如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化，电网企业的财务管理职能显得日益重要，但从电网企业财务管理的现状来看，仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境，建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

风险管理信息系统的应用

电网企业属资金、技术密集且服务安全性要求高的风险型企业，其财务、营销、生产、物资、基建工程等业务部门潜在的风险复杂且多样。电网企业通过建设风险管理信息系统（简称RMIS），可以将风险识别、分析、评估、控制与企业日常经营管理有机结合起来，能够堵塞管理漏洞，高效、全面、科学地管理风险，从而降低企业管理成本，增强市场应变能力。     

刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制

<正>对现代企业而—言,风险管理在企业管理中占据重要地位,COSO风险管理框架又是衡量企业风险管理有效性、全面性的主要标准。基于此,在COSO风险管理框架范围内,企业财务风险控制应进行健全性、符合性测试,对测试结果分析研究,从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监控等多个方面,完善企业财务风险控制体系。     

网上金融服务的风险管理

网上金融具有快捷、方便等优点，但随着网上金融的发展，网上金融服务的风险也在加大。如何充分发挥网上金融服务的优点，规避其风险已成为金融服务业决胜于未来竞争的重要内容。本文从网上金融服务的风险类别与特征、网上金融服务风险管理框架、我国金融机构网上金融服务风险管理的难点对策三个方面进行探讨和研究。     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理（ERM）是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段。ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系。ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架。     

国家电网期货套期保值业务管控体系构建

<正>防范化解重大风险是党中央决胜全面建成小康社会三大攻坚战之首。国务院国资委高度重视中央企业风险防控工作,明确将风险管理和企业发展战略相结合,进一步强化全面风险管理意识。一段时间以来,国家电网公司党组特别强调所属电网企业、产业     

关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

电力营销工作的法律风险与防范

在分析供电企业的电费回收、供用电合同管理及用电检查等3个方面工作中存在的主要法律风险的基础上，提出电力营销工作中部分法律风险的防范措施，指出供电企业为维护自身的合法权益，需进一步完善法律风险防范机制。     

智能电网背景下供电企业辅助决策支持系统的应用实践

在智能电网建设发展趋势及国家电网公司、省公司两级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,提出建设地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想。在此研究的基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业务数据,建立了基于数据仓库的数据管理平台,基本解决了企业数据共享的问题。实践结果表明该系统具有实用性与有效性。     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

电力企业定量风险评估理论方法探讨

电力企业定量风险评估(QRA)是一项涵盖并以安全工程、可靠性工程、风险分析等为基础的综合研究。针对电力工业自身的特点及电力市场化改革的进程,阐述了电力企业QRA的基本思想、流程框架、主要工作内容及基本方法。通过实施QRA,可帮助电力企业全面识别风险,有利于电力企业将风险水平控制在规定水平之内,并针对风险作出正确、合理的决策。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

Risks of the German Power Supply System

The German power supply system is experiencing a phase of radical change. The insurance industry designed this transformation not only as a property insurance donor, but also as an institutional investor. The emphasis of this commitment is based on their own assessment of the risks to which this supply system has been exposed. This study compares risk assessment designs from the insurance industry with that from technical network managers and shows in which the assessments significantly differ. For example, the insurance company’s risk assessment of natural disasters and cyber-attacks is much greater in terms of probability of occurrence and the potential of damage than the assessment of energy experts.     

神华集团基于风险导向的内控评价模式研究

从价值链出发,分析了神华集团业务各环节的增值因素及影响各项业务增值的主要风险。针对风险建立了相应的管控流程和内控评价标准及工作模板,分析评价控制措施有效性和潜在的风险情况,实现了全公司以财务为核心的全面内控评价。     

企业集成风险管理范式构建:理论分析与运行架构

随着国内外企业整体性经营失控案例的频频发生，企业的集成风险管理日益受到人们的重视。但就目前风险管理研究的现状来看．尚缺乏对非金融类企业集成风险管理的深入研究．缺乏管理理论的支撑．缺乏具有执行力的集成风险管理系统的构建。针对上述问题．本文运用经济学、管理学理论进行了分析，并提出集成风险管理可以以企业的管理控制系统为运行载体，以财务、技术和人文为导向，构建机构化的、网络化的风险管理系统．以达到企业的整体战略目标。