煤炭清洁高效生产利用探索——以兖矿集团“蓝天工程”为依托

描述了兖矿集团实施"蓝天工程"推动煤炭清洁高效生产利用的意义,以及兖矿集团以"蓝天工程"为依托探索煤炭清洁高效生产利用的"3+5"模式,分析了兖矿集团"蓝天工程"推广应用取得的效果和存在的问题,研究实施"蓝天工程"的进一步思考,得出"围绕一个目标、努力伸展两翼、实施三步走战略、做强四大板块、探索五种模式、做实六项业务"的"123456"推进思路,提出了做优做大做强"蓝天工程"的保障措施。     

电力企业实施人才第一战略的思考

从建设"一强三优"的现代公司出发,阐述了人才的内涵与基本特征,并提出了电力企业实施人才第一战略的机制、制度建议.     

履行富国强军使命 培育一流航天人才——中国航天科技集团公司第二次人才工作会主报告与“十二五”人才规划（摘要）

人才队伍建设工作回顾 自2003年全国人才工作会以来,中国航天科技集团公司在党组的正确领导下大力实施人才强企战略,坚持以能力建设为核心,以机制创新为动力,以结构优化为主线,从人才规划、制度建设、政策引导、环境优化入手,培养造就了一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍,为航天科技集团实现快速发展提供了坚实的人才支持和智力保证。     

创新是灵魂 人才是关键——关于科研人才队伍建设的思考

<正>人才强国战略是自主创新的前提,实现科学发展提供人才保证国家"十二五"规划纲要明确提出:"大力实施人才强国战略,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,为加快转变     

大力推进人才强企工程 为打造世界一流提供人才支撑——访集团公司人事部主任余夕志

正要以"四大人才计划"为抓手,统筹推进人才强企工程建设;同时以深化人才发展体制机制改革为核心,健全完善"生聚理用"人才发展机制,切实把人才资源开发好、管理好、经营好。去年以来,中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程,全力推进人才队伍建设。人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则,以培养三支队伍领军人才为重点,以深化人才发展体制机制     

非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

工程招投标中工程担保的初步探讨

工程担保作为建设工程管理体制改革的一项重要配套措施,2002年全国建设工作会议曾把实行工程担保制度作为"十五"期间的一项重要工作,并要求该项工作在"十五"期间取得重大进展。但从目前情况看,工程担保制度推行的并不顺利,深化建设工程管理体制改革、     

人才为天雁插上腾飞的翅膀 湖南天雁机械有限责任公司人才队伍建设纪实

湖南天雁机械有限责任公司60余年风雨历程,研制、生产和销售废气涡轮增压器、发动机进排气门等发动机零部件,坚持"人才先行"发展战略,积极打造企业文化,用制度开辟人才成长快车道,不断强化人才队伍建设,努力培养高素质人才,锻造出一个跨世纪的人才方阵,为企业腾飞插上了翅膀。文化打造人才竞争核心高新技术关键是人才竞争,人才竞争已经成为综合     

突出发展重点 强化科技人才支撑作用

正安工院实施人才强企工程,以推动企业发展为出发点和落脚点。习近平总书记指出,要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署,中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法,提出了一系列新理念新方法,为企业做好人才工作指明     

县供电企业职能部门的绩效考核

正县供电企业职能部门的绩效考核提出的背景(一)职能部门的绩效考核是"人才是第一生产力"价值观的体现职能部门绩效考核是企业的一项重要内容,是企业有效的监管制度,是企业进行科学战略管理的重要途径。职能部门绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,是对员工有效管理的重要手段。一套科学、合理的职能部门绩效考核方案为培养人才、开发人才、留住人才,为企业的持续发展、战略目标的实现     

鹤淇工程的匠心之道

自重组整合以来,东电一公司确定了建设"依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司"为核心战略的发展规划,明确了"四统一"工作总基调,推进"项目经理职业化、蓝领队伍建设和中小型机具更新、实现少人工程"三项工作落地,实现了运营系统按职能管理、业务中心和项目团队进行合理分类重组,切实建立和完善了公司以项目总承包管理为主营业务的运作机制。     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

打造“勇于任事 敢为人先”的湘军文化

正湖南火电建设有限公司积极推进企业内部管理的规范化和标准化建设,基本上形成了"文化统领全局,战略指引方向,制度规范运营"的管理格局。究其原因,以"勇于任事,敢为人先"为核心价值观的"电建湘军"文化是湖南火电文化体系的灵魂所在。湖南火电建设有限公司(以下简称公司)始终坚持三个文明的协调发展,在建设优质工程、服务社会发展的同时,着力培养和打造一支纪律严明、技艺精湛、作风顽强、业绩优秀的员工队伍,塑造诚信守法、管理规范、有能     

创新人才培育模式 激发党员队伍活力

多年来,勘探开发研究院党委坚持以科学发展观为指导,按照＂党管人才＂原则,把人才视为事业发展的根基、科技创新的主体和最宝贵的战略资源。坚持围绕党建抓科研,抓好科研促党建,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步推动＂人才强院＂战略,推进＂人才工程＂建设,培养出一批又一批的优秀人才,为中国石油事业发展和科技进步提供了重要的人才和智力支持。     

山西介休:电网建设筑梦小康路

<正>为探索面向小康社会、可推广的农网建设模式,打造县域现代电网建设的样板,国网山西省电力公司介休市供电公司(以下简称"介休供电公司")遵循"统一规划、因地制宜、安全可靠、坚固耐用、先进适用、经济高效"的配电网发展理念,以"八项"指标为核心,以"四项"建设重点为抓手,优化网络架构、提高装备水平,确保供电能力,助推乡村振兴战略和美丽乡村建设。     

中国航空工业第一集团公司党组关于加强班组建设工作的意见

各企事业单位: 加强班组建设是集团公司固本兴业的一项基础工程,是落实科学发展观,加快建设创新型集团,实施大集团战略的一项迫切任务.为深入贯彻中华全国总工会等十部委关于开展"创建学习型组织.     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.