6西格玛管理

Sigma(中文译名“西格玛”)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误。“西格玛”数值越高,失误率就越低。如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作。6西格玛(Six Sigma)的含义并不简单地是指上述这些内容,而是一整套系统的理论和实践方法。它着眼…     

6西格玛管理

Sigma(中文译名"西格玛")是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示"标准偏差",即数据的分散程度.它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误."西格玛"数值越高,失误率就越低.如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作.     

6西格玛管理

Sigma(中文译名“西格玛“)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差“,即数据的分散程度.它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误.“西格玛“数值越高,失误率就越低.如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作.……     

6西格码质量管理方法及对其误解、校正策略浅谈

本文介绍6西格玛质量管理方法的涵义、流程和其对企业管理的作用。虽然6西格码质量管理方法对企业管理有很大的促进作用,但大多数企业对6西格玛往往产生两大误解(误解一:6西格玛只是降低成本;误解二:6西格玛可以游离组织文化而实施),文章认为,6西格玛获得更大的接受度和成功实施通常应采取以下策略:展示6西格玛的迫切需要;建立6西格玛的前景;识别和妥善管理6西格玛阻力和改变企业的组织结构和制度体系。     

给中国企业介绍б

编者按：本期沙龙的主题词是“六西格玛管理”。 西格玛“σ”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率， 6σ（六西格玛）质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之三点四。 20世纪 90年代中期，六西格玛管理开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为使企业在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。比如在《财富》杂志的“世界最受推崇企业”名单上一直名列榜首的美国通用电气公司（ GE），从 1995年以来一直把六西格玛列为其四大战略举措之首（另外三个是全球化、服务业、电子商务）。基于六西格玛的管理思想和行为准则迅速渗透到 GE庞大组织的每一个角落，为这家百年老企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济效益。8月24日，在国家经贸委、国家质量监督检验检疫总局、中国质量管理协会的支持下，三家在中国从事六西格玛教育、咨询和实施的机构──北京普罗维智资讯有限公司     

ISO9000标准和6西格玛管理

针对ISO 9000质量管理与6西格玛管理法均是目前世界范围内被广泛使用的质量管理方法,均给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化,但2种质量管理方法又有区别,从2种质量管理方法的思想方法入手,从质量标准、业绩改进、过程模式、质量管理等方面进行了对比分析:指出ISO 9000族标准是组织的质量管理工作的基础,可为企业提供一个基本的质量保证系统,是一个工作程序化的基础平台,而6西格玛管理法则给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系,并认为对于任何一个组织来说,应该依据ISO 9000标准建立质量管理体系,加强其质量管理的基础建设工作,同时实施6西格玛管理法,以便推进和加强组织的质量改进工作。     

国际油价近期走势分析与下半年展望

进入2009年以来,世界石油需求持续下滑,一季度世界石油需求为83．82百万桶／日,同比下降3．5％;二季度石油需求为82．34百万桶／日,同比下降4．0％。世界石油供应也出现下滑,一季度石油供应为84百万桶／日,同比下降3．4％;二季度石油供应为83．7百万桶／日。同比下降3．6％。但总体上,石油需求的下降速度快于供应,世界石油供需形势仍十分疲软。近期在经济转好预期增强、美元贬值、投机资金等因素的影响下,国际油价出现了一波强劲的反弹。     

企业文化实践中重文化轻管理倾向的哲学思考

在我们国家，企业文化这一概念通常在两种意义上使用．一是指企业的精神文化领域，相当于企业的精神文明建设的内涵．实际上是企业的文化：二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化，即把人当作人来看待，人不是机器，不是经济人，也不仅仅是社会人，而是文化人，是人性独立的人。人除了有物质需求，还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向．即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。     

质量管理 贵在坚持

质量管理是实施一系列措施,来保证质量的最优,是企业追求卓越、实现安全生产的基础工作。缺乏管理,质量就没有保证,没有质量就没有了一切,因此质量管理也就越来越受到人们的重视和关注,特别是一把手的重视和关注。然而随着社会的不断进步和理论的细化,质量管理方面的标准和体系层出不穷,先后出现了QC小组活动、全面质量管理、ISO 9000管理模式、卓越绩效模式、6西格玛管理等，一时间令广大质量管理者既兴奋又茫然，兴奋的是面对质量管理有诸多标准可以遵循，茫然的是究竟采用哪个模式来实现本企业的质量管理。     

中华人民共和国车船税暂行条例实施细则

第一条根据《中华人民共和国车船税暂行条例》（以下简称条例），制定本细则． 第二条条例第一条第一款所称的管理人．是指对车船具有管理使用权．不具有所有权的单位。 第三条条例第一条第二款所称的车船管理部门．是指公安、交通、农业、渔业、军事等依法具有车船管理职能的部门。     

浅谈EAM在现代企业管理中的应用

一、EAM的概念企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是指对资产从价值到实物的全生产周期的管理。企业资产管理的前身是计算机化的设备维护管理系统（ Computerized Maintenance Management System,CMMS）．并在管理广度和深度上进行了拓展。EAM是用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用、安全运行,并保持良好的运行状态,同时最大限度地提升运营效率、降低运营成本。EAM适用于资产或设备密集型企业．EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产．使企业资产的投资回报最大化。     

威伯科在中国展现差异化优势

9月9日,威伯科宣布,其应用于乘用车及部分商用车上的真空泵在中国青岛工厂已经实现了100万件的年产量。2005年,威伯科青岛工厂成立并开始正常运转,作为威伯科全球精益和6西格玛的示范单位,威伯科青岛工厂从一开始组建就是按照精益和6西格玛的理念来建立和成立起来的。2010年,威伯科青岛工厂启动真空泵的生产,2013年产量超100万件,并已成功向国内外主要汽车和发动机生产商供货。这也意味着威伯科为提     

管理出效益 创新是灵魂——试论南网设计图中管理创新的要点和途径

企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济利益。也就是说，管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企业的核心竞争力．应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用，只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力，从而提高企业的效益。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

论现代生产管理的特征

生产管理,从广义上说,是指与市场经济客观要求相适应的生产力水平的社会化生产组织过程,即宏观经济学中社会总需求对形成总供给的现实生产能力、产业结构及其调控平衡、规划发展等一系列活动。从狭义上说,是指任一人造系统为了特定目标所进行的系统的运作组织,即微观经济学中构成各产业、行业所有经济实体──现代企业的生产计划与组织过程等一系列活动。本文所要讨论的生产管理是指狭义上的现代生产管理,并且是特指由计划体制向市场体制转轨过程中,企业系统在现代生产管理中所反映出的一些新特征。研究企业系统现代生产管理的新特征…     

如何深入开展研发质量管理

说起质量管理,很多时候指的是制造（加工装配）业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC（质量检查、质量控制）、SPC（统计过程控制）、QMS（质量管理体系）、ISO9000、TQM（全面质量管理）和6σ（六西格玛）等．已经发展得相对成熟。     

浅谈管理中的问题

当前．精确管理的思想已成为管理学界最受推崇的主流思想之一。我们管理上正在推行的平衡计分卡、6σ管理、精益制造等现代管理的方式和方法，其实质就是践行了这一思想的工具和手段。但是，我们要想卓有成效地应用好这些管理上的高精尖“武器”，使我们的整体管理水平实现突破性的提高，首要前提是要发现我们企业在管理中存在的实质性问题。这一点从管理的本身来看，确实十分重要。     

教研室管理如何运用激励机制

教研室是学校最基本的职能管理部门,是学校各项规章制度的最直接执行者。尤其在当前形势下,学校与集团公司的联系更加密切,在为电网服务方面,在职工的继续教育方面,教研室管理的重要作用和地位越来越突出。如何在教学管理中调动教师的积极性,使其充分发挥作用？这是教研室管理工作亟待解决的问题。什么是激励机制机制是一个生物学名词,指生物的存在及动作原理，移植到社会学上,指一个事物存在及作用原理。管理上的激励机制的本质在于:管理者通过提出要求和目标或运用其它手段,激发被管理者对所从事工作的意义有更深入的认识,从而产生一种自…     

留学购汇窍门多

子女出国留学是中产家庭的重要支出，动辄几十万甚至上百万元。一份合理的换汇计划，可用更少资金获得相同回报。2008年7～10月，澳元汇率从6．64下降到4．67，可谓惊心动魄。在澳大利亚一年的开销约3．5万澳元，选择上述两个不同的换汇时间点，成本会相差7万元人民币。     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。