抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来，我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新，把班组管理的关口前移，由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展。追求班组管理的效果，使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低，各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式。本着“只有研究不到的问题，没有解决不了的问题”的问题管理理念，对生产过程中出现的设备、工艺、质量和安全等方面问题进行认真分析研究，加强整改，杜绝问题的重复发生，以保证生产高效顺行。     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

萌水供电所：“2+3+4”管控抓安全

<正>国网山东电力淄博供电公司萌水供电所充分发挥班组“传、帮、带”的优良传统，补短板，促提升，积极抓实安全管理，继续提升班组凝集能力，在安全生产方面保持着良好的势头，持续提升班组安全管理水平。多年来，萌水供电所严抓班组安全管理，把班组安全作为全年工作的主线，秉承“不停电就是最好的服务”理念，以跳闸降低30%以上为目标，找准问题、优化措施、严防死守，重点采取“2+3+4”管控措施，全力争取百千米跳闸率最低，坚决保证安全可靠供电。     

做好班组管理“四字”文章

张家界供电公司立足企业实际．始终以班组为企业管理的基石，通过“点线面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、“加减乘除”阳措并举，有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化，     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来,我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新,把班组管理的关口前移,由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展,追求班组管理的效果,使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低,各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式,本着“只有研究不到的问题,没有解决不了的问题”的问题管理理念,对生产过程中出现的     

把管理“化”在数字中

内蒙古一机集团动力能源公司110KV变电站通过把班组管理“数字化”,总结出一系列班组生产、学习的规律。以数字的形式表现出来,化管理为数字,有效地激活了作为企业“细胞”——班组的建设机制,使变电站的运行管理向专业化方向发展,提高了班组生产和管理水平。     

丹东供电公司开展寻找“最美一线员工”活动

国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司结合“安全管理提升年”和“能力素质提升年”，通过填写调查问卷、讨论等形式，认真分析班组建设现状和形势，深入剖析班组人员的思想观念、精神状态和行为习惯，动态调整班组管理措施。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

班组“百家争鸣” 企业全面发展

<正>国网山东电力宁阳县供电公司在班组建设上，积极倡导标准化、人性化建设理念，推行班组特色文化建设，并大胆尝试个性化管理，逐渐走出了一条具有县供电公司特色的班组建设之路。     

“细胞”是这样被“激活”的

川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施，在十个方面“激活”班组这个“细胞”，开创了班组建设的新局面。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

再接再厉发挥“水文化”的优势

水口发电公司十分重视培育“水文化”的管理实践，形成了“滴水穿石，奔流不息”等一系列理念，并把这些理念化成实际行动，取得了很大的成绩。这说明水口发电公司用“水”为载体形成的企业文化模式，是具有深刻的思想性和丰富内涵的，值得企业不断地去挖掘和深化，使之成为管理文化不竭的动力。     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩，让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台，各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强，管理水平大幅提高。     

让立体化班组管理机制成为全员管理的“发动机”

吉林移动客服中心经过三年班组建设工作的创新探索和大胆尝试，逐步形成了一整套完整系统的立体化班组管理机制，从横向和纵向两个方面进行员工自我管理和群体管理文化理念的植入和培养，从思想引导、正向激励、氛围营造三个维度促进全员参与班组管理水平的不断提升，使立体化班组管理机制成为凝聚团队力量，助推班组进步的核心“发动机”，并利用人们都渴求管理他人、表现自己的心态和欲望。充分激活了全员，消除了长期以来的管理博弈。     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;     

用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。但在初期，“五型”班组创建不但没有推动生产建设，反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。     

班组管理“四个一”

制定一套有效的班组管理制度，建立一组有针对性的业务培训试题库，实施一个有激励作用的绩效考核办法，建设一支有团队精神的队伍。这是安徽固镇供电公司班组管理“四个一”建设的主要内容。