长液公司被认定为山西省制造业信息化工程示范企业

山西省科技厅日前确定了74家企业为全省制造业信息化工程示范企业,长治液压有限公司榜上有名。近年来,长液公司把推进制造业信息化工程,作为增强     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

信息技术与精细管理有效结合——《煤炭企业信息化精细管理模式》

11月30日．中国煤炭工业协会在北京组织召开了《煤炭企业信息化精细管理模式》科研项目论证会。该项目由煤炭科学研究总院经济与信息研究所、义马集团杨村煤矿合作完成。来自国家安监总局、国务院研究室．中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心、中国社科院、煤炭信息研究院．中国煤炭经济研究会和河南省煤炭工业局、河南省科技厅的12位专家参加了论证会。     

大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。     

江苏最大制造业信息化项目落户镇江

日前,江苏省长江电气集团中标“面向网络化制造的数字化企业示范”项目。该项目为江苏省获得资助幅度最大的制造业信息化项目。     

主动管理节本增效

【专家点评】项目管理公司化合理地配置生产要素,一定条件下达到了各种生产要素的最优组合,调动了人的工作积极性。项目管理公司化把公司权力下放到项目,实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元,如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计,使每个项目都迸发出自身的活力,主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司,项目即企业。企业以效益为中心,到了项目公司,即项目以效益为中心。南通二建项     

新疆油田四项信息应用成果通过鉴定

10月20日，新疆油田分公司高性能网络计算环境中海量存储体系构建方法研究和应用、企业宽带广域网建设与应用、空间信息系统建设和油气探井生产监控系统开发与应用四个信息项目顺利通过由新疆维吾尔自治区科技厅组织的成果鉴定。与会专家一致认为，     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

如何增强藏区县供电企业的造血功能

为支持四川藏区供电企业发展,进一步提升藏区基层企业管理和运营水平,保障“十二五”藏区电力建设顺利推进,促进藏区经济社会跨越发展,从2012年开始,四川省电力公司按照国家电网公司和四川省委、省政府有关部署,结合“人才援藏、项目援藏、技术援藏、管理援藏”的方针,在全省电力系统范围内开展了援藏帮扶工作。正所谓“授之以鱼,不如授之以渔”,随     

企业信息化如何走向实处

●企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。●企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。●企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。●如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。●如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展…     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…     

青海新能源并网实时柔性控制系统研发与应用取得突破

正2015年12月22日,青海省科技厅组织专家对由国网青海省电力公司等单位完成的"新能源并网实时柔性控制系统研发与应用"通过了科技成果评价。项目研发了柔性控制系统,成功应用于青海省调及海西地区的九个新能源场站,取得显著社会、经济及环保效益。该项目针对青海海西地区大规模新能源波动时面临的电网安全稳定性和经济性等特殊世界性难题,开展了新能源柔性实时控制     

企业短波

Bauma China 2006在上海举行，中建钢结构公司经济方案通过专家论证，中冶集团华冶公司为企业转型做人才储备，中冶天工中标天津空客项目，     

外国石油公司动态（2008年8月）

投资与合作 三星公司与巴林石油公司签署润滑油工程建设合同 巴林石油公司（BAPCO）总投资约4.3亿美元的润滑油工程项目即将启动。该项目年产量为40万吨,将是中东地区最大的润滑油生产厂。中标的韩国三星工程建设公司（SAMSUNG Engineering）与巴林石油公司签订了3．14亿美元的工程建设合同。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

点亮异国他乡万家灯火

正4月20日,南方电网广西送变电建设有限责任公司传来喜讯,该公司成功中标老挝500千伏输变电项目(川圹—纳塞通段)帕腊变电站工程,工程合同额936万美元。项目成功中标,是该公司在海外市场长期耕耘、潜心经营而积累的成果,也是国际市场对该公司企业品牌和综合实力的信赖,更是拓宽了在海外的"朋友圈",在"一带一路"建设中又点亮"新灯"。该公司有着40年的海外建设历史,从1978年企业以援建方式"走出去"     

怎样用合作方式建设管理信息系统

市场上没有任何一家公司能满足用户的全部需求,只有开放与合作才能产生多赢的结果。国内建筑施工企业通过管理信息化提升企业管理,促进项目管理标准化、规范化,在长期的管理信息化建设探索实践中,形成了几种主要管理信息系统建设方式:完全外包方式建     

实现管理“公转”的路径

地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

靠什么预测成本管理

目前,我国大多数施工企业在考核项目经济效益时,通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的管理费率标准,并将项目上