冶金成套设备合作制造模式现状与改进方案

我国大型钢铁企业“十五”、“十一五”期间从国外引进了大批先进的冶金技术和成套设备,其中国内有加工能力的重要设备均采用“联合设计、合作制造”的引进方式.本文结合武钢最近10年来引进设备的实践经验,对传统合作制造模式在实际操作过程中出现的各种利弊通过实例进行了详细分析,分析的结果是弊大于利,并提出了一种改进的合作制造模式,经过试用效果良好,值得在冶金企业设备采购系统推广应用.     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

BtoB网络营销六大趋势

B2B是电子商务的一种模式,是英文Business-to-Business的缩写,即商业对商业,或者说是企业间的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。它们实现虚拟市场(电子化市场或交流中心),使得大型制造商能整合为生产流程面向许多小公司进行的商品采购。大型零售商可在该市场中进行商品采购;该市场亦可成为日用品或特定种类或相关特定行业领域商品的贸易或交流中心。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

上海世贸商城从服装“跨国大型采购”走向“精确分类采购”

2006年3月9～10日,由上海世贸商城主办的“2006女装跨国采购洽谈会”将悄然揭幕。与2005年3月第一届女装跨国采购交易会的大型规模相比,此次洽谈会一抹“隆重”的交易场面,显现出一派平静的气氛。没有大型的展会现场,也没有大张旗鼓的推广宣传……,一切在被邀请的女装买家和供应商之间井然有序的会前预审及配对中,渐渐临近3月采购洽谈会的到来。“为有效规避大型展会商机分配的不均衡性和不准确性,在上海世贸商城的平台上,我们将针对中国服装产业结构和国际供应链的采购特点,采取更加专业化、细分化的交易模式。”上海世贸商城总经理田浩面…     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

分类采购:跨国采购的新模式

自去年开始，一个新的词汇成了热点：跨国采购。 在传统的大型综合展会风光不再之时，跨国采购交易会2004年底破晓而出，自此，一个专业化定位于订单化生产交易的贸易模式开始出现在中国。这就是2004年9月26日在上海世贸商城开始举办的“纺织服装跨国采购交易会”。     

采购系列思考之四 秋天·上海·约会跨国

距在上海世贸商城举办的2006中国服装跨国采购交易会只有半个月了,目前该采购交易会各项工作正按部就班、有条不紊地进行着,“万事俱备,只欠东风”。在这场为期三天、由中国服装协会、上海世贸商城联手打造的大型交易会上,以商贸为主导,集交易会、产业高峰论坛、国际贸易配对服务和展后参观供应商工厂为一体,可以想像,届时在蓬勃发展的上海,众多国内服装企业与国际主流市场中有明确采购意向的买家将欢聚一堂,享受“会前配对”、“精确分类”、“直接接触”的跨国采购新平台所带来的便利。     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

招标采购及其评标方法

利用公开招标方式进行采购可以节约采购费用，文章简述了几种招标采购方式的优缺点，和适用条件以及评标方法。     

Do External Knowledge Sourcing Modes Matter for Service Innovation? Empirical Evidence from South Korean Service Firms

To source external knowledge, firms in the service area use various sourcing modes simultaneously suitable for their internal needs or external environments. Each external knowledge sourcing mode has distinctive characteristics, and as such, they can offer different advantages and/or disadvantages to the firms. Thus, the effects of external knowledge sourcing on service innovation may vary depending on the sourcing modes. The current study aims to empirically examine the different effects of various external knowledge sourcing modes on service innovation. The study identifies three external knowledge sourcing modes: joint development, technology purchasing, and external information acquisition. Three hypotheses are established to examine the relationships between the extent of utilizing each mode and service innovation performance in terms of new service introduction. The data for analysis are selected from the “Korean Innovation Survey 2006: Service Sector” (KIS 2006). It is regarded as South Korea's version of the Community Innovation Survey (CIS). The KIS 2006 data set covers joint development, technology purchasing, and external information acquisition activities of corporations in the service sector in South Korea. The study empirically analyzes the data set using a negative binomial regression model. The results first demonstrate that the extent of the joint development has an inverted U‐shaped relationship with the service innovation performance. Second, the results indicate that, on the other hand, service innovation performance decreases with the increase to the extent of the technology purchasing when the extent is below the threshold. On the other hand, it increases with the increase to the extent of the technology purchasing; this occurs when the extent exceeds the threshold. Third, the results show that external information acquisition has a positive effect on service innovation performance. These findings support that the extent of utilizing each mode has different relationships with service innovation performance. The findings suggest that service firms need to utilize joint development at a moderate level, active technology purchasing, and as much external information acquisition as possible to maximize service innovation performance. In practice, this finding can help managers of service firms select appropriate external knowledge sourcing modes and determine the optimum level of use for each mode. This study also can help firms build up strategies for external knowledge sourcing.     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

后发企业的技术跨越微观机理——基于动态能力的作用分析

由于后发优势及在位者创新困境的存在，后发企业实现对领先企业的技术跨越成为可能。动态能力在后发企业技术跨越中起着重要的作用。为了研究基于技术学习角度的动态能力在后发企业技术跨越中的作用演化机理，构建了后发企业技术跨越的非对称动态演化博弈模型，并对策略选择进行了稳定性的分析，用数值仿真演示了决策参数不同取值的改变对演化结果的影响。结果表明：后发企业技术跨越选择模式的系统演化收敛于两种模式：一种是不变革，始终处于技术落后状态；另一种是技术变革，实现对领先企业的技术跨越。研究结果表明，高阶的动态能力能够促使后发企业进行变革创新，实现对领先企业的技术跨越。低阶的动态能力不利于企业进行技术变革。因此，要培育高阶的动态能力。     

基于技术形成机理的自主创新决策模型研究

技术的形成是企业在特定时期将最新的创新思想和前沿知识相结合,并实现产业化的过程,它受到企业内部和外部多种因素的影响和制约。根据技术的形成机理,技术自主创新包括知识技术化、技术产品化和产品市场化等三个决策维度,并在每个决策维度运用相应的寻优原则进行评价与选择,形成了知识技术化决策模式、技术产品化决策模式和产品市场化决策模式,从而构建基于技术形成机理的企业技术自主创新的决策模型。     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

规范企业物资招标采购工作建立健全有效预防腐败机制

阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督.     

谈顾客满意管理在物资供应部门的开展

顾客满意管理是现代市场经济务件下最重要的管理方式之一,是现代市场竞争环境和信息时代组织管理模式的优化.文中对顾客满意管理的特征进行了分析,指出了影响物资供应部门顾客满意度的指标体系,同时对顾客满意管理在物资供应部门的开展进行了探讨.     

浅谈质量文化及其在基层的建设

质量对于企业来说非常重要。指出了质量文化在企业质量保障中所起的作用，分别阐述了企业基层单位质量文化建设需要管理体系的支持与全员参与的文化氛围两方面内容。以炼油厂生产车间和采购部门为例，说明不同基层单位的质量文化有其各自的特殊性。