先进制造技术投资评价模式研究

制造业企业进行先进制造技术投资，是提高生产技术水平、获得国际竞争优势的重要手段。先进制造技术投资既可以为企业带来许多有形效益，又可以为企业带来显著的无形战略效益。然而，传统的投资评价方法只能够评估先进制造技术投资的有形效益，不能反映该类技术投资的无形战略效益。为了解决此问题，以对先进制造技术投资评价予以合理的决策指导，在分析先进技术特点的基础上。提出了一个由战略分析、风险分析和财务分析组成的先进制造技术投资评价模式。     

先进制造技术的DEA选择研究

竞争的加剧促使企业愈来愈多地采用先进制造技术.文章运用数据包络分析(DEA)方法,建立了先进制造技术选择综合评价模型,进行相应实证分析,为企业结合实际,根据先进制造技术的特点,选用适合的先进制造技术提供了科学的决策方法.     

21世纪我国中小企业的竞争战略

一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

制造业先进生产模式的应用探讨

本文分析了我国制造企业的特征,介绍了面向制造企业的几种先进生产模式,精益生产、敏捷制造、CIMS、ERP、MRP、MRPⅡ、准时生产制、最优生产技术、柔性生产技术以及虚拟制造等.同时对近年来在制造领域出现的新概念、新思想及几种主要先进生产模式实现机制进行分析对比,指出了它们的实质和共同点,结合我国国情进行了简单的分析,指出了我国宜采取的先进生产模式,最后指出了发展先进生产模式宜采取的对策、措施.     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

中小企业技术创新战略选择

中小企业是技术创新积极活跃的推动者，与大企业相比，他们既具有明显的优势也面临着极大风险和困难。中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化，选择合适的技术创新战略。     

技术创业企业的技术战略分析

本文在探讨技术创业企业的概念及其技术战略管理重要性的基础上,剖析了技术创新战略(包括技术领先战略和技术模仿战略)和技术转移战略(包括技术转让战略和技术引入战略)的内涵及优势和劣势,井进一步深入探讨了技术创业企业技术战略管理和实施中存在的问题及其对策,旨在为技术创业企业的技术战略管理和实施提供理论指导和经验借鉴,这对促琏技术创业企业的蓬勃发展,推进就业和创业将有积极的意义.     

“贴牌”是一种过时的战略选择吗——来自广东省制造型企业的实证分析

本文通过对316份来自广东省制造型企业调查问卷的实证分析,探讨制造型企业核心能力与“贴牌”战略选择之间的关系。研究表明．强大的市场开拓能力和研发能力会明显地弱化企业的“贴牌”倾向,具有强大生产能力的企业会倾向于选择“贴牌”．而企业的综合能力与“贴牌”倾向并没有显著关系．它会通过对其他三种能力的放大作用来强化企业的战略选择。我们的分析表明,虽然“创牌”是众多企业发展的终极目标．但“贴牌”战略是当前我国许多制造型企业基于其核心能力构成状况的理性选择．不断推进企业从单纯的OEM、ODM模式向DMS、EMS和OBM模式转化。才会促进我国制造型企业持续成长。     

煤机制造业战略投资及合作方选择

受煤炭销售形势下滑的影响,煤机制造业也面临"严冬"的考验。合作共赢、渡过难关,以技术换市场成为煤机制造企业和煤炭行业不谋而合的必然选择。如何通过好战略合作,提高投资收益,既取决于战略合作伙伴的正确选择,又体现在对投资项目后评价制度、内容、方法、指标体系的正确把握。     

刍议实施低成本战略

企业要持续发展,取得好的经济效益,就必须要少投入、多产出,特别是在全球经济一体化,落实科学发展观,建立循环经济和节约型企业的今天,实施“低成本战略”更加显得突出重要。一、实施低成本战略是企业一项长期工作、系统工程成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果的重要指标,成本与企业各项生产经营活动息息相关。特别是当前,与国际经济接轨,全球经济一体化,建立循环经济,构建节约型企业,实施低成本战略势在必行。企业要在激烈的市场竞争中取胜,一方面要引进和学习国际上同行业先进企业的先进技术和先进的管理方法和经验,创新技术研究…     

论战略管理会计的战略管理方法

1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了企业管理思想的进步。     

基于模糊层次分析法和可能度的房地产战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作,建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。文章将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中,提出战略联盟伙伴选择的新方法,以期推动联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

浅析冶金机械行业的绿色设计与制造关键技术

分析冶金机械绿色设计和制造技术对于国家和企业的重要意义,根据绿色设计与制造的原则和关键技术,提出优化策略及绿色设计前景。在我国的冶金机械制造与生产过程中引入绿色设计理念,可以通过技术创新实现生态型企业的转型。     

AMT基础上的产品竞争战略

进入90年代以来,先进制造技术(Ad-vanced Manufacturing Technologise,AMT),包括CNC、CAD、CAM、CIM、FMS和工业机器人等,被西方发达工业国家制造业所广泛采用,这些先进的技术对于企业产品竞争战略产生了什么影响?本文对此作一简要介绍和评述。 量:从大批量生产到个性化生产     

人力资源开发管理与可持续发展

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）坚持“以人为本”的工作理念,积极引入永煤先进的管理思想、文化理念,吸取洛轴既有的合理的管理方法,借鉴国内外先进企业管理经验,结合企业生产经营战略发展的实际,以“用心做事,追求卓越”的核心价值观为引导,在人力资源开发与管理方面进行了一些有益的探索和实践,促进了企业与员工的共同成长和可持续发展。     

绿色制造战略环境评价的支撑体系研究

绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从根本上解决环境污染问题,真正实现经济、社会、环境三者协调发展的重要手段.在对绿色制造及战略环境评价进行了分析的基础上,详细探讨了绿色制造战略环境评价的理论支撑体系、技术支撑体系和社会支撑体系,为绿色制造战略环境评价提供理论和实践上的指导.