理新模式

在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》，明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式，以资产全寿命周期理念为指导，实施电网建设环节体制和机制创新，促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、     

项目管理的多维度集成创新模式探讨

随着经济的发展,时代的进步,各种企业的项目都在如火如荼地策划和进行着。众所周知,一个项目的实施和良好的完成,需要策划人员、管理人员、实施人员以及后勤工作人员等等多方面工作人员的的通力合作,以及各部门间的良好协调和沟通,而不是依赖个人和一个独立部门完成的,因而,项目的管理质量的高低是决定项目能否顺利高效地被完成的重要因素。而随着社会的发展和项目内容的不断更新,传统的项目管理方式已经很难适应项目管理工作的需要,因而对项目的管理进行多维度的集成创新就显得十分必要。本文将阐述项目管理中存在的各种维度的特点以及管理方式,对项目管理的多维度集成创新模式进行阐述,并提出具体的实施建议。     

ERP系统实施研究

结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施.介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策.     

法人管项目的九大关系

继承与创新的关系 一项管理的实施和推进,都是在实践中不断提炼和总结的,法人管项目也不例外.法人管项目是在目前项目管理面临规模越来越大、管理跨度越来越长、资源越来越紧张的情况下施工企业采取的适应市场变化的一种管理措施和实践,是在长期项目管理实践中总结和提炼出来的,是项目法施工的一种补充和完善,是法人在项目管理中强化管控手段的一种方式.在实施过程中我们一定要处理好继承和创新的关系,特别是在长期实践中形成的好的管理方式和方法,在实施法人管项目后,不能一概丢弃,要在继承这些好的传统管理方法的基础上,再用法人管项目来补充和完善原来管理中存在的不足和缺陷,而不能在实施法人管项目后,把以前的所有管理都否定掉.     

“整村推进”农网改造项目管理

精细调研,确立农网升级改造的基本思路和实施方式;强化领导,建立农网升级改造项目组织保障机制;注重细节,以农网规划、建设、科技等专业化、标准化管控为手段,强化农网升级改造项目全过程精细化管理;创新管理,着力提升农网运维能力;主动作为,打造农网改造与新农村建设工程衔接建设的有效途径。国网西宁供电公司以创新思维,改进农网升级改造项目实施方式,以实际行动落实中央扶贫攻坚战略部署,实现"精准扶贫、精准脱贫"。     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

韩国浦项制铁公司科技创新体系概况

介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状,包括创新战略的制定与实施、创新体系架构、创新项目管理、费用预算与研发投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利成果及创新文化等方面,旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提供参考。     

新能源发电基建项目降本增效体系的管理实施

随着新能源行业的快速发展,基建项目的增多,基建项目管理的重要性逐渐凸显。随着外部竞争越来越激烈,内部管理理念和方法的提升及创新势在必行,提升管理意识、创新管理举措刻不容缓。降本增效管理体系实施的必要条件"降本增效、管理实施"是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。"降本增效、管理实施"倡导应用科学的管理方法,推动企业管理趋向规范化、精细化,从而推进企业由粗放型管理向集约型管理转变。     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

基于项目教学的电子商务专业教学模式创新研究

项目教学是一种以学生为中心的教学方法,强调通过行动或完成一个独立的项目来进行学习。基于项目教学的电子商务专业教学模式,从提高学生的专业技能需求出发,在项目教学的准备阶段、实施阶段、评价阶段,实现了教学模式的创新。     

广东电网公司:注重成果应用 工匠引领创新

2013年至2016年,广东电网公司累计投入职工创新专项资金6387万元,实施项目1180项,参与人数过万人,一批创新成果投入使用,解决了实际工作中的诸多难题……身处改革前沿的广东电网公司,通过建立起以基层班组为主体、工作室为平台、项目为载体的职工创新模式,走出了一条"注重实际工匠引领"的职工创新发展之路。     

兖煤矿业公司实施项目部制管理实践研究

通过描述兖煤矿业公司实施项目制管理的背景,分析兖煤矿业公司项目制管理的内涵,按照"立足兖矿,走出山东,面向全国"的发展思路,创新实施项目部制管理模式,从六个方面研究实施项目部制管理的主要做法,通过一年的探索实践,矿业工程公司项目部制管理取得了初步成效,为公司实现科学长远发展奠定了基础。     

对工程项目管理中激励机制的探析

21世纪的现代社会竞争日益激烈,环境瞬息万变,项目管理成为各个竞争主体应对变化、实现创新的重要管理方法.众所周知,人力资源是实现项目目标所需的各种资源中最为重要的资源,能否调动项目参加人员的积极性,在很大程度上影响着项目的最终实施效果.     

全球首套万吨级煤经合成气制乙醇工业化装置在江苏镇江开建

11月1日,索普集团3万吨／年合成气制乙醇成套技术研发项目开工,这标志着该项创新技术已全面进入工业示范实施阶段,项目建成后将成为全球首套万吨级煤经合成气制乙醇工业化装置。     

发电企业7s管理创新

2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。     

电力工程企业EPC项目风险防控的重点要求

<正>近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及PPP项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出