入世对企业内部审计的影响及对策

加入WTO给我国企业带来了机遇和挑战，同时也给企业内部审计带来了巨大影响。内部审计作为一种经济管理行为，也将随着企业管理模式的变化而发生深刻的变革。     

发电企业应对市场化改革的对策

本文分析了电力市场化改革给发电企业带来的机遇和挑战,并提出了应采取的对策。     

企业要用好新媒体这把双刃剑

新媒体的发展给企业带来了挑战和机遇,促成了企业内部的改革。新媒体和企业之间的相互依存、相互制约、相互促进,是共同走向美好未来的基础。     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来，中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇，企业普遍面临时间紧、任务重的状况，这既给航天企业和职工带来了发展机遇，也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况，使得部分职工身心疲惫，长期处于亚健康状态，给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认，有些职工无法完全承受这些压力。     

浅议加强企业文化建设

改革给企业文化建设带来了机遇,企业文化建设又可促进和推动改革。我们要善于抓住机遇,从大环境着眼,从小环境入手,努力培育和形成适应市场竞争需要的企业文化。     

地方性校企融合助力太仓小微企业跨境电商发展

跨境电商给太仓的小微企业带来了机遇,让小微企业离国际贸易更近了一步,同时也带来了很多挑战。本文从地方校企融合的视角出发,学校和企业如何更好地融合,助力太仓的小微企业跨境电商业务的发展,使学校、企业以及地方政府达到三赢的最优状态。     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来,中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇,企业普遍面临时间紧、任务重的状况,这既给航天企业和职工带来了发展机遇,也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况,使得部分职工身心疲惫,长期处于亚健康状态,给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认,有些职工无法完全承受这些压力。当前,党中央提出了构建和谐社会的目标,航天企业在面对激烈的市场竞争和确保完成国家任务的形势下,要做到“以人为本”,构建航天企业的和谐氛围,就需要以科学的态度研究职工在各…     

买方市场对煤炭企业经营的启示

买方市场对煤炭企业经营的启示平顶山煤业（集团）公司阎昕岭王红艳在市场经济发展和完善过程中，由于煤炭供大于求而出现的煤炭买方市场，造成卖煤难，煤炭库存增多、煤款回收不顺等问题，给部分企业带来了经营上的困难，但也给真正的优势企业带来了机遇。企业只要把精力...     

探索施工建设发展新模式

新常态下,未来的日趋激烈的市场竞争和种种不利因素给我们带来了严峻的挑战。且在"六打六治"专项治理形势下,市场得到净化,建筑企业也必将面临更加严格的监督管理和社会选择。在树立忧患意识,不能盲目乐观的同时,更要看到中央和省经济工作会议精神、"一带一路"发展战略、城镇化建设给建筑行业带来的发展机遇。机遇和挑战并存,机遇大于挑战。我们要深刻认识严峻的形势给公司生产经营带来的前所未有的困难;深刻认识各种复杂情况给我们带来的影响以及有可能出现的新情况新问题;我们"危"在哪里,"机"在何处,以及如何化危为机,如何发挥优势抓住有利     

石油问题政治化与石油外交应对策略

当前在世界范围内出现的石油问题政治化限制了某些产油国根据本国政治经济状况制定石油出口战略的选择空间,也使某些新兴国家因经济发展而带来的石油消费增长备受指责,导致一些国家在正常的石油交易中承受不应有的政治和道义压力,并经常在国际石油市场竞争中处于不利地位.世界各国在石油问题政治化的背景下都采取了不同的石油外交策略.我国在参与开发和利用国际油气资源过程中,应充分综合考虑各种因素,根据各个油气地区的地缘政治和油气安全特点来制定相应的策略.积极宣传以"合作共赢"为主要特征的石油安全理念,重点强化与油气富集邻国和地区的外交,外交策略应由以往的油气项目外交向全球能源外交转变.根据油气丰裕程度、地缘政治风险等因素的不同,划分外交上的战略资源国和战术资源国,石油外交应与油气产业发展密切配合.     

国际油价与我国原油安全对策

２００２年上半年国际原油价格的走势及其影响普氏公布的今年1～6月份现货市场dtdbrent、oman/dubai平均油价趋势：布伦特平均为23.12$/B，阿曼/迪拜平均为22.34$/B，分别比2001年全年平均低1.34$/B和0.50$/B。布伦特最低18.02$/B，最高27.33$/B，价差为9.31$/B；阿曼/迪拜平均价最低17.45$/B，最高26.33$/B，价差为8.88$/B。从整个走势看，2月26日以前，油价在低价位区间波动，2月26日至4月4日，油价出现大幅上涨，4月5日至6月底，油价出现高位盘整。分析变幻莫测的国际政治、经济形势，借鉴国内有关权威机构的分析，笔者认为今年以来…     

低油价下的全球原油供需趋势

全球原油供需基本面是国际油价波动的主要影响因素.目前,全球原油供需宽松致使油价持续低迷,而低油价将使全球原油产量和供给能力增长速度放缓,OPEC不减产、保份额政策可能松动,美国致密油生产的平衡成本价格受油价持续下行的挑战压力增大,巴西等国家的原油生产受资源国经济形势影响增长乏力,预计2016年世界原油产量增长约20万桶/日.预计2016年世界原油消费量将维持150万桶/日的低速增长,美国和中国增长缓慢,欧洲持续减少,印度等成为新的增长点.预计2016年底全球原油供需关系将重回供需紧平衡状态.     

油价新常态下国际石油公司的应对之策

本轮油价低迷态势或成为新常态,美国原油交易基金(ETF-USO)走势显示当前油价正处于低位震荡时期,持续时间会比想象的更久.油价回升需要挤出过剩产能、挤出低回报项目、挤出过剩库存和挤出过剩资金等“四个挤出”效应.油价新常态下,国际石油公司越发重视股价、现金流、盈利、股息及资产负债等业绩指标,纷纷出台各种应对之策:一是采取增产(稳产)提效、出售资产/兼并购、减少资本性支出、资产重组、减少运营成本、裁员等相对短期的被动应对措施,并与资源国等利益相关方协商调整相关财税政策及条款;二是推进积极的战略调整和资产结构优化组合等主动应对举措;三是着眼于能源长远发展,关注碳排放等外部成本内部化、合规成本、消费者多重要求以及能源替代竞争等可持续发展方向.     

油价下跌环境中石油企业的融资决策

J.P.Morgan企业金融咨询部对比研究了1983年以来石油行业经历的7次原油价格跌幅超过40％的冲击,发现资本结构较保守的石油企业在油价下跌时具有融资成本相对较低的优势.面对油价下跌,石油企业会通过削减资本支出、停止股票回购等内部融资,或发行债券和股票等外部性融资方式提高企业流动性,或者进行战略性兼并或收购,扩大规模,维持其资产负债表实力.石油企业在油价低迷时期的融资决策取决于其对油价恢复速度的判断.当前一些石油企业较保守的融资行为表明,他们认为低油价情形仍将持续.     

低油价下加拿大油砂项目的经营策略

2015年,加拿大油砂产量达到240万桶/日.油砂的投资、产能建设与油价密切相关.在油价低迷的环境下,油砂开发面临着很大的挑战,降低成本、缩减资本支出成为各大油砂公司应对低油价的主要措施.同时,增加设备维修计划,停止或延后新项目建设,抓住时机进行优良资产并购,加大技术创新等也是油砂公司应对低油价的主要手段.     

中外大石油公司股利政策对比分析

中国三大石油公司均为上市公司.中国石油采取固定股利支付率政策,分红比例维持在净利润的45％;中国石化和中国海油采取了稳定增长型股利政策.埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP、壳牌、道达尔6家国际大石油公司均采用稳定增长型股利政策,即使遇到油价大幅下跌和公司经营困难,也保持其股利政策.与国际石油公司相比,中国三家石油公司的分红比例处于前列,但主要由母公司获得,因为其母公司持有上市公司60％以上的股份.中国三大石油公司的每股股利不高;相比之下,国际石油公司的股利水平基本稳定且稍有增长.中国三家石油公司的股息率处于同业公司的较低水平.在当前不利的外部经营环境下,中国三大石油公司应积极应对低油价带来的经营压力,降本增效,做大可供分配的净利润总额;在遵守监管机构要求、兑现对资本市场承诺的基础上,灵活利用股利政策,兼顾公司扩大规模、可持续发展和股东收益的多重目标.     

低油价下石油业面临的形势与关键技术方向

在低油价下,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、信息化等要素正在进入新的发展周期,石油行业面临资源进入常规油气与非常规油气并举期、产业进入结构调整期、技术进入创新活跃期、经济进入调整转型期、全球进入契合发展期以及社会进入信息化时期"六期叠加"的新形势.与此同时,石油行业的技术创新正在驱动颠覆性技术的发展,给传统油气行业发展提供了新的机遇,石油行业发展机遇与挑战并存.     

外国石油公司动态

投资与合作巴西国家石油公司为尼日利亚建乙醇工厂巴西国家石油公司(Petrobras)与尼日利亚国家石油公司签署为尼建设一座投资2亿美元的乙醇生产厂的合同。