冀中能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

文章分析了冀中能源集团目前销售管理的现状,研究了集团集中销售的管控手段,进行运销系统的信息化研究,通过实现运销的信息化建设实现了对关键业务点的管控,业务流与审批流共同组成管控的核心,并实现与财务票据、核算的对接,实现业务数据的不落地传输,提高了工作效率、管控水平,为大型重组煤炭企业的销售管理提供了新思路。     

关于津西股份市场营销信息系统建设的思考

津西股份是集铁矿采选、钢铁冶炼、轧制、商贸为一体的大型企业集团。目前,企业已初步建成财务系统、库存管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、网站和现场自动控制等系统,基本实现了生产过程自动化、管理方式系统化和营销手段电子化。但市场营销信息系统目前还没有建立。本文从企业销售业务基础数据的规范、销售计划管理流程的重组、建立产品价格管理体系和提高销售人员的业务水平四个方面入手,为企业顺利建立市场营销信息系统做好前期工作。     

贯通业务财务一体化

2011年为确保管理信息系统中数据的真实性、准确性和及时性,中交路桥建设领导层决定实施业务系统与财务系统电子数据对接,以确保业务系统业务处理的规范、及时、准确,规定没有经过业务系统流程审批的一律不准财务付款.     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

谈现行销售模式下的销售财务

在市场经济条件下,产品销售已成为企业生产经营的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。销售模式的变化也对财务工作提出了新的要求。本文分析了湘钢销售财务从计划经济体制下的简单结算逐步发展成为现代化管理的销售财务模式及其成效。     

浅论建立企业级财务信息系统

我公司财务信息数据(电子化)目前存在于企业大型数据库和部分小型数据库中，他的前台应用软件调用仅限于新中大财务核算系统和企业生产软件、玛克西姆软件。新中大财务核算系统目前我们主要有账务系统提供财务账最基础的财务数据信息，在此基础上与之配套的报表系统，通过提取账务系统基础信息整合为目前对外报告的财务报表和为领导提供的一部分财务分析资料。财务分析系统也是以账务系统和报表系统为基础，通过对前两个模块数据的提取进行比率分析和比较分析(只是利用此两种分析方法)，     

双网隔离技术应用

<正>县供电企业财务部门使用的计算机不仅登陆财务内部网运行财务专用系统,还需要登陆自动化办公系统向领导层和上级业务部门报送数据和各种报表,病毒很容易传染到财务内部网络中,出现数据丢失、网络瘫痪等问题,而且计算机遭病毒后需要重     

云建设提升财务管理“智”效

财务云建设,是一项高强度、高协同的系统工程。"云计算",是与信息技术、互联网相关的一种服务。把资源通过软件整合起来,实现自动化的资源快速响应。"云"实质上是提供了一种网络服务,充当了资源共享池的角色。财务云业财协同系统,不能只是让财务上"云",还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件,实现数据集成。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

电子信息技术在销售管理中的应用

攀钢集团成都钢铁有限责任公司是攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和成都钢铁厂联合重组的钢铁企业。以生产无缝钢管、棒、线、型材为核心,是国内品种规格较齐、生产规模较大的无缝钢管生产基地之一,是四川省建材生产骨干企业。该公司过去一直沿用半手工的办法来处理销售各环节业务,信息传递慢,且容易出错。随着公司生产销售量逐步扩大,销售渠道越来越多,销售方式呈多元化发展,过去的老办法已不能适应新形势的需求。公司领导从长远发展考虑,决定先在销售启用一套高度集成化、自动化、一体化的销售管理系统,将销售公司的财务、业务等统一管理起来,以实现管理的信息化。该公司经过两三年的努力,终于在2003年开发成功,经过近一年的运用,运行稳定、高效,为公司的营销提供了及时、准确、丰富的数据信息,为客户提供了便捷的基础信息。本文将对该系统的特点和功能进行介绍,供同业参考。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

莱钢财务管理信息化方案

<正>莱钢集团公司开展财务电算化管理工作起步较早,运行系统均为自主开发的应用系统,有着良好的基础。集团公司下属单位比较多,地理位置分布比较分散,集团对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效的管理控制,而下属单位财务信息上报迟缓,数据提供困难,不能很好实现实时监控。     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

论财务人员参与企业销售决策的必要性

在现代企业制度下,企业要想做出科学的销售决策,财务人员参与企业的销售决策尤其必要。一方面、销售部门需要从财务的帐、表、册中收集有关资料数据,并加以分析,了解企业产品的现状,例如质量、销路情况等。挖掘企业主导产品,为企业产品发展方向决策提供依据。另一方面、财务人员也需要从加速资金周转,保证运营资金需要的角度出发,及时了解和掌握销售动态,指导和参与销售决策,以便做到资金快速回笼,缓解企业流动资金紧张的矛盾。     

构建销售分公司财务控制方法体系的四途径

在强化销售分公司管理的各个环节中,财务控制是其中关键的一环.而企业要实现价值最大化和利润最大化的财务控制目标,必须构建科学合理的财务控制方法体系.建立组织控制制度、预算管理制度、会计核算和财务信息管理制度、审计监督制度等多元化的财务控制方法,是实现对销售分公司有效财务控制的重要途径.     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

拓展ERP系统功能提升财务管理水平

<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。     

澳、加理财服务模式离我们还远吗？

在澳大利亚，通过财务策划师销售金融产品已有取代以单一产晶销售为己任的保险代理人之势。保险规划是财务策划不可或缺的一环，但并不足全部。以往一些保险从业人员常常希望客户把所有财富都委托给他们，但客户可能因为高估了自身的供献能力和每月对固定支出的承受力，     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。