班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

简论『动车组』式班组

"火车跑得快,全靠车头带"这是人们熟知的一句口头禅.我们常常把一个班组比喻为一列火车,班组长就好比火车头,班组成员就好比一节一节的车厢,班组长带领班组成员奔驰在生产一线的轨道上.因此把一个班组的好坏,生产能力的大小全都归责到班组长一个人身上.     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

当好班组长六忌

一忌决策上独断专行。目前,不少班组长在决策上存在一人说了算现象,大小事独自拍板,因而影响了班组成员的工作积极性,形不成合力,这是班组长的大忌。班组长应注意以下几个环节:一是在决策前要充分征求吸纳大家的意见,完善充     

营造“无敌”团队

班组长对待班组工作： ◆经常与班组成员讨论班组目标。确保每个人都清楚和认同。 ◆将合适的成员配备在合适的工作岗位上。 ◆制定详细的岗位工作规范，确保每个人都清楚自己该干什么。该怎么干。     

团队文化

“班组奖”不能一吃了之前几天,有几位分厂班组长找到我们说,他们的班组在省行业系统及本公司内因工作出色,双双获得“优秀班组奖”,除颁发锦旗和证书外,还给了一笔可观的奖金,这笔钱他们准备请班组成员去酒家撮一顿。我问,“班组奖”不吃行不行?能不能留作他用。几位班组长说,这笔钱本来就是上级部门白给的,同时也是我们辛勤汗水换来的,不撮一顿,潇洒一回,对不起班组成员们。     

班组长的5种品行

班组长能不能带好一个班组,除了必须具备专业水平、技高一筹的能力外,过硬的思想作风也是必须具备的,而这也就是我们常讲的＂德才兼备＂。因此,作为一名综合素质过硬、合格称职的班组长应具有以下＂5种品行＂。 1.公正、公平品行。作为一个班组长,班组的每一个成员都是自己的好兄弟,对待他们应该一视同仁,一碗水端平,不能因个人好恶,就你厚他薄。     

乐把功劳当“公劳”

最近，桌企业对“五型”班组创建工作进行总结表彰，蔡师傅是受到表彰的优秀班组长。他在交流发言时说，能够获得表彰奖励，全靠班组成员的齐心协力，功劳是大家的。为此，他把企业给他的奖金全部交给了班组，作为班组活动经费。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

凝聚群体力量

一、协调好班组群体意识1．相互沟通，增进理解。班组长是“领头雁”，不仅工作在先，还应融洽班组长与组员之间的关系，全面协调班组工作，使大家感到班组这个群体的力量和温暖，搭起班际协调发展的桥梁。2相互尊重，虚心求教。班组内，组员工龄、技术水平、文化程度等差异很大。作为班组长，必须注意团结班组每一位成员，要广泛听取组员意见，有虚心求教的精神，注重发挥集体作用，集思广益，改进工作，使组员感到自己是班组主人，爱护班组这个集体。3．家访交谈，主动关心。以诚相待是凝聚集体力量的基础。要通过经常性的家访谈心，针对…     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

变班长一人忙乎为大家操心

当班组长令我头疼的事:经常突击补制零件,影响正常生产进度;磨破嘴皮子讲质量安全,往往是摁倒葫芦起了瓢,质量安全问题时有发生;绞尽脑汁抓班组管理,大家的意见不小,成效不大。     

谈新形势下的班组思想政治工作

一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。     

思想政治工作,巧做"人"字文章

班组每个成员受教育的程度不同、素质高低各异、接受新鲜事物的能力不一样,每个人都有不同的特性和脾气,也有自己的长处与弱项。班组长只有根据班组成员的性格特点等综合情况,细心研究并做好＂人＂的文章,营造正气,抵制邪气,让大家自觉地拧成一股绳,劲向一处使,才能做好员工的思想政治工作。     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，     

做一个“智能型”班组长

在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断     

【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。     

班组长要有“八能”

《黄石公三略》一书中提出了“为将八能”,即“能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言”。厂矿企业的班组长是“兵头将尾”,同样也要有“八能”,才能搞好班组管理和建设。 1、能清。即班组长要清正无私。为人公正、清明,班组事务公开透明,不搞暗箱操作,清清楚楚、明明白白。尤其是班组的分配,如工资、奖金、工分、积累等,更是要一清二楚、马虎含糊不得,以免引起班组成员的猜疑和不团结。 2、能静。即班组长遇事要沉着冷静。在生产工作中,或遇同事纠纷、技术难题,或遇突发