浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

航天经营投资管理体系建设刍议

在航天氽业向公司化转型过程中，面临着跨越式发展的战略机遇和国内外两个市场竞争的严峻挑战。笔者从自身的经历认识到，在加速发展民用产业压力和外部市场竞争压力的双重夹击下，航天企业经济运行要全面参与国际经济大循环，必然要带来经营投资管理体系的变革。此外，由于民用产业本身与航天科研企事业单位的军品研制生产流程和发展规律不同，要做强做大，必须以“不期修古，不法常可”的精神，     

对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定，吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门，在“一级经营、一级管理”模式下，适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰，经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

创新发展模式做强转包生产壮大民机产业

转包生产是中国民机产业的重要组成部分，对提升企业的经济效益、促进制造技术和管理与国际接轨、创建中国民机产业的自主研发平台起到了巨大的推动作用。在当前市场形势非常有利的情况下，创新转包生产的发展模式，做大做强转包生产，实现民机部件的产业化发展，促进民机产业的自主研发是中国民机产业实现跨越式发展的必由之路和战略选择。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

热烈庆祝中国航天科工运载技术研究院成立8周年

2010年7月．1日是中国航天科工运载技术研究院（中国航天科工集团第四研究院）成立8周年的日子。8年来，航天科工运载技术研究院始终坚持将“军品立院、民品兴院、人才强院、科技驱动、军民融合、整体发展”的战略方针作为实现科学发展的基本方略；坚持发展是第一要务，坚定不移地推进军用及民用产业发展，     

资源共享 互促发展

以推广和介绍新产品、新技术为主要内容的民用产业经营者例会于2005年4月召开，此次会议是中国空间技术研究院加快发展民用产业的又一次积极实践。在这次例会上，科强公司(研究院所属)、华宇公司(兰州空间物理研究所所属)先后介绍了审计软件新产品、太阳能发电新技术。     

关于民用爆破器材发展的一些探讨

本文主要针对民用爆破器材的发展和改革问题进行了简要的探讨,提出了民用爆破器材发展改革的方向:通过深化改革推进民用爆破器材行业走向集团化和市场化道路;加强对民用爆破器材的进一步研究,并以爆破器材为主体逐步延伸到其它产业;加大对爆破器材研究开发力度,不断地提升行业技术水平,使行业技术水平同世界水平接轨,促进行业民用爆破器材行业走上国际化道路.本文结合国内民用爆破器材发展现状及问题,提出了相关的发展对策.     

中国航天科技集团<关于加速发展民用产业的决定>(摘要)

为全面贯彻党的十六大精神，落实《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的要求，确保实现铸造国际一流宇航公司的奋斗目标，中国航天科技集团公司对2006年底前加速发展民用产业做出如下决定：     

积极推进军民结合又好又快地发展民用产业——方向明副总经理在中国航天科工集团公司2008年民用产业工作会议上的讲话摘要

近2年来,中国航天科工集团公司的民用产业发展迅速,实现了与军用产业的同步发展.总结经验,进一步明确集团各单位的主业发展方向,采取切实有效的措施,对保持集团经济持续稳定快速发展是非常重要的.