标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

转变经济增长方式与企业市场化运行

在市场经济的汪洋大海中，企业为了生存和发展的竞争日趋激烈。以依靠科技进步提高劳动生产率提高效益为核心内容的新的集约型经济增长方式，是社会化大生产和市场经济的必然要求，也是现代企业不断发展的必由之路。转变经济增长方式与企业市场化运行的基本特性市场是企业发展的"命根子"，也是转变经济增长方式的"牛鼻子"O转变经济增长方式与企业市场化运行是既相互统一、又相互矛盾，既相互促进、又相互制约的命运共同体。其基本特性是：--具有极其强烈的竞争性。市场犹如战场，市场经济的核心问题是竞争。优胜劣汰决定企业的你死我活。一…     

县级供电企业内部控制存在的风险及措施建议

正加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。实行现代企业制度,加强企业内部会计控制,是企业管理科学的重要内容之一。自财政部《内部会计控制规范》实施以来,企业内部会计控制有法可依,有力促进了会计工作质量的提高,但也存在一些问题,解决这些问题是企业有效实施内部会计控制和管理的     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

TQM——企业管理的新概念

TQM是全面质量管理的英文缩写，这是继TQC(全面质量控制)之后，在西方企业管理中出现的一个新的概念。TQM是企业发展中的一组概念和实际工作。其目的是提供更高质量的产品和服务，使顾客更为满意，从而让企业在市场经济条件下更具竞争力。     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

浅议工交企业财务改革

转变经济增长方式,其实质就是要正确处理社会经济发展中数量与质量、速度与效益、收入与产出的关系,把提高经济增长的质量和效益放在首位,使经济发展转到以经济效益为中心的轨道上来。工交企业要实现经济快速健康发展,就必须加强企业的经营管理,以此实现以经济效益为中心发展经济,而经营管理又必须以财务管理为中心。所以如何在新的市场经济条件下有重点地做好工交企业财务工作,为促进当前经济增长方式的转变起着至关重要的作用。下面笔者就如何做好工交企业财务工作,促进经济增长方式的转变谈几点看法。     

浅谈无缺点管理法

无缺点管理是一种具有新意的质量控制方法。所谓质量控制是指利用科学的控制方法对产品质量形成的全过程实行控制,使整个质量管理工作处于充分的控制状态,以预防不合格品的产生,达到规定质量标准的过程。近年来在发达国家普遍实施的无缺点管理法,就是在不断提高企业职工质量意识的     

强化管理意识、控制工程造价

入２１世纪后，我国的社会主义法治和市场经济体制都在进一步的得到完善和加强，《建筑法》、《招投标法》的颁布和实施，更加有力地规范和保障我国的建筑市场健康有序的发展。随着我国加入ＷＴＯ的日期日渐临近，我们将面临更大、更新的挑战，切实地落实社会主义法治，加强管理，强化管理意识，控制工程造价，将是当务之急。 一、加强设计阶段的造价控制 工程设计是处理技术与经济关系的关键性环节，是建设全过程中确定与控制工程造价的重点阶段。设计质量的优劣直接影响着工程项目的功能、使用价值和经济效益，关系到国家有限资源的合理利…     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

试论我国人口增长中存在的问题及发展趋势

在建立社会主义市场经济的新形势下,不少地方和部门在物质资料生产方面投入了大量的人力、物力和财力,而在人类自身生产方面却很少投入,甚至认为在这方面的投入是无关紧要的,这种现象和看法虽不普遍,但是对于两种生产要相适应,人口与经济、社会发展应相协调却十分不利。实践证明,在当代发展中国家降低人口增长率是促进经济增长的重要因素。在我国这样一个拥有近十二亿人口的大国更是如此。我国80年代经济的高速增长,与我国自70年代以来控制人口的成效密切相关。因此,有必要阐明在建立社会主义市场经济的过程中,控制人口的增长,提高人口的素质问题。本文简要论述一下我国人口增长中存在的问题、发展趋势及对策。     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…     

两个转变和“两本”管理

两个转变和“两本”管理赵世岗中共十四届五中全会指出，实现＂九五＂计划和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变，即＂经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变＂，＂经济增长方式从粗放型向集约型转变＂。这是一项长期而又艰巨...     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

地勘企业应加强目标成本管理

<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。