新形势下能源企业承担政府煤炭储备建设思路研究

国家能源集团作为我国最大的能源企业,肩负着保障国家能源安全的重要使命,是落实政府煤炭储备能力的主要建设单位。在分析与梳理我国煤炭储备体系建设必要性、发展历程、面临问题的基础上,从彰显企业责任担当、筑牢能源供给坚固防线、促进各产业高质量发展3个方面分析了集团承担政府煤炭储备能力建设的必要性,从资源保障、运力支撑、技术管理和市场消纳4个方面总结了承担政府煤炭储备任务的优势。提出以资源端强优势、运输端提效能、消费端疏痛点为原则,在煤炭主产地、中转地、消费地逐级布局政府煤炭储备基地,实现集团产业发展与政府煤炭储备互补、互融、互促。     

煤炭应急储备体系建设正式启动

<正>为提高应急状态下煤炭供应能力,国家发改委和财政部6月1日联合印发《国家煤炭应急储备管理暂行办法》(以下简称《办法》),提出将委托煤炭、电力等企业,在重要煤炭集散、消费、关键运输枢纽等地建立煤炭储备点,这也是我国首次提出建立煤炭应急储备基地。     

我国中东部地区煤炭中转储运基地建设的几点建议

随着我国中东部地区煤炭资源日趋枯竭及国家煤炭战略储备机制的提出,在该地区建设煤炭中转储运基地势在必行。根据中东部地区的区域特点及运网情况,提出了煤炭中转储运基地建设的几点建议。     

浅谈建设国家煤炭储备体系的必要性

战略物资需要建立有效的国家储备体系。国际能源消费大国为了国家能源安全需建有较为完备的能源储备体系,我国建立以石油为中心的能源储备体系是必要的,但不足以保障国家的能源安全。以煤炭消费为主的能源格局和煤炭产运销的固有特性要求,我国应尽快建立卓有成效的煤炭能源安全储备体系,这已成多方共识并在部分地方政府中付诸实施。     

新疆自治区大型煤炭基地建设方略

“十二五”时期国家将有序推进14个大型煤炭基地的建设，其中新疆将从原来的储备基地，正式列为我国重点建设的第14个大型煤炭基地，纳入国家能源供需平衡体系，新疆煤炭工业进入跨越式发展的重要转折期。文章依据“十二五”规划，对新疆建设大型煤炭、煤电、煤化工基地的条件、目标和任务作了深入分析。     

虚拟煤炭储备研究

介绍了煤炭储备的发展现状及学术界的研究现状,分析了虚拟煤炭储备和煤炭储备的异同,指出了虚拟煤炭储备在开采时机、环境保护、丰富衍生品市场和走向国际市场等方面的应用和未来的发展前景。     

我国三级动态库存的煤炭供应链管理网络研究

我国煤炭储备体系建设的总体思路：本着＂政府统筹,共建共赢＂的理念,用3年左右的时间,建成以煤炭现货应急为重点、以煤炭供应链管理为举措的国家三级煤炭应急储备体系;通过日常高效型的煤炭供应链管理,以动态、柔性的煤炭供应链网络积极防范可能突发的煤炭需求,以局部供应链快速应对局部地区突发的煤炭需求而降低突发事件的影响程度;从而创造性地建设国家煤炭能源应急储备体系和长效机制。     

国家煤炭储备体系建设构想

随着我国石油储备、粮食储备体系的建立．作为我国能源消费主体的煤炭储备已提到国家和地方政府的重要议事日程。基于供应链管理，实施全球化资源整合，满足客户的独特价值，已成为企业发展的必然趋势。本文立足于煤炭供应链管理模式，探索建设国家煤炭储备体系之策。     

我国煤炭储备体系建设的政策建议

政府有关部门应尽快着手建设基于煤炭供应链管理的国家煤炭储备体系,并从土地、资金、税收和铁路运力优先配置等方面对国家煤炭储备体系建设给予扶持,既要鼓励大型燃煤电厂加入,也要引导重点产煤区的大型煤炭综合物流园区对接国家煤炭储备的煤炭供应链管理网络,还要疏导煤炭流通环节,从而为国家煤炭储备单位实施煤炭供应链管理战略创造更为有利的环境。     

国家煤炭领略在山东龙口先行试水

日前,位于龙口市的山东海港煤炭储配物流中心项目通过山东省国资委批复,一期工程龙口煤炭储备配送基地投资5．3亿多元,可形成年运营煤炭1000多万吨,远期目标5000万吨规模。至此,国家煤炭储备在龙口先行试水。     

浅谈我国煤炭资源管理创新

阐述了煤炭行业的资源管理创新,包括煤炭风险勘探、虚拟煤炭储备、我国资源与国际资源链接性等创新性初探。并提出了对煤炭矿业资源战略的建议。     

浅谈同煤集团建立国家煤炭应急储备的优势

从建立煤炭企业国家应急储备及企业承担的社会责任和客观现实出发,结合同煤集团的历史现状,分析论述了建立国家煤炭应急储备体系的六个优势,即核心、规模、品牌、运输、营销和合作六个方面的优势。     

浅谈借助数字化配煤系统破解煤炭储备难题

煤炭储备体系的形式表现为若干特定的煤炭储备库,但普通煤炭储备库并不能长期静态的储备煤炭,必须利用数字化配煤系统,把煤炭储备库转化为煤炭加工厂,结合SOSO战略,把长期、静态、简单的战略煤炭储备转换成连续短期、动态、复杂的煤炭战略储备,既可完成煤炭储备的使命又能提升煤炭消费者的附加值,实现多方共赢的格局。     

大型煤炭基地模块化开发经营模式研究

大型煤炭基地开发经营在我国能源发展中肩负重要使命。随着我国经济转入中高速增长、能源产业结构调整,煤炭产业发展面临着产能过剩、经营效益下滑的困境,大型煤炭基地传统生产组织模式表现出许多不适应性,发展方式固化、低水平重复、低效率经营,影响了大型煤炭基地整体效率的发挥。借鉴部分煤炭企业开展模块化经营管理的实践经验,实施大型煤炭基地模块化开发经营,因地制宜设计实施不同类型的开发经营模块,并辅以配套支持措施,将有效促进煤炭企业转型脱困,提升大型煤炭基地综合开发水平。     

贵州织金建立煤炭储备交易中心

<正>近日,贵州织金县为推动煤炭行业稳步发展,引资12亿元建立织金煤炭储备交易中心,着力推进煤炭运销公司建设,进一步拓展和培育省内外煤炭销售市场。据了解,项目投资总规模为12亿元,内容包含数字化电子交易平台、数字化配煤中心、300万t选煤厂、泥煤处理中心、铁路货场及配煤场、铁路发运专用线、交易中心办公大楼及生活区等。该煤炭储备交易中心建成后,将有效协调供需主体合理配置铁路、公路等运输力,并通过数字化配煤和煤炭深加工实现按需供应,抑制恶性竞争,对降低企业成本,促进煤炭交易金融化、煤矿产量均衡化和     

资讯

正国家发改委:煤炭物流规划发布力推煤炭供应链整合1月10日,国家发改委官方网站发布了《煤炭物流发展规划》。这是我国首部煤炭物流专项规划,规划期为2013年至2020年。《规划》提出了"完善煤炭物流通道;健全煤炭储备体系;培育大型煤炭物流企业;完善煤炭市场体系;推广应用先进物流技术;推进煤炭物流国际合作"等六项主要任务,并计划到2020年,基本形成物流网     

西北煤炭资源开发管理体制探讨

一、建立新的西北煤炭工业管理体制的必要性1.我国传统开发建设方法存在着难以解决的问题。我国以往煤炭基地的开发建设具有以下特点:基地的开发建设完全由国家投资;新基地开发,大批生产建设队伍举家随迁;基地生产建设中,企业办社会。由此产生的主要问题是:新基地的大规模开发建设需等到国家经济条件许可时才能进行;地方单纯等待和依靠国家,甚至有的     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

数字

中国煤炭战略储备规模3千万吨,我国利用地热能年减排二氧化碳2500万吨     

曾培炎强调：建亿吨级煤炭骨干企业 提供能源保障

全国大型煤炭基地建设座谈会近日在内蒙古包头市召开．中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎在会议上强调．要认真贯彻落实国务院第60次常务会议精神，加快大型煤炭基地建设，形成若干个亿吨级煤炭骨干企业。按照统筹规划、加强勘探，依靠科技、搞好环保，增加运力，深化改革的要求．积极有序地推进大型煤炭基地建设，为经济社会发展提供有力的能源保障。