大调产,催生焦煤新汾西——访汾西矿业集团公司董事长、党委书记柴久茂

记者:柴董事长,2000年至今,您先后担任汾西矿业集团公司总经理、董事长兼党委书记,此间企业由严重亏损逐步迈入健康发展的轨道,请您谈谈汾西矿业集团的背景及近年来的发展状况。     

刊首榜

与勤奋同行与信念相伴李贵生山西焦煤汾西矿业集团公司董事长、党委书记以智者勇为的胆识拓展煤炭开采领域以超群卓越的管理推进转型跨越发展以创新致远的境界描绘企业宏伟蓝图到"十二五"末实现再造一个汾西矿业     

第八届(2002年度)全国煤炭工业优秀企业家名单

(共34人,排名不分先后)杨中开滦(集团)有限责任公司董事长王金力神华集团神府东胜煤炭有限责任公司董事长赵森林邢台矿业(集团)有限责任公司总经理郭俊元河北省邯郸市紫山特钢集团有限公司总经理彭建勋大同煤矿集团有限责任公司董事长李仪山西焦煤集团西山煤电股份有限公司董事长柴久茂山西焦煤集团汾西矿业(集团)有限责任公司董事长贺贵元山西省兰花煤炭实业集团有限公司董事长董文学内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司总经理尹亮抚顺矿业集团有限责任公司总经理李忠勤鹤岗矿业集团有限责任公司董事长侯仁七台河矿业精煤(集团)有限责任公司…     

《煤炭企业管理》2003年总目录

题目作者期数页码企业家刊首榜EnterprisersShow邯郸矿务局局长、党委书记王社平11七台河精煤集团公司董事长、党委书记乔洪涛21汾西矿业集团公司董事长、党委书记柴久茂31龙口矿业集团公司董事长、党委书记宋子安41张家口盛源矿业(集团)公司董事长兼党委书记张成文51宝日希勒煤业有限责任公司董事长、总经理阮东平61神华集团海勃湾矿业有限责任公司董事长、总经理李怀国71阜新矿业(集团)有限责任公司董事长、总经理梁金发81鹤壁煤业(集团)有限责任公司总经理郅公平91峰峰集团有限公司董事长、党委书记张文学101七台河矿业精煤(集团)有限公…     

《煤炭企业管理》2006年总目录

企业家刊首榜Enterprisers Show山西汾西矿业(集团)有限责任公司董事长、总经理杨义马煤业(集团)有限责任公司董事长、党委书记付永~~对煤炭企业可持续健康发展的研究与思考刘文波6-19推行个人安全技能账户筑牢企业本质安全基础王体轩7-16发展循环经济全力建设资源节约型企业王     

《煤炭成本会计核算》审定会在山西灵石召开

2010年11月19日,《煤炭成本会计核算》审定会在山西灵石召开。会议由中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会、山西省煤炭工业厅、山西焦煤汾西矿业集团共同组织筹办。中国煤炭经济研究会理事长朱瑜主持会议,山西省煤炭工业厅副厅长牛建明、山西焦煤汾西矿业集团董事长翟红到会并分别致辞。来自山西省煤炭工业厅、辽宁省煤炭工业管理局等行业管理部门,山西各煤炭企业集团、神华集团、中国煤炭地质总局、开滦集团、冀中能源集团、铁法煤业集团、     

企业家刊首榜

柴久茂,男,1949年2月出生,汉族,山西大同人。中共党员,高级工程师。1968年9月～1997年4月先后在大同矿务局煤峪口矿任团委干事、矿办秘书、采煤二队、综采二队、综采三队书记、队长、矿党委办公室主任、矿党委副书记、矿长,大同矿务局四台矿矿长。1997年5～11月任中国煤矿北戴河疗养院党委书记。1997年12月-2000年5月任汾西矿务局副局长,2000年6月～2001年10月任汾西矿业集团公司副董事长、党委常委、总经理,2001年10月至今任山西焦煤集团公司董事、党委常委,山西汾西矿业集团公司董事长、党委书记。企业家刊首榜…     

用青春谱写时代华章——记山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长程峰

程峰，山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长——毕业于警官学校的他毅然投身于祖国的煤炭开采事业。特别是自担任山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长以来，他着力从队伍建设，人员素质提升，高产高效建设方面下功夫、求突破，不断创新生产组织管理水平，为煤矿的健康和谐发展做出了突出贡献。     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

刊首榜：杨茂林

科学管理，创造汾矿集团全新巨变； 开拓创新，推动汾矿集团快速发展。 杨茂林——汾西矿业集团公司董事长，执掌汾矿集团短短两年间，煤炭产量就由1000万吨跃升至2000万吨，实现了效率翻番、产量翻番、效益翻番；素质工程的开展，锻造了四万五千精兵；质量标准化的推行，提升了企业管理水平；[第一段]     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.