施工企业怎样预防信用危机

施工企业在履行对社会承诺和经济合同约定的过程中常常会因为管理失误而引发各种危机,主要有经济纠纷、施工安全、产品质量、环境保护、行政治安等方面的事件。然而,所有危机引发的结论都可以归集为失信危机,其实质就是企业在社会中的信用危机。实践证明,企业诚信度的好与坏,是企业生存与发展的关键,即:信用危机对企业的威胁最大,危害也特别严重,要么企业的社会形象受损,要么企业关停破产。为了做好危机预防工作,北京城建国际建设有限公司整编组建以来,注重加强信用危机管理,领导班子和全体员工始终以“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企…     

企业成功的奥秘——创新管理

当今世界已进入信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代,全球企业都将面临着生存的挑战与危机。按照优胜劣汰的竞争规律,企业必须创新,不断改变自己,增强活力,以求适应瞬息万变的环境,才能保证企业生存和发展,因为适应者生存,创新者常胜是市场竞争的必然结果。 一、树立创新意识,发扬创新精神     

企业远景的新展开(一)——企业生存战略的探索

企业员工自身的工作热情和姿态并非来自规定或指南, 而是源自员工中取得共享的企业远景。正是员工对以利害关系者为中心的企业远景取得了共享, 所以才能表现出忘我努力的工作姿态。无论经营者多么优秀, 如果一个组织的未来远景不清晰, 或在组织成员之间得不到透彻的理解,那么这个组织必将没有前途。因此,企业远景对于企业经营越发重要起来。企业若迷失其远景, 那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。急剧变化的企业环境引起企业的生存危机, 企业要想摆脱困境, 就迫切需要重整企业远景。特别是在大部分东南亚国家,金融危机不期而遇,在其影响下,不但是企业经营, 甚至国家的运转本身也处在了一种危机状况之中。如果以危机为借口, 不去明确企业远景, 而是在现在状况下随波逐流, 采取与企业远景相违的行动, 那么即是能获得高额利润,最终也无法取得社会认同     

中小企业融资,东风几时有？

＂今年以来,多地不断爆出中小企业因为融资问题而倒闭的新闻,有＂中国民营经济风向标＂之称的浙江中小企业也连连被爆＂陷入危机＂。＂温州市30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半停工的状况＂等传闻不断涌现。银根缩紧、企业融资难,成为中小企业普遍面临的压力。一份来自浙江省银监局的报告显示,今年浙江省主要银行机构可用信贷规模较去年下降了12%,而民间＂高利贷＂利息一路高歌猛进。据温州市人民银行监测,一季度温州民间借贷综合利率单季上涨1 1.91%,比201 0年第四季度涨幅高8个百分点。企业融资成本大幅度提高。＂     

心理契约在老矿区劳动管理中的探索与实践

全球化趋势使得国内外企业竞争加剧,公司兼并和重组频繁,世界经济面临着全球范围内的产业更新与调整。企业与员工之间的关系不再是一种终身的合同关系,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题,使得心理契约管理逐步成为企业获取竞争优势的一种必然选择。     

火电施工企业借“机”突围

市场是企业生存和发展的基石。有市场,企业才有后续发展的潜力。＂只有多接工程项目,才能减少企业的经营压力。＂这是当前许多电建企业的无奈共识。市场竞争加剧、市场萎缩、压价竞争、项目难签,同时由于原材料价格上涨,前期签订的合同金额不能因为价格上涨而变动,造成火电施工企业亏损的现象较为普遍,企业边缘化现象严重。     

管理科学著名定律连载之（34）：“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡”企业利益（包括投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。“360度”法则要求企业决策者、危机管理者具有战略能力、大局意识以及企业作为社会公民的责任感。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

沃尔玛的合伙人政策

沃尔玛的成功有许多因素,其中最重要的一点是公司全体成员的共同努力。能做到这一点是因为公司管理者与员工之间良好的合作关系,管理者视员工为事业合作伙伴。这种合作关系按山姆的说法,就是全体成员之间的＂合伙关系＂。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

社区建设在企业持续发展中的作用

人的生存需求、社区本能及社区的社会功能决定了社区建设在企业发展中的作用.同时,随着社会对企业期望的变化,企业要维持自身的竞争优势,必须采用更具有社会责任感的企业行为,企业社区建设是企业的基本义务和社会责任. 企业社区建设的必要性 员工的基本生存需求决定了社区建设的必要性.员工有自我实现的高层次需求,也有满足衣食住行的基本需要.因此,如果员工还在为生存需求而忙碌、为居住环境安全需求而焦虑,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关.企业在实现持续发展的过程中难免遇到这样那样的风险危机,要基业常青,获得持续稳定发展,必须对员工有较高程度的爱与尊重,在一切可能的条件下提供相匹配的劳动岗位和居住环境,为他尽情发挥聪明才智提供良好的外部条件.     

“师克在和”与“凝聚力”

“师克在和”与“凝聚力”＂师克在和＂的军事思想当今已被广泛应用于企业管理，并在实践中逐步形成了适应新形势下企业管理的凝聚力思想。凝聚力是企业生存和发展的基础。＂古之论战者，亦不全恃甲兵精锐，尤贵将士辑和。和，则一可当百；不和，虽有众弗能用也＂。（《中...     

协力创新 品牌升级——蓝天海与清华大学签约品牌运营合作项目

目前,世界经济正在进入一个重新调整结构,建立新型关系的关键时期。欧债危机的爆发和延续效应使世界经济处于一个微妙的阶段,地区和国家间的贸易摩擦,包括反倾销、纺织品配额和炭排放配额等都存在着冲突,如何在严峻的经济形势下,克服面临的困难,保持增长的势头,寻找发展的空间,是各国要解决的课题,也是企业发展的当务之急。10月28日,浙江蓝天海纺织服饰科技有限公司和清华大学美术学院举行签约仪式,正式启动＂蓝天海＂功能性职业装研发与品牌运营研究合作项目。     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

走出员工管理的灰色地带

一支好的企业员工队伍的素质和表现总体上是呈正态分布的,但也客观存在一些＂灰色＂现象,如有消极怠工、投机取巧甚至违章违纪的员工。虽然这是少数或个别现象,但也不能视若无睹,在管理中姑息迁就,因为这些现象侵蚀着企业健康的肌体,危害企业积极文化建设,必须高度重视和严肃对待。     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。     

ESAP：电力安全生产促进模式

电力生产事故的发生大多是由人因差错引起的，而人因差错又是受人的心理支配的。电力企业因为员工的心理问题而导致的行为不安全，往往会造成员工生命、社会和企业财产巨大损害的事故，因此，在电力安全生产中，如何防止员工因心理问题导致事故发生，是迫切需要解决的重要问题。加强员工心理健康，提升员工心理素质，增强员工承受挫折、战胜困难的能力，形成健全的人格和健康的心理，为员工的生命安全和企业的安全生产奠定坚实的基础。     

企业的危机文化

企业必须在危机的潜伏期,就能对危机做到一定的了解和认识,才能处危而不乱。否则一旦等到危机爆发企业将束手无策,等到危机结束,将无法挽救任何损失。竞争是残酷的,有竞争存在的市场,避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展。     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.