把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

企业技术改造中的几个问题

<正> 当前,在企业技术改造中,还存在一些亟待解决的问题,企业应予以重视: 一、技改决策要科学 现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误。 有鉴于此,企业在技改决策之前,一定要重视可行性论证的客观性,实现决策的科学化。能够经受长时间的考验和市场变化的冲击,还要对未来情况下引力和斥力比率可能     

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践煤炭部规划与软科学研究中心李大纬一、关于煤炭企业技改项目的选择在市场经济条件下，企业的技术改造从本质上说是一种企业行为、市场行为。也就是说，是否进行技术改造，如何进行技术改造以及技术改造资金的筹措等均由企业根据自身...     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

对企业“一把手”决策行为剖析

（一）企业的董事长、经理、厂长,人们习惯称之为“一把手”。他们几乎每天都对本企业发生的事情作出决策。尤其对企业技术改造、产品开发、投资方向、市场开拓、人才使用、机构设置等重大问题适时作出正确决断。决策正确会给企业带来巨大经济效益,促进企业发展,使企业在市场竞争中立于不败之地。决策失误,会给企业造成巨大经济损失,甚至会葬送一个企业。人们通常说的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,“一招不慎,全盘皆输”,就是以正反两方面概括了决策行为的重要性。近些年来,企业因决策失误,造成投资损失数额巨大,涉及的社会面…     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

盘活低效无效资产 提高资产运营效率

<正>由于历史原因,我国企业积累了数量庞大的不良资产,给企业发展带来了安全隐患。本文以新疆八钢公司为例,在运用财务管理、公司治理等理论分析低效无效资产成因的基础上,综合考虑资产转让、出售、股权转让等处置方式,提出企业低效资产的清理及处置措施。随着经济环境和市场环境的快速变化,许多企业表现出竞争力不强,甚至生存出现困难,除了经济环境等客观因素外,经营中的主观因素如企业目标不明确、决策失误、管理能力不足、员工素质不高等     

民营企业应对环境管制的战略导向与创新行为——基于浙江纺织行业调查的实证分析

民营企业在金融危机中面临内外需求下降与环境管制加强的双重压力。面对环境管制,根据企业的战略差异可以将其分为主动型和防御型,而企业是否采用绿色技术的决策很大程度上取决于企业的环境战略导向。在环境管制趋于加强的趋势下,主动型企业较防御型企业更倾向于改进绿色工艺或者开发绿色产品。本文以浙江纺织行业为例,实证分析民营企业应对环境管制的战略导向与绿色技术创新行为,并为我国制定和实施针对民营企业的环境管制政策提供建议。     

试论企业实施战略成本管理的意义

战略成本管理是指企业运用成本效益观念，以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程，范围不仅涉及企业的生产制造过程，还注重企业的整体和全局，以及企业所处的内外环境等，把成本管理的内容延伸到企业的方方面面，从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业，使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

化工技改一个沉甸甸的话题

随着三年改革脱困目标的逼近，国企改革再度成为经济工作中的焦点。无疑，依托现有企业进行技术改造，大力推进企业技术进步，改变经济增长方式，增强经济增长后劲，是改善企业经营状况，提升企业市场竞争力，实现国企改革突破性进展的重要保证。但近几年，企业对技术改造的热情降低，所谓“不搞技术改造是等死，搞技术改造是找死”的说法在化工领域也相当流行。企业技改的现状堪忧。企业技改有误区业内人士指出，在企业摸爬打滚探索国企改革的新路子时，一些企业陷入了技改误区的泥潭。误区之一：冷落技改情结在计划经济时期，国企创造的效…     

国外管理的发展趋势(一)

一、管理范围——战略管理与现场管理并重 1、企业的战略管理 企业战略管理是指从企业整体和长远利益出发,就其经营目标、内部实力及其与环境积极适应等问题进行谋划与决策,并以企业自身实力将其谋划和决策付诸实施。企业战略管理的总特点是重视对环境、机会与威胁的研究,从而可使企业把握未来发展方向,明确产品市场领域,增强企业对环境的适应能力,提高管理决策的经济效益。     

从嘉陵公司的实践谈公有企业股份制与职工民主管理

一、职工民主管理是社会主义企业的基本特征 (一)企业民主管理的必要性及其实质。 企业管理民主化,是现代企业管理发展的趋势。当今世界,新技术革命迅猛发展,市场竞争日益加剧,任何企业都面临严峻的挑战。在这种形势下,企业生产经营所面临的技术经济问题和组织管理问题都日益复杂,无论企业发展的战略决策还是经营决策,均非少数人所能独谋善断的。决策不当就可能招致企业破产。要想避免决策失误造成的巨大损失,做到决     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

把战略管理放在经营管理的重要位置

<正> 《“九·五”企业管理纲要》明确指出:要把战略管理放在企业经营管理的重要位置。因此,高度重视企业的战略研究,积极实行战略管理,防止决策失误,是当前加强企业管理的一个新课题。本文就有关战略管理的问题谈点个人的粗浅认识。     

依靠科学技术 推动企业技术进步

企业的发展依赖于技术改造的速度和水平，依赖于技术改造的适时与效益。所谓技术改造是指企业对现有的生产技术进行现代化改造，积极采用先进技术替代落后技术，以达到提高生产技术素质，提高经济效益的目的。技术改造可分为内涵式与外延式两大类，正确处理好二者关系，是企业发展的关键。内涵式技改是挖掘潜力，它是有限的。外延式技改是扩大规模，求得规模经济效益，它是大效益。外延若能与内涵有效结合，即在内涵基础上进行外延改造，其经济效益将是最佳。外延若能与内涵改造交替进行，互为发展基点，这样的技改速度就会最快，投资效益就…     

供电企业战略成本管理

战略成本管理就是把成本动因与企业的战略决策联系起来,通过战略成本分析,对电力产品价值形成过程中的成本动因进行控制,以提升企业的盈利能力,拓展可持续发展空间。供电企业战略成本分析流程战略成本分析是制定具体战略成本控制措施的基础,既是对企业战略地位的认识过程,也是战略的决策过程,如图1所示。     

战后繁荣导致学派丛生（续）

突出决策职能的决策理论学派
　　第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，企业的规模越来越大。特别是跨国公司，不仅经济规模庞大，而且企业的经营活动范围超越了国界，外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境，管理十分复杂。在这种情况下，对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策，关乎企业存亡，一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此，决策理论的研究随之兴起。