我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

全面预算管理——生产经营管理的主线

中国核电工程有限公司作为中国核工业集团公司核电工程建设的一个专业化平台,是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包公司,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体.2009年,工程公司以财务管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在公司范围内全面推行.     

王涛:大海扬帆看波涛

正美国《电力》杂志全球最佳煤电工程、《亚洲电力》年度煤电项目金奖、IPMA(国际项目管理协会)国际项目优质银奖、PMI(中国)项目管理大奖年度项目大奖、亚太项目管理联盟项目管理首席评委奖,将这五大国际奖项集于一身,被誉为五星精品工程的正是由中国电建集团核电工程公司(简称电建核电公司)承建的马来西亚曼绒电站。承建马来西亚曼绒电站的项目经理是来自电建核电公司的王涛。1975年出生的王涛,戴着眼镜,文质彬彬,却是一位久经沙场、赫赫有名的战将。在他的带领     

国际型工程公司的项目管理

随着我国经济体制改革的深化，从计划经济向社会主义市场经济过渡，工程项目的组织实施方式，也将进行重大的改革。改革的核心是以项目法人为主体，以专家系统为核心组织项目建设。国际型工程公司的主要特点发达国家的工程公司，它们的水平和先进程度也不一样。不同行业的工程公司，也有某些差异。然而，作为工程公司有其共同的特点：工程公司是专营工程建设的专业化的组织。它区别于我国的建设指挥部。其管理也区别于行政管理和企业管理。工程公司功能齐全，能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务。工程公司是独立的企业法人。国际工程…     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

中核集团核电建设“联合舰队”开始启航

7月25日,福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司筹建处、湖南桃花江核电有限公司筹建处在北京钓鱼台国宾馆签署了包括核电工程总承包以及金融、信息管理、人员培训、房产置业、新闻宣传等专业服务在内的六方面协议。这标志着中核集团公司在新一轮核电建设热潮中大力推行的以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式,开始在福建福清核电项目、山东红石顶核电项目、湖南     

浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来，随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，而其作为实施项目的中坚力量，对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理，有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

技术协调工作在总承包项目中的作用分析

正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。     

工程建设

田湾核电站安全稳定运行一周年，湖北咸宁核电公司揭牌成立，三门核电核岛负挖进展顺利，海阳核电一期工程核岛负挖正式启动，秦山二扩项目首台蒸汽发生器吊装就位，海阳核电一期工程核岛总承包合同支付协议签订，海南获批开展核电项目前期工作……     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

如何选择核级流体系统元件供应商

随着核电行业的重新振兴,世界各地开始兴建许多新的大型核电项目,导致有核级资质的元件产品供应商短缺。在20世纪后30年,核工业的衰退使得供应商锐减,一些元件供应商破产倒闭,其它的则放弃了维护成本昂贵的核电认证项目。今天,随着核电行业的复兴,公用事业公司、工程公司、建设公司和大型设备供应商发现在寻找具有广泛产品线及有能力在合理时间内交付产品的合格元件供应商方面有很大困难。     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

总结经验整合资源备战新一轮核电建设

新一轮核电建设给中原建设公司带来了前所未有的机遇。与此同时,新的核电建设要求工期更短、质量更高、成本更低,也给公司带来了更大的挑战。为实现集团公司提出的具备承担“十一五”期间全部新开工核电项目的建造能力和力争承担全部核岛工程建造项目的规划目标,公司将做好以下几项工作。一、总结核电工程管理经验,开展技术准备工作自上世纪90年代初开始,中原建设公司先后承担了巴基斯坦恰希玛一期核电站和秦山二期核电站施工总承包的任务,并顺利建成投产。近年来,中原建设公司认真回顾和总结两个核电项目的管理经验,研究和探讨如何进一步改…     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

新模式下核电文档管理的探讨

中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下，核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。     

国际型工程公司的主要特征和目标要求

根据国际型工程公司的特征和模式,创建国际型工程公司的目标和要求如下: 1.国际型工程公司应具备项目咨询、可行性研究、设计、采购、施工、开发、售后服务等工程总承包的全功能。 2.组织机构应与全功能相适应,并以项目管理为核心,设置能满足项目要求的专业部室。一般应设置经营部、销售部、咨询部、项目部、设计部、采购部、施工部、开发部等部室。项目的实施采用项目经理负责制,实行项