南京“纺工贸集团”成立

南京纺织工贸实业(集团)公司于今年8月8日“悄悄地”成立了。他们没有召开庆祝会,没有外请一个人参加,没有发信息,没有登广告,只是召集集团所属单位主要负责人,由上级主管部门——南京市纺织工业公司党委书记刘国华宣布将南京毛巾厂、南京针织三厂、南京针织四厂、江苏三联棉纺设备实验厂等四厂行政隶属关系划归南京纺织工贸实业(集团)公司管理的决定。至此,南京纺织工贸实业(集团)公司下属有八个成建制的企、事业单位。 早在1991年6月,南京市体改委曾以33号文件批准成立南京纺织工贸实业(集团)公     

老牌新品 情系大众——南京纺织工贸实业(集团)公司开发“工农兵”针织系列新品纪实

一年前,南京纺织工贸实业(集团)公司实现了“以一带九”的集团化公司的格局,即原工贸实业总公司带了9个相关的针复制企业,形成了以产品为龙头的发展战略。“工农兵”针织系列产品是所属南京针织内衣厂的老产品,如今能否成为该(集团)公司的主导产品来发展,又如何发展,南京纺织工贸实业(集团)公司,走     

大刀阔斧抓调整 雷厉风行搞改革

南京纺织工贸实业(集团)公司以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,道路曲折艰辛,从总量过剩和结构性矛盾的纺织经济形势中一步一步地突围出来。 南京纺织工贸实业(集团)公司从1991年6月8日兼并原南京针织二厂,实施大力度调整,大刀阔斧地全面地对一个长期亏损的企业     

国有企业改制中有关职工持股的刍议

近年来,国有企业的股份制改 革虽取得了一定的成效,但产权改 革中有关职工持股运作暴露出许 多矛盾和问题,理论界和企业界一 直在探索之中,本文就此谈几点个 人浅见。 一、现行职工持股运作方式及存在问题 职工持股是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份的 一种新型的产权组织形式。按现行 规定适用于依法设立或改制的国 家控股、参股的有限责任公司和股 份有限公司。 实施内部职工持股的公司,由 持股职工选举产生持股会,负责职 工股的集中托管和日常管理工作。 规模小、注册资本小的公司,可不 设职工持股会,职工股东直接…     

南京工农兵纺织(集团)股份有限公司正式成立

从生产经营、产品经营逐步走上资本经营的股份制企业集团——南京工农兵纺织(集团)股份有限公司日前正式成立。它标志着以“牛首山”为风貌的南京工贸公司在实施品牌战略上又向前跨进一大步。南京纺织工贸实业(集团)公司成立5年来,经历了恢复性整顿阶段,开拓性整顿阶段和内涵提高、外延拓展的发展提高阶段。兼并南京针织二厂后、先后带了18家亏损企业,国有资产、人均收入、技改投入都以30％以上速度增长。受到南京市委、市政府的3次表彰。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

改革 调整 发展——南京纺织工贸实业(集团)公司七年成长纪实

南京纺织工贸实业(集团)公司,在纺织总量过剩和结构性矛盾的困境中,经历了七个年头的改革、调整、发展,取得了较为显著的成果。     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

用股份制改造企业重在制度创新

齐齐哈尔龙铁建筑安装股份有限公司的前身是齐齐哈尔车辆厂建筑工程公司,1993年他们紧紧抓住产权制度这一核心问题,探索现代企业管理制度,依法改组创立了由国有企业、集体企业、职工个人三者股额比例构成的股份有限公司,以此来转换企业经营机制,明晰产权和有限责任。建立规范化的公司组织体制和管理体制。企业生机和活力由然而生。1993年,公司实现总收入额4357.9万元,比92年增长36.1％;实现利税比92年增长了33.7％;固定资产增值比92年增长了46.33％;职工人均收入比92年增长了21.36％,出现了主业精、副业兴、企业活、效益增的新局面。这家公司在制度创新上主要表现在以下     

集团财务公司票据业务风险管理体系的构建与实践

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司(以下简称"公司")是1993年10月27日经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构。公司以加强集团内部资金集中管理和提高资金使用效率为宗旨,为成员单位提供优质金融服务,实现集团公司金融资源优化配置。目前,公司具备非银行金融机构—财务公司类全牌照业务经营资格。近年来,公司秉承"立足武钢、服务客户"的经营宗旨,以实现集团利益最大化为出发点,以满足客户需求为落脚点,以集团内部市场为主、适度对     

文摘荟萃

(一)法律控制机制。企业集团的行为,其运作必须受到《公司法》的约束。《公司法》为企业集团间行为的准则化、集团运行规范化提供了法律保障,是集团规范行为必不可少的条件和基本规则。并确定了公司运行的规则,还为公司运行规定了一整套监督控制制度。如监事制度、会计监督控制制度,会计报表的社会公证制度,股东的查帐请求制度和公司内部审计制度等。 (二)集团内部管理控制机制。集团为了增强集团整体优势,应该采取一系列的措施,制订一系列的制度以加强对成员企业的控制。(1)由集团公司向成员企业选派高层经营管理人员’进行人事控制。人事控制是产权的影子。财产投放到哪里,人事权就跟到     

中外合资常州鸿福鞋业有限公司开业

<正> 该公司由工贸合营常州市友谊胶鞋厂、江苏省轻工业品进出口(集团)公司与香港钟山轻工、工艺品有限公司合资组建,总投资1200万美元,注册资本650万美元。该公司     

三跳出取得实质性突破

南京纺织工贸实业(集团)公司成立四年来,以改革为动力、以调整为手段、以发展为目的,经历了恢复性整顿阶段,开拓性整顿阶段和正在进行的内涵提高、外延拓展的发展提高阶段。兼并南京针织二厂后,做到一年扭亏持平,     

住宅商品化中的一个法律概念问题

《煤炭经济研究》今年第五期发表的《家属住宅商品化的探索》一文中,涉及到产权(即所有权)的法律问题,现提出个人的一点看法,供商榷。文章中提出“为鼓励职工个人按房屋造价买房,房屋售价只收成本的1/3。……购房者付清价额后发给产权证书,房子归己所有,土地仍为国家所有。职工买房以后,如果中间调离矿区,可由矿里办理转证,但不得转让给非矿上的职工。转让不了的,矿里按合理价格回收,不准拆散,不准个人自由     

变中求活促发展——威海纺织集团进出口有限公司发展纪实

威海纺织集团进出口有限责任公司是1998年12月改制的,它的前身是威海纺织工业集团进出口公司,创建于1993年10月。几年来实施以贸带工、以工促贸,形成工贸一体互为补充的集团发展战略。并发挥自身优势,拓展国际市场,推动自营进出口贸易稳步发展,成为我省纺织业一颗耀眼的外向型新星。一、以非配额地区为跳板,为拓展国际市场奠定基础进入九十年代,由于种种原因,全国纺织业面临资金短缺、设备老化、产品积压等困难,威海纺织集团运筹帷幄,决定实施战略转移,为使纺织经济走出困境,把视点瞄向国际市场,成立了纺织进出口公司。威海是山东半岛对日韩…     

东莞八大房地产企业联手呼唤诚信经营

广东省东莞市最具实力和影响力的八家大型房地产企业11日联合发起成立了“东莞市诚信房地产企业联盟”,联手呼唤诚信经营。 广东光大企业集团、广东宏远集团房地产开发公司、瀚森集团、聚富豪苑、南峰实业等八家房地产企业公开签署了“东莞市房地产企业联盟诚信自律宣言”,并向社会郑重承诺:保证商品房广告真实合法、商品房面积计算准确、商品房产权合法完备、商品房售房合同合法、商品房工程质量合格和商品房物业管理的合法守规。     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

建立现代企业制度试点过程中加强和改进党建工作

一、把握新情况,研究新问题 在建制试点实践中,企业党组织面临许多新情况、新问题: 1.建立现代企业制度,使企业党组织面临新的产权关系。“产权清晰”是现代企业制度的主要特征。我局改制后,将原机关与原三公司合并,并吸收职工持股会投资入股共同组建“中国建筑一局(集团)有限公司”。这样就形成中建总公司和中建一局持股会二元股东,即国有股和职工股。也就是企业享有国有股和职工股在内的法人财产权。这种新的产权关系也对党组织提出新的课题,也就是说,企业党组织把保证国有资产保值增值作为重要任务的同时,又要维护其它股东的权益。因此,建制后,正确处理国家、企业与职工个人的利益不仅更加必要,而且显得更加突出     

家属住宅商品化的探索

遵照中央领导同志关于城市住宅要实行商品化的指示和国家的有关规定,我矿在新建家属住宅中,进行了商品化的试点。实践说明,在企业内部搞住宅商品化是可行的。我们具体做法是: 1.住宅统一由矿里设计施工,统一住房标准,统一核算房屋成本。房屋成本的构成,包括土地开发费、房屋建筑费和基建贷款利息支出。 2.房屋建成后,按成本出售给职工,每户一套间为限,售价不计算土地开发费。 3.为鼓励职工个人按房屋造价买房,房屋售价只收成本的1/3。进住时先交售价的2/3,其余1/3在一年内付清。层次价格可根据具体情况予以调整。购房者付清价款后发给产权证书,房子归己所有,土地仍为国家所有。职工买房以后,如果中间调离矿     

江苏建业建设集团有限公司

江苏建业建设集团有限公司（原江苏建业建筑安装工程集团有限公司），国家施工总承包一级资质企业，通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HOSAS18001职业健康安全管理体系认证2005年5月上海仕盟实业集团董事长孙署君先生竞购了江苏建业产权，企业完成国退民营改制公司现有在册职工6310人。