宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机,惟有靠管理的严、细、实,靠更加精细的分工和专业重组,切实把精细化管理作为一项战略任务,应从两个方面入手,大力推进供应物流的精细化管理.     

国有煤炭企业减员的难点及对策管见

一、煤炭企业减员的必要性１煤炭企业冗员的产生有三个方面的原因。一是计划经济体制下煤炭企业重产量不重效益，增产靠增人，造成大量隐性冗员；二是随着近年来科学技术的迅猛发展和采煤、掘进、运输等机械化水平的日益提高，煤炭企业的科技有机构成不断提高，同量产出...     

转变就业思想 拓宽就业门路——关于煤炭企业启动实施再就业工程的几点思考

转变就业思想拓宽就业门路———关于煤炭企业启动实施再就业工程的几点思考双鸭山矿务局宋金玉李学科任海涛煤炭企业进入市场后，而临着许多内外部结构性矛盾的困扰，从企业内部看，大力精简分流富余人员已成为煤炭企业解困的关键所在。而要促进精简分流的运作，必须要靠...     

亟待解决——对促进山西煤炭企业健康发展的几点看法

一、当前制约煤炭企业健康发展的因素 1、税率增幅太大,煤炭企业难以承受 税制改革前,国家向煤炭企业征收3％的产品税。新税制改为17％的增值税。在计划经济体制下,煤炭企业长期受到国家的补贴,靠“吃奶”过日子,现在不仅要“断奶”,而且要求其“反哺”,这无疑是难以适应的。诚然,煤炭企业应该走出政府的“怀抱”,学会自己走路,自谋生路,并报答政府的“养育之恩”,但是这需要一个过程。“欲速则不达”,操之过急则违背了事物发展的规律。 增值税仅运行短短4个月,大部分煤炭企业就成     

加快煤炭企业经济增长方式的转变

加快煤炭企业经济增长方式的转变永荣矿务局沈兴邦一、煤炭企业粗放经营的主要表现长期以来，煤炭企业在传统的计划经济体制下，基本上走的是一条以粗放经营为主的增长道路。主要表现在：１．增产靠增加投资和劳动力的投入，忽视投资效益和劳动生产率的提高。国有重点煤炭...     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

煤炭企业活力影响因素及对策浅议

影响煤炭企业活力的因素１思想观念陈旧。由于多年来实行计划经济体制，企业按指令性计划进行生产、调拨、分配，企业负盈不负亏，没有独立承担自负盈亏的责任和风险。在这种“大锅饭”的体制下，煤炭企业从上到下助长了“等靠要”的思想，生产等国家安排，亏损靠国家补...     

要在“活”字上多做文章

党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定中指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。煤炭企业长期以来由于经济体制同生产力发展的要求不相适应,企业的手脚被捆绑得死死的,想“活”也活不起来。实行煤炭总承包以后,扩大了企业的经营自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件。但是,能不能活起来,还要靠各个企业的努力,