创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

平煤二矿安全质量达标的实践与经验

平顶山煤业集团二矿（以下简称“二矿”）是平顶山地区建矿最早的矿井，井下构造复杂，煤层薄、断层多，曾是集团公司生产条件和效益效率较差的矿井之一。近几年来，二矿抓住集团公司大力开展安全质量达标、创建“五优”矿井的有利机遇，结合矿井实际，扎实推进安全质量标准化建设，实施科技兴矿战略，深化细化矿井管理，矿井产量、职工收入、经济效益年年创新高。     

先进技术引领行业发展一流管理打造矿建旗舰——中煤第五建设有限公司发展侧记

近年来．中煤五建公司不断深化管理提升．坚持树立“引领行业发展”理念．围绕打造矿建“王牌军”的宏伟目标，抓住“安全、创新、效率、效益”生产经营主题．加强“项目管理模式化、施工作业机械化、安全质量标准化、经营管理精细化”建设．走出了一条引领行业发展的道路。     

“四项原则、四种方法”提升信访水平

山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿党委按照党中央提出的“事要解决．人要稳住”要求．结合实际．创新提出了解决信访问题的“四项原则”和处理信访问题的“四种方法”，有效遏制了集体上访、越级上访、重复上访、频繁上访的问题．维护了矿区的和谐稳定。     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

唐口煤业公司:创新预控模式保安全

山东能源淄矿集团唐口煤业公司自矿井投产以来,始终坚持“千米井下、安全至上”的安全理念,不断开拓工作思路,落实安全责任,强化矿井现场预控管理,增强职工的主人意识、创新意识、进取意识,提升员工的安全素养,推动了公司的安全稳健发展 截至目前,公司已连续安全生产超过2950天,先后获得国家煤炭行业“特级安全高效矿井”、全国文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范矿、山东省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号.     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

以先进理念创新煤矿安全管理

淮北矿业集团公司朱仙庄矿通过与美国杜邦公司进行安全咨询项目合作,将杜邦公司先进的安全管理理念——“从重视安全到经营安全”引入到煤矿安全管理之中,实现了三个方面的突破和创新：打破传统的安全观念,积极引进先进的安全理念,形成了“一切事故都是可以预防和避免的”安全观,推进安全理念创新;加强人的行为管理的研究和探讨,推进“三违”管理创新;以抓试点为突破口,实施属地管理等系列方法,推行区队、班组自主管理创新,促进了干部职工安全观念的转变,使矿井安全管理水平有了新的提升。     

“21，＋1”安全培训模式在煤矿的应用

冀中能源峰峰集团九龙矿是河北省大采深矿井之一。九龙矿积极探索安全症状的“结”与“解”．跳出安全抓安全．按照有利于企业发展、有利于安全生产经营、有利于职工幸福指数提高的“三个有利于”创新原则．将提高员工安全素质作为实施安全创新的突破点．探索实践了“21＋1”安全培训模式,开创了九龙矿安全发展的新局面。     

浅论“五员合一”的安全管理模式

平顶山矿务局六矿在推行安全评估,安全质量结构工资和工长制的基础上,积极实行“五员合一”(即集安全、质量、运输、电器防爆和瓦斯检查五种业务于一身)新的管理形式。两年来的实践证明,这种模式,理顺了安全管理,强化了现场监督检查,有效地落实了各项安全措施,实现了对安全全员、全过程、全方位的管理。 一、“五员合一”的提出及实施 1992年4月份,六矿在推广学习兄弟单位先进经验的同时,结合本矿实际,积极推行安全评估、工长制和安全质量结构工资制,收到了明显效果。 任何事物都具有两重性。虽然开展程序化检查     

拉高标杆 全力打造安全质量标准化矿井

开展煤矿安全质量标准化工作是实现煤矿安全发展,打造本质安全型矿井的重要保证。平顶山煤业集团二矿把安全质量标准化工作作为矿井的效益工程、生命工程,以实现“安全二矿,和谐发展”和“本质安全型矿井”为目标,拉高标杆,精细管理,扎实推进安全质     

大淑村煤矿长效安全质量管理机制的构建

峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道.     

行业资讯

内蒙古将对小煤矿动“大手术”，重庆煤矿安全整治在万盛区试点，甘肃加强煤矿瓦斯治理工作，吉林5亿吨煤田3月开钻，阜阳将建口孜特大煤矿，祁东矿分步实施“5S”管理，龙口矿业集团监狱警示领导干部律已，石壕矿质量标准化构建“安全社会”，中煤一建科技创新再获殊荣。     

创新安全管理体系构建安全长效机制

近年来,淮北矿业集团朱仙庄矿通过不断研究和积极推进安全自主管理创新．强化“以人为本”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。通过健全安全保障体系、建立自主安全管理体系．并运用多种考核机制．全面提升了矿井安全管理水平．确保矿井安全持续稳定健康发展。     

云煤-矿＂四定位＂在群监工作中的运用

云煤-矿通过采取“四定位”群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

“四意识、四预防”创新安全管理

近年来，显德汪矿在从事安全管理过程中．做到“四意识、四预防”，使意识与预防时刻保持接轨状态，保证安全工作有序开展。     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

运用创新观念抓好安全管理

随着“两改一同价”工作不断深入,供电质量明显提高,“四到户”管理已经到位,人民群众得到了实惠。“两改一同价”所要达到的目的基本实现。“两改一同价”新形势给供电企业提出了新的要求,本文将力求探讨如何运用创新观念,解决安全管理方面出现的新情况,提出新的工作思路。一、运用创新观念,审视安全工作新情况“两改一同价”工作实施,使安全管理工作发生了重大变化。要用创新观念,深入研究安全工作出现了哪些新情况,带来了什么新问题。(一)安全管理范围扩大,纵向到底,横向到边。具体讲,在电压等级管理上,由35千伏—10千伏—6千伏高压向380…     

安全牛产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史，55年前，当“敬畏生命，保证矿工生命”这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根，关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续。如今，中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林，作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者，为煤炭行业区队建设树立了典范，实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹，证明了“干煤矿可以不死人”的理念。