如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

广州石油利用条码管理提升固定资产管理效率

固定资产管理是企事业单位日常管理的重要组成部分。如何在企业发展过程中,对不断增加的固定资产和设备加强管理,是企事业单位面临的重要问题。由于企业不断发展壮大,固定资产不断增加,企业在资产管理方面存在数据分散、统计时间长,资产发生转移时在账面上不能及时反映的问题。由于盘点工作量大,信息反映不及时,经常导致资产重复购置,使企业成本大幅增加,影响企业效益。     

浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值

固定资产的管理是财务资金管理的一个重要组成部分，作为资金密集型和技术密集型的电力企业更是如此。电力企业承担着整个电网的安全运行及管理的责任，近几年来，国家加大了对电力行业的投资力度，对推动企业快速发展、维护电网安全运行起到了相当重要的作用，同时也为做好优质服务提供了更好的条件。随着固定资产在企业资产总量中所占的比例的上升，企业对资产管理工作能否及时、准确、完整地反映资产的状况和变化提出了更高的要求。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础，加强资产管理，对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。     

谈新财务制度下企业固定资产的界定与管理

固定资产是企业开展生产经营不可缺少的物质基础，也是影响企业利润形成的一个重要的因素。由于固定资产种类繁多，增减变化情况复杂，且新旧财务制度的更替，导致固定资产管理中存在着一些比较突出的问题。为此，对新财务制度下固定资产加以准确界定，并加强对固定资产的管理就具有其重要的现实意义。一、新财务制度下有关固定资产的界定问题我国现行财务制度规定：固定资产指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、交通工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并…     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

固定资产管理现状及改进策略

随着以“双驱动”支撑“双循环”国策的逐步实施,国内企业的创新投入特别是研发制造企业的科研投入将进一步加大,企业固定资产数量和价值在这个时期将保持快速增长态势,长期使用的固定资产台账管理方法不再适合新态势下的企业发展形式,不能满足高质量、高效率、高效益的发展要求。因此,笔者在落实中国航天科技集团有限公司管理信息化提升工程三年行动计划的过程中,分析现行固定资产管理理念及存在问题,以固定资产信息化管理为基础,引入RFID技术探索固定资产动态管理,以期实现固定资产管理效能质的飞跃。     

电力企业固定资产管理的现状与对策

根据《企业会计制度》规定,企业固定资产是指单位价值较高,使用年限超过一年,基本能独立发挥作用,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产.从实物形态来看,电力企业固定资产主要为输电线路、变电设备、配电设备、自动化设备、工器具、电子设备、运输设备及房产等.作为企业持续经营和开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,固定资产管理也构成了企业内部控制体系的重要组成部分.目前正值电力企业大力发展、电力资产投资加大、固定资产管理工作需不断强化这一关键时期,本文从电力企业固定资产管理现状出发,对存在的问题及原因进行了详细分析,并阐述了相关对策.     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

固定资产管理中存在的问题及解决对策

随着世界经济的不断发展,经济全球化成为发展的方向和目标,给我国经济的发展带来非常好的发展机遇和动力,在这样的市场环境下,企业的发展也经历着不断的改革创新,对于企业内部资产的管理给予了更多的关注,并采取相应的方式管理企业内部资产,尤其是新的税收制度的形成,企业更加注重对于固定资产的管理,从而为自身的发展和壮大提供更加坚实的保证。文章通过对固定资产管理的研究,针对固定资产管理方面出现的问题进行研究分析,并提出相应的解决方案。     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

发电企业固定资产分部价值确定刍议

发电企业是资金密集型企业，企业中固定资产价值较高，目前新建的火力发电厂每千瓦动态投资约在３４００—３５００元，若新建一座１００万千瓦的火电厂，总资产将达到３４—３５亿元。其中锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的价值约占总资产的30％—４０％。按照电力企业固定资产管理的有关规定，设备不论大小，只要构成固定资产条件的就分别以台（套）为单位进行登记管理，由众多大型部件组成且单位价值较高的锅炉、汽轮机、发电机等主要设备也都是以设备整台（套）价值登记入账。如某发电厂资产账上的１号锅炉本体价值９８６４５万元，它既…     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

固定资产减值的损失转回及折旧提取

本文围绕“固定资产减值”这一问题,对固定资产减值的确认、减值损失转回及减值后折旧提取问题进行了综合阐述,并附有实例,以加深对固定资产减值这一课题的理解,同时对涉及的税务相关问题进行了简要说明,以期强化固定资产管理,优化企业资产运营。     

在农电资产核算中“淘金”

由于过去的农电总站处于主网和三产之间,很多业务没有规范的参考依据,处于管理的真空。会计核算有的按工业企业的会计制度核算,有的按事业单位的会计制度核算。特别是农电总站分管的范围比较广,人员素质不高,导致了农电资产核算管理的混乱。固定资产核算、管理制度不健全。一些农电企业没有制定《固定资产管理办法》,也不执行相关规定,有些企业虽然有管理制度,但执行力度不够,流于形式。特别是固定资产核算分类不全面,家底数量不清问题突出;一些农电企业不严格按照国家规定的标准区分固定资产和低值易耗品,分不清经营性资产和非经营性资产;…     

国有企业的固定资产清查

一、改变现行的固定资产清查方法国有企业的特点是数量多、规模大小不一,实行的是多级管理模式。年年搞固定资产清查,但是清查的方法基本上都是自查为主。在企业走向市场经济的情况下,部分企业往往从自身利益出发,怎么样对自己有利怎么样办,账上有的固定资产盘点上报,账外的不报,而且是多报损失少报盘盈。上级管理部门受时间、人员的限制,不可能亲自到基层去清查、去盘点,做不到资产清查中“见物就点”,因此存在着部分固定资产遗漏的现象。若想提高固定资产清查的效果,应该将现行的清查方法改为互查为主的方法,即由国企上一级的管理部门从各…     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械     

浅谈电网企业固定资产报废管理

正固定资产报废管理是固定资产的重要环节。如果说固定资产新增是固定资产的出生,开始产生效益,那么固定资产报废则是固定资产的终结,不再产生效益。一、电网企业固定资产的特点(一)规模庞大。资料显示,国内省级电网企业固定资产原值规模少则几百亿元,多则数千亿元,固定资产净值占资产总额60%以上,是电网企业最主要的资产。(二)单项价值高。电网企业输电线路、变电设备等资产单项价值高。     

基于公司战略的煤炭企业集团固定资产管理体系

煤炭企业固定资产占总资产的比重一般都在50％以上，随着资本性支出的不断增加，固定资产规模在历史积淀下不断加大，管理任务随之增强，管理难度也随之增大，财务部门的账务管理和资产管理部门的实物管理相互融合显得至关重要。