企业集约经营应处理好十对量的关系

现在，广大企业正根据“十五大”的精神，按照“两个转变”的要求，积极推进经济增长方式由粗放型向集约型的转变。总结国内外企业成功经验和教训，要想使自己的集约经营能取得理想的成效，就必须注重处理好以下十对量的关系。总量与质量———统筹兼顾。过去，我国企业只...     

谈企业兼并中应注意的一些问题--关于平煤集团兼并朝川矿务局的案例剖析

一、应始终坚持根据企业发展需要进行兼并的原则优势企业是否兼并劣势企业,首先要看其是否有利于自身的发展。具体来讲,第一要看兼并对象的产品是否符合市场的需要。国有企业改革的目标是建立现代企业制度,把过去由计划经济主导的企业转向以市场为导向的企业。随着经济体制改革的深入进行,市场从卖方向买方转变,且国内市场国际化进程加快。企业若适应不了这一客观要求,就会在竞争中陷入困境,甚至遭到淘汰。第二要看兼并对象在生产要素上如场地、设备、人才、技术、品牌等方面有无优势和兼并后在产品协作配套上有无互补作用,防止急于求成和带…     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

刘淇部长谈制订“九五”规划原则

刘淇部长谈制订“九五”规划原则“九五”期间，冶金工业发展的基本思路是：提高冶金工业增长的质量和效益，积极推进增长方式由粗放经营为主向集约经营为主转变，建立适应社会主义市场经济体制，能够占领国内市场，并能够在国际市场中占有一席之地的强大的冶金工业体系。...     

转变经济增长方式是提高钢铁企业效益的根本途径

实行经济增长方式从粗放经营向集约经营转变，这是发展经济十分关键的问题，特别是在当前我国市场经济的发展取得很大成就，改革在进一步深化的情况下，强调经济增长方式的转变更具有特殊的意义，对我们钢铁工业也更有现实的意义。集约经营，就是在不增加生产要素，而靠提高生产要素的质量和效率，来提高企业的经济效益。企业走集约经营内涵式发展道路，是要依靠科技进步，提高生产技术水平，降低产品成本，减少消耗，以提高产品的品种质量，大力开拓市场，增加销售额，而达到增加利润的目的。一、转变经济增长方式，要坚持以市场为导向提高…     

边际利润在企业经营决策中的应用

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,经营得好坏、盈亏的多少是企业能否得以生存和发展的关键.作为企业的生产成果——产品来讲,可能有的企业所生产的产品是盈利产品,有的是亏损产品,而有的企业两者兼而有之。对后者来讲,长期以来,人们一直认为只有生产盈利产品,才能使企业获得效益,而亏损产品是不能继续生产的,因为人们都知道“亏本的买卖不能做”.事实真的如此吗?亦不尽然,对企业“亏损产品”,我们不能一概而论,“亏损产品”是否继续生产,不仅要看它是否能够提供利润,更主要的是看     

煤炭企业集约经营途径浅探

集约经营是与粗放经营对立的一种企业经营方式,经营方式的转变既包括中心目标的转变,也包括经营主体和经营形式的转变,还包括生产方式的转变等等。因此,搞好集约经营,推进经济增长方式的转变首先要转变观念,更新发展思路。从目前情况看,实行集约经营,转变经济增长方式,既有新     

浅谈工业企业增值税的审查方法

对生产同一税率产品(无其他收入)的企业，首先要审查《企业财务报表》中的《损益表》，看“产品销售收入”累计数与增值税税率的乘积是否等于《增值税计算表》中的“销项税额”累计数。审查企业“销项税额”的提取是否正确，是否有销售不提销项税额或少提销项税额的现象。     

湖北三峡钢球：努力培育自主创新能力

科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。     

全力做好五篇文章 推进油田科学发展

在2010年集团公司工作会议上，党组领导向与会人员推荐了《公司的力量》这本书，要求认真学习思考。该书昭示的主题“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”给人以深刻启迪。站在“十二五”新的起点，作为企业经营管理者，必须善于审视过去，准确研判形势，积极谋划未来，全力推进企业科学发展。     

在集团公司2003年质量工作会议上的总结讲话(摘要)

全面把握集团公司质量工作的主攻方向 ,努力实现质量工作的整体推进　　集团公司质量工作的目标和任务必须适应新时期新形势发展的要求 ,必须符合集团公司发展战略的需要 ,才能充分发挥“质量第一”的重要作用。在经济全球化形势下 ,质量已成为世界经济发展的一个重要推动力。质量不仅决定一个企业的生存和发展 ,而且影响到一个国家的政治经济地位。国家竞争力在很大程度上取决于企业的竞争力。对企业来讲 ,无论是拥有“特殊资源”还是拥有“核心技术” ,最终都要体现在产品和服务质量上。最近有的专家指出 ,企业竞争力的核心是“质量竞争力…     

民营企业的国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势，一方面，大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生的巨大影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业，这种趋势不可塑转，也无可回避，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自学，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能再偏安一隅。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

用ISO9000八项管理原则提升中小企业质量管理水平

质量是企业生存的根本。市场竞争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客”争夺战中，质量，价格，交付和服务是企业常用的四大法宝，其中质量是根本。离开质量其他三项将变得毫无意义,因此可以说质量已成为市场竞争的焦点；它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。     

『宇康』诚信经营迎来产销两旺

宇康公司先后被评为中国机械工业“优秀企业”、河北省质量效益型“先进企业”、“消费者信得过单位”，“宇康”系列农用车也多次荣获国家“优质产品”、“河北省最畅销商品”等称号，董事长是全国劳模、九届全国人大代表，曾多次受到党和国家领导人的接见，但宇康人从未把这些荣誉当作炫耀的资本，而是始终把诚信经营作为企业生存和发展的根本，从一点一滴做起，严格控制产品质量。由于产品外协、配套件所占比率较大，公司便对上百家企业进行比较，看规模、看水平，从中选择信誉度高、质量稳定的单位供货。一次，董事长的一位亲戚想把一批…     

强化质量管理,迎接“入关”挑战

质量是生命,用户是上帝,这是企业生存与发展的必要前提。一个明智的企业领导必须懂得靠质量和品种去赢得市场,这是企业立于不败之地的法宝。当今,质量问题不仅是经济生活中的热点,也是生产经营中的重点,这是社会、时代发展的必然。从国际上看,恢复我国“关贸总协定”缔约国地位后,包钢要取得发展,最紧迫的任务是要改善品种质量,以提高产品在国际市场上的竞争能力。包钢在过去的一年里,在质量管理水平和产品实物质量方面都有较大的进步和提高,取得了显著成效,公司考核的37项质量指标累计计划完成率达100％,生铁、钢锭     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…     

全方位推进工贸结合

所谓办好“前店后厂”，推进工贸结合，是对加强中航技沿海“窗口”企业与内地企业结合、共同拓展非航空产品出口市场的形象说法。这是20世纪90年代初原航空工业总公司党组在听取中航技总公司工作汇报时提出的具体要求。10年时间过去了，工贸结合进展如何?现实意义何在?今后怎么发展?需要我们站在大集团战略的高度，进行深入的研究和探讨。     

市场经济与企业管理

如何按市场经济的要求改进和加强组织企业管理。进而达到增强企业活力和提高经济效益的目的，我认为应注意解决好以下几个问题。一、拓宽企业管理领域在市场经济条件下，拓宽企业管理领域，适应新形势发展需要，是非常重要的．不同的管理模式有不同的管理要求、工作程序和具体工作内容。把纺织企业推向市场后，必须克服产品经济的生产型管理模式的惯性影响，采用市场经济条件下企业管理的新模式，以推进企业经营机制和经济增长方式的转变。长期以来，纺织企业管理工作的重点往往局限于生产领域。从“供、产、销”三个环节上看，一般是重中间…     

狠抓成本管理牛鼻子 紧握价格竞争金钥匙

营口复印机有限公司是一家以生产办公轻印刷设备为主的合资企业，拥有20多年生产小胶印机的历史。产品由过去的单一品种现已发展到四大系列十多个品种，“金三角”牌系列胶印机行销全国及欧美、东南亚等国家和地区，占有国内小胶印机市场的半壁江山，雄居全国同行业前茅。产品获省优。部优及国家银牌奖，公司先后荣获辽宁省先进企业、“小巨人”企业、全国质量效益型先进企业等荣誉，跃进全国机械工业企业500强和辽宁省百强企业行列。营复公司的成功源自方方面面，很重要的一点，是他们多年来在“低投入，高产出，向管理要效益”方针指导下…