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他从咸阳古城走来．恢复高考后第一批踏进高等学府;他于煤海拼搏,是教授级工程师,享受国务院特殊津贴;他是“石圪节精神奖”获得者,是煤炭工业优秀企业家……他是郑州煤业集团董事长、党委书记杜工会。     

传承弘扬石圪节精神 推动转型跨越发展——“弘扬石圪节精神 推动煤炭企业科学发展论坛”召开

2010年是江泽民、李鹏等11位原党和国家领导人为石圪节精神题词20周年，也是全煤系统弘扬石圪节精神潞安现场会召开20周年。为进一步弘扬石圪节精神，推动石圪节精神的传承和弘扬，2010年12月12日，由中煤政研会主办、潞安集团承办的“弘扬石圪节精神推动煤炭企业科学发展论坛”召开。论坛主要是探讨如何传承和进一步弘扬石圪节精神，为我国煤炭工业加快转变发展方式、调整产业结构，实现“十二五”发展目标提供强大的精神动力和重要支持。     

西门子6SE70变频器IGBT损坏维修

1.故障检修 石圪节煤业公司南副井2m绞车运行中突然响了一声,所有开关均跳闸。检查发现设备进线端快速熔断器全部损坏,空气开关及保护西门子6SE70变频器的630A接触器跳闸,有异味,判断变频器损坏。外部检查发现位于电容器内端的2.2Ω电阻已爆裂。     

把石圪节精神带入新世纪

纵观石圪节的历史,几代人自力更生,艰苦创业,把一座资本家的小煤窑建成全国首批现代化矿井和高产高效矿井,走出了一条靠艰苦奋斗建设现代化煤矿的路子。在这一艰苦卓绝的进程中,形成了“十个一”的石圪节矿风,进而升华为具有显著特色的石圪节精神。正是这种精神的激励,石圪节人在新的历史的期写下了更加辉煌的篇章。 石圪节精神历经半个世纪而不衰,足见其生命力。在中国工业处于结构调整时期,整个煤炭行业遇到前所未有严峻形势的今天,再次审视石圪节精神,更感其可贵。艰苦创业需要石圪节精神,减人提效、脱贫解困、扭亏增盈、托起职工再就业工程同样需要石圪节精神。     

下好几着棋——谈谈煤炭企业如何健全“市场”机制

石圪节煤矿是一个具有65年开采历史的老矿,在计划经济时期始终是我国煤炭行业的一面旗帜。像这样一个长期以来产品经济、计划经济色彩较浓的老矿,在市场经济的海洋里能否学会游泳?全社会都很关心。 1993年该矿卓有成效地进行了转岗分流和精简机关等配套改革,在原煤方面完成产量117.5万吨,超计划10％;全员工效4.02吨/工,达高产高效矿井标准;吨煤增收创全局最好水平,增收近400万元。在非煤方面将职工总数近40％的部门及人员进行改组、调整,按照经济、技术特点和专业化协作的要求对生产要素进行重组,成立了5大公司,并在此基础上组建了石圪节集团公司。全年非煤产值达1500万元,比上年净增1048万元。这无疑是石圪节矿转换经营机制的新成果,标志着石圪节煤矿向市场经济迈出了坚实的第一步。 在市场经济条件下,石圪节矿能否再度辉煌?从该矿当家人元武昌这篇文章里也许能管窥一二。     

双五安全工作法

“双五安全工作法”是山西潞安石圪节煤业公司经过长期的探索实践总结提炼出来的。其主要内涵就是将全公司(煤矿)生产过程中所涉及到的技术、生产、机电、创新、文化与安全实行一体化管理，将生产过程中的基础管理环节、环境建设环节、现场管理环节、重点工程环节、责任落实环节均赋予具体的安全内涵，以增强安全机制运行中的可操作性，有效地保障了煤矿的安全生产高效能态势。     

高举红旗创“绿”业——记潞安集团石圪节矿业总公司总经理兼党委书记孙玉福

石圪节是中国煤炭工业的一面旗帜，石圪节是中国煤矿一枝花。     

石圪节矿风报告团来我区巡回讲演

由中国统配煤矿总公司、潞安矿务局和石圪节煤矿组成的石圪节矿风报告团一行10人来我区传经送宝,受到我区党政有关部门领导和各统配矿广大煤炭职工的热烈欢迎。报告团分别在包头、东胜,海渤湾和乌达等矿区巡回演讲,共演讲八场。所到之处,听众场场暴满,会场情绪高涨,直接聆听报告的职工达二万多人。石圪节精神极大地鼓舞和激励了我区煤炭职工以石圪节为榜样,搞好“三项建设”的决心。     

构建安全长效机制 推进集约高效生产

山西潞安环保能源开发股份有限公司(简称潞安环能)是由山西潞安矿业集团有限责任公司发起．经山西省人民政府批准．于2001年7月成立的股份有限公司。公司拥有五阳、漳村、王庄、常村四对生产矿井和石圪节洗煤厂，经营范围涉及原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼、煤层气开发等多个领域，是一家新型环保能源公司。潞安环能注册资本45919万元，总资产265665万元。公司成立三年多来，     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

实施自主预控管理 实现煤矿安全发展

作为兖州矿区第一座特大型煤矿．兖矿集团煤业公司南屯煤矿围绕集团公司跨越发展、煤业公司二次创业总体部署．以超前预控为核心、以自主管理为目标．实施以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”“四自”为主要内容的自主预控管理．实现了矿井的持续安全健康发展。     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

打造企业安全发展的“稳压器”——山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安全文化建设综述

正近年来,山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司在两级集团公司的正确领导下,以巩固国家级安全文化建设示范企业成果为契机,创新安全文化建设思路,细化建设项目,完善安全文化建设机制,全力推进安全文化建设工作,有力地提升了安全文化的影响力与渗透力,促进了企业安全平稳发展。理念引导提高安全意识理念是行动的先导。丰峪煤业公司坚持以打造"绿色、平安、和谐、幸福"新矿区为目标,按照     

矢志不渝强企梦勇攀高峰竞一流——国电平庄煤业元宝山露天煤矿发展侧记

始建于上世纪70年代的元宝山露天煤矿。从筹建到投产．历经三十余年蹉跎岁月．从2006年正式投产后．积蓄了多年的能量得到集中释放，产能实现大幅攀升。近年来．在国电集团及平庄煤业做强煤炭产业的大格局下．元宝山露天煤矿迎来了新一轮的发展机遇．即将跻身千万吨级产量大矿。     

国有转制企业实现持续发展的人力资源管理

通化石油化工机械制造有限责任公司（以下简称通石公司）始建于1958年．是中国生产制造石油钻采设备的重点企业。从1965年自主研发制造中国第一台全拖式30吨修井机至今，产品已发展到17大系列近百个品种。多年来．通石公司以市场需求为导向，引进国内外先进标准，长期坚持管理方式、方法改进．在国内率先研发出油田节能环保系列产品．主导产品修井机实现批量外销，修井机系列产品和采油车专用设备被评为中国石油石化装备“品牌产品”。通石公司改制后．经济效益持续增长。     

煤炭企业青海玉树抗震救灾的典范

义煤集团青海义海能源有限责任公司是义马煤业股份公司为响应国家西部大开发的号召，于2003年6月在青海省组建的国有独资公司。目前，义海公司已发展成为一个注册资金达2．1亿元、品牌价值达6亿元、固定资产总值超过12亿元的现代化大型企业。发展过程中，义海人积极参与各项公益事业：每年供应煤炭4000吨，     

创新机制激活力 实现企业新跨越

近年来，王坡公司按照“高起点、高标准、大跨越”的发展思路，深化产权制度改革,由天地科技股份有限公司、泽州县国有资产管理处、煤炭科学研究总院共同组建了“山西天地王坡煤业有限公司”，实现了“强强联合，优势互补．规范经营，实现共赢”的战略目标,     

发挥思想政治工作优势 扎实推进整合矿井建设

山西兰花百盛煤业有限公司成立于2009年．是在山西省实施资源大整合的背景下．由山西兰花科技创业股份有限公司作为整合主体，兼并原山西省高平市王报煤业、百胜煤业、宝塔煤业三矿的基础上建立的国有控股的股份制企业。     

坚持以人为本 建设和谐矿区——平庄煤业（集团）公司风水沟煤矿和谐矿区建设纪实

近年来．内蒙古平庄煤业（集团）公司风水沟煤矿党委充分发挥政治核心作用．在努力发展生产的同时．大力推进精神文明建设，一个政治安定、经济发展、环境优美、精神富足的文明、和谐矿山跨入新的发展阶段。