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关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。... 相似文献
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发展多种经营、第三产业的几点思考大同矿务局新事业办公室段贵宏大同矿务局是全国第一产煤大户。该局在年产３６００万ｔ原煤的同时，积极发展多种经营和第三产业，短短几年，已涉足几一个行业、几百种产品。从业人员总数近９万，生产经营总额已达１１亿元。初具规模的多... 相似文献
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加快发展煤矿多种经营的几个问题淮南矿务局赵洪修一、强化市场意识，转变思想观念煤矿多种经营经过十几年的艰苦努力，有了一定的发展规模和基础，全国煤炭系统已发展包括第一、第二、第三产业在内的２０多个行业、２万个经营厂点、４千多种产品，我局也有１４个行业、４... 相似文献
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据了解,目前山东境内各矿务局多种经营集体经济的管理体制有如下几种形式。①实体管理型,即矿务局多种经营机构,既管全民又管集体,行使两种职能:一是矿务局领导下的经济实体;二是矿务局分管这方面工作的职能管理部门。②处室管理型,即矿务局领导下的一个职能处室,主管全局的多种经营集体经济工作。③公司管理型,即多种经营公司与局机关管理费用脱钩,向各下属公司收取一定比例的管理费(提取比例要经税务部门和上级部门批准),管理下属各单位的多种经营集体经济工作。 相似文献
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近年来煤炭企业多种经营集体经济发展很快,1987年末全国煤矿集体企业已安置120万人,总产值超过35亿元,促进了煤炭工业的发展。大同矿务局1988年安置6万多人,年经营总额达2.4亿多元。但有几个问题仍影响着多种经营集体经济的发展,值得进一步研究和探讨。它们是:①搞活经营机制问题;②资金筹集问题;③科技进步问题;④企业内部行业归口管理问题。一、发挥集体企业优势,促进 相似文献
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1991年12月17～20日,山东省煤经会及多种经营集体经济协会在兖州矿务局召开了年会。山东省煤经会理事、多种经营集体经济协会委员、省属各矿务局分管经营的领导和先进集体、个人及优秀成果奖获得者120多人参加了会议。中国煤经会副理事长赵汝经、秘书长孙容出席了会议。会上,山东省煤经会理事长孙瑾、山东煤矿多种经营集体经济协会副会长薛传新分别作了工作报告;山东省煤管局副局长王斐然作了重要讲话。他分析了目前山东煤矿多种经营集体经济形势和面临的问题,提出了1992年煤炭经济研究方面的主要任务,要求各级领导和有关部门关心和支持煤经会及集体经济协会的工作;希望煤经会积极主动地搞好调查研究,为领导决策当好参谋和助手。 相似文献
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以煤为本多业并举实现老矿区持续稳定健康发展──新汶矿务局加快发展多种经营、第三产业的调查新汶矿务局徐凡义，赵建伟新坟矿务局是一个建局近４０年的老矿区，在发展煤炭生产的同时，这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况，坚持以煤为本、多业并举，加快发展... 相似文献
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发展多种经营要做好的七项工作新汶矿务局局长刘天惠深化内部改革，转换多种经营管理机制。一是积极稳妥地推行现代企业制度。根据多种经营、第三产业生产经营的需要，在保证国家财产保值、增值的前提下，积极稳妥地进行产权制度改革试点。在管理体制和经营机制上充分体现... 相似文献
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平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级 相似文献
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浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营... 相似文献
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扎赉诺尔矿务局的多种经营产业是在六十年代家属和知青农场的基础上发展起来的.很长一个时期,产业结构十分简单,再加上我局地处偏僻,交通不便,本地市场狭小,多种经营发展速度较慢.改革开放以来,矿务局党委和矿务局坚持“三大主体”并举和多元化经营的方针,结合矿区的实际,不断拓宽发展多种经营的路子.特别是1988年以来,在市场疲软、材料涨价、资金紧张的重重困难下,发挥优势,挖掘潜力,使多种经营的产业结构逐 相似文献
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要重视内审在企业经营中的作用开滦矿务局局长徐冀一、内审是企业经营者的耳目，要摆在重要位置来抓开滦矿务局有１７个生产和基建单位，５个局属院校和直属劳动服务公司。各单位又下属许多煤炭生产、机电、建材、多种经营及集体经济单位。随着市场经济的发展，企业内部的... 相似文献
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新汶矿务局是一个建局近四十年的老矿区,经过老矿挖潜、技术改造,于1988年在全省建成第一个千万吨局,跨入国家特大型企业和全国5O0家最大工业企业行列,成为华东地区主要煤炭生产基地之一。在发展煤炭生产的同时,这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况,坚持以煤为本、多业并举,加快发展多种经营第三产业,取得明显成效。近十年来多种经营产值收入平均每年以25％的幅度递增,1993年达到4.44亿元,1994年达到5.58亿元,成为山东省首批多种经营额过5亿元的企业,1995年达7亿元,先后多次被煤炭部和山东煤管局评为发展多种经营集体经济先进 相似文献
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浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系开滦矿务局计划处黄历山近年来，煤炭企业大力发展多种经营，已在人们的思想中取得共识。但是究竟怎样发展多种经营？如何规划多种经营总体发展战略？目前还没有从根本上解决好。本文拟通过对我局多种经营事业的发展反思一些问题... 相似文献
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我公司自1983年组建以来,已发展到拥有1300余人固定资产640万元的第三产业,产值由1983年的76.3万元增加到现在的161.5万元。回顾我们所走过的路,我们认为,矿领导坚持重点扶持,是发展多种经营集体经济的重要保证。一、组建有干劲,懂业务、会管理的多种经营公司领导班子。矿党委、行政对选配公司领导班子非常重视,经过调查研究,走 相似文献
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办好多种经营,光靠少数人不行,只有做到主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,业务部门分头抓,专业人员具体抓,才能抓出成效。肥城矿务局近两年来多种经营的发展充分证实了这一点,该局在这方面的措施有:把多种经营纳入局、矿长经营承包任期目标,年终作为承包奖罚兑现的考核内容之一;明确一名副局(矿)级领导分管多种经营集体经济的工作,具体协调解决多种经营发展中出现的问题;局矿都成立了以局、矿长任组长,分管领导任副组长,有关业务处(科)室负责 相似文献