住建部通报工程质量治理两年行动第一批违法违规案例

正今年9月,住房城乡建设部工程质量治理两年行动督察组对部分省市工程质量和建筑市场进行了执法检查。9月25日,住房城乡建设部对检查发现的9起违法违规典型案例进行通报。案例一:河北中建工程有限公司施工的河北省邯郸市金百合小区4号楼工程,项目经理冯杰;建设单位为邯郸市腾易房地产开发有限公司,项目负责人王森;监理单位为邯郸市四方建设监理有限公司,项目总监李义平。主要违法违规事实:一是自然人高国辉存在挂     

住房城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(二)

正建市函[2014]255号各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:2014年9月,住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省市工程质量和建筑市场进行了执法检查,现将检查发现的违法违规典型案例通报如下:案例一:咸阳市秦优建筑安装工程公司施工的陕西省咸阳市三里桥客运综合枢纽站主楼工程,项目经理王锋;建设单位为陕西咸运集团有限公司,项目负责人王勇;监理单位为陕西万基建设工程监     

住房城乡建设部关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报(三)

正建市函[2014]266号各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:2014年9月,住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省、自治区、直辖市工程质量和建筑市场进行了执法检查,现将检查发现的违法违规典型案例通报如下:案例一:新疆苏泰建筑有限公司施工的乌鲁木齐市荣和城三期商住小区1号、4号、11号楼工程,项目经理牛世斌、郑立新、邓华军;建设单位为新疆青建投资控股有限公司,项目负责人刘林斌;监     

住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为了规范建筑市场秩序,保障工程质量,促进建筑业持续健康发展,我部决定开展工程质量治理两年行动。现将《工程质量治理两年行动方案》印发给你们,请遵照执行。2014年9月1日工程质量治理两年行动方案工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序,有效保障工程质量,促进建筑业持续健康发展,制定本行动方案。     

在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上的讲话

正同志们:针对当前建筑市场和工程质量存在的突出问题,住建部决定,从今年9月份开始,在全国开展为期两年的工程质量治理行动。主要任务是,全面推动质量终身责任制的落实,严厉打击转包挂靠等违法行为,健全质量监管机制,提升工程质量水平。今天,我们召开电视电话会议,对治理工作进行部署。政高部长一会儿还要发表重要讲话,大家要认真学习,抓好贯彻落实。下面,我重点讲讲在这次治理行动中,各地要着力抓好的六项主要工作。一、全面落实项目负责人质量终身责任产生工程质量问题的原因很多,但其中一个主     

工程质量治理:利剑出鞘

2014年9月1日,住房和城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》(以下简称《方案》),旨在通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展。《方案》发布的背景为何?怎样深刻理解认识当前新形势下工程质量安全管理的责任内容?如何严格落实参建主体责任,完善质量责任追溯机制,严格责任追究,倒逼责任落实?施工企业如何严格执行基本建设程序,严厉打击施工转包违法分包等违法违规行为?     

贵州省建设工程招标投标协会组织召开“工程质量治理两年行动方案”暨“关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知”宣贯会

正为了贯彻落实住房城乡建设部关于印发《〈工程质量治理两年行动方案〉的通知》及省发展改革委、省住房城乡建设厅等单位联合印发《关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知》的有关要求,11月17日,省建设工程招标投标协会在贵阳市组织召开"工程质量治理两年行动方案"暨"关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知"宣贯会。会议通报全省"工程质量治理两年     

建筑市场监管司召开全国建筑市场监管信息化建设培训曁现场会

正为贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话会议精神,加快推进建筑市场诚信体系数据库建设,指导地方理解和掌握我部印发的数据标准和数据库管理办法,推广先进省市工作经验,10月17日、23日,建筑市场监管司分别在海口市、合肥市分两批召开了全国建筑市场监管信息化建设培训暨     

悬在企业头上的达摩克利斯之剑

《方案》拉开了全国工程质量治理行动的大幕,并预示着在工程建设领域,浮躁的旧时期已经过去,追求质量效益的新时期的到来。2014年9月1日,住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》的通知,随即各地建设部门纷纷响应并行动。《方案》拉开了全国工程质量治理行动的大幕,并预示着在工程建设领域,浮躁的旧时期已经过去,追求质量效益的新时期的到来。《方案》出台的背景国内工程质量现状和建设工程市场乱象。建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。     

专业化大有可为

近25年是建筑装饰业迅速发展的25年,也是建筑装饰企业迅速发展的25年。经过这25年的市场整合,中国建筑装饰行业内企业格局发生了重大变化。目前,中国建筑装饰行业已经形成了一批设计水平高超、工程质量优良、资本运作高效、装备水平先进、运行机制现代、经营实力强大、发展势     

住建部副部长:五主体对工程质量终身负责

正不管责任人是离开原单位还是已退休,5主体对工程质量都要负终身责任严厉处罚转包、挂靠、违法发包、违法分包等4种行为2015年底前,将实现建筑市场"数据一个库、监管一张网、管理一条线"鳞次栉比的各式建筑物已成为城市综合实力的象征。但是,在我国建筑施工技艺达到国际先进水平的同时,建筑市场却存在着混乱现象,建筑质量也在一定程度上存在着诸多问题。住房和城乡建     

律师问答

读者:住建部于2014年9月1日下发《工程质量治理两年行动方案》后,先后分三批对30起违法违规典型案例进行通报,其中涉及转包、违法分包和挂靠的共计13起。住建主管部门检查的要点主要为哪几个方面?该如何纠正这些问题?律师:通过分析该13起通报的典型案例及相关省市出台的实施细则,笔者认为住建主管部门检查的要点主要分为四大方面:项目管理机构及人员关系、资质证书、合同文件、资金往来。     

清理和规范建筑市场秩序中建筑企业的问题透析

清理和规范建筑市场,是国家整顿市场秩序的重要内容,也是建筑业应对WTO挑战的重大措施。建立良好的建筑市场运行秩序,是市场经济发展的必然要求,更是建筑业广大从业人员的共同愿望。建筑企业作为建筑业重要组成部分,在清理和规范建筑市场中负有重要责任。这里,我就建筑企业目前存在的问题、产生的原因和治理的措施谈谈自己的认识。     

当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。     

工程质量治理重在落实

目前工程质量上出现的问题很少是由于缺乏技术能力造成的,而是市场外部环境综合因素的影响。最低价中标的法律法规亟需改善,工程项目要造价最低,又要创出优质工程的想法是不符合市场经济基本规律的,最终牺牲的必然是工程质量,这是与两年治理行动的初衷背道而驰。     

强化质量管理 创建优质工程

质量是企业的生命。在建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们湖北省第六建筑公司为了实现“抓质量、占市场、求效益”的战略目标,积极探索质量管理的新路子,坚持以方针目标管理为导向,健全质量保证体系,完善质量管理方法,突出三个重点(质量目标、标准化施工和施工手段),理顺五个关系(综合协调、现场     

资质管理制度存在缺陷

我国的建筑业企业施工资质管理制度产生于上世纪八十年代,那时正值计划经济向市场经济转型过程中,国家为更好地控制工程质量,参照前苏联的质量管理模式,对建筑业企业设定相应条件,授予不同级别的资质,不具有资质的企业不能进入建筑市场.当初的管理制度在引导建筑业的健康发展、维持市场秩序稳定、促进建筑业企业提高综合实力方面发挥了积极作用.随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,建筑主体呈现出多元化特征,借用资质、违法分包和转包现象较为严重,为工程质量带来了巨大隐患.     

加强建筑市场管理 维护建筑市场秩序

近来,连续发生一系列的建筑工程重大质量、安全事故,社会各界对建筑市场秩序混乱的局面反应强烈。如何高度认识建筑市场混乱的问题,须对建筑市场秩序的善、问题产生的根源和对策,予以认真的观察和思考。 一、工程重大质量、安全事故是建筑市场秩序混乱的直接恶果。 当前,我们正处在向社会主义市场经济转轨过程中。应该看到,建筑市场秩序混乱是工程质量、安全事故频繁发生的沃土,因为,建筑工程质量、安全事故的发生,除了人力不能抗拒的自然灾害、战乱等突发意外事件所造成的以外,几乎没有不是由于设计、施工不当所导致的。1997年莆田市新光电子有限公司员工宿舍楼倒塌,造成31人死亡,79人受伤,此工程是典型的“三无”工程,从现场情况看,混凝土质量、钢筋都存在严重问题。     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。