封闭式创新和开放式创新模式研究

从美国最早的封闭式创新模式，经过多年的发展，到目前已经发展到了开放式创新模式阶段。在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放式创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。通过对封闭式创新模式和开放式模式的研究，可以看出开放式创新将是中国企业技术创新的学习方向。     

开放式创新理念与经典实践研究

随着技术发展的突飞猛进和知识经济时代的不断深入发展，传统的封闭式创新模式已经不能适应企业创新发展需要，开放式创新开始受到企业的高度重视。分析了开放式创新的兴起动因，研究了传统封闭式创新模式和开放式创新模式的基本理念，阐释了开放式创新的内涵，介绍了英特尔、宝洁、飞利浦和思科公司的开放式创新的典型实践，提出了开放式创新实践的基本经验以及对我国央企的启示。     

煤炭企业营销模式的创新与实践

随着市场经济的不断推进和深入,国际国内经济形势放缓,各种新能源逐渐进入大众视野,煤炭产品供求关系出现变化。本文从煤炭企业创新营销模式的必要性出发,对营销创新实践提出了一些有效建议,以期对煤炭企业长期稳定发展有所裨益。     

战略性新兴产业开放式创新模式研究——基于文献分析

本文通过对战略性新兴产业的产业特性分析,认为战略性新兴产业要实现稳步快速发展,就要进行开放式创新.然后,本文提出衡量产业开放式创新模式的3个维度:伙伴类型开放度、创新阶段开放度和R&D战略开放度.通过对国内外开放式创新及战略性新兴产业创新文献的梳理归纳,本文总结出备战略性新兴产业在3个堆度的具体表现,以及战略性新兴产业整体开放式创新模式.最后,提出相关政策建议.     

煤炭企业开放式商业模式研究

进入信息时代以来,经济发展越来越快,“商业模式”一词已经成为社会热议的词汇,不论是理论界还是企业界都在对它进行研究。基于开放式创新角度提出一种新的商业模式的定义,结合我国煤炭企业发展进程中商业模式选择问题,提出煤炭企业选择开放式商业模式的优势,以期给煤炭企业提供一些参考性建议。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力。     

基于开放式创新模式的企业知识产权管理

开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制.     

企业选用创新模式的影响因素

企业创新模式的开放性与封闭性是相对的，没有绝对的封闭式创新，也没有绝对的开放式创新，它们之间仅是程度的差异。开放式创新与封闭式创新也没有绝对的优劣之分，两种创新模式都有自己适用的条件。企业对创新模式的选用，建立在对企业内外部影响创新的主要因素的缜密分析基础之上。     

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新

伴随着知识经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的煤炭企业财务工作在许多方面暴露了它的不适应性,并带来了相应的后果,在这种情况下,为了进一步完善煤炭企业的财务工作,就必须考虑煤炭企业的财务创新与发展问题,使之不断适应新经济时代的需要。一、知识经济对煤炭企业传统财务工作的影响煤炭企业传统的财务工作模式主要是以公认会计准则为指导的,同时采用了历史成本的计量原则,这种模式正面临着新经济时代的严峻考验。1·无形资产将成为财务工作以及会计核算的核心内容。在当前的知识经济时代,无形资产在企业资产总额中所占的比重越来…     

封闭式创新与开放式创新：原则比较与案例分析

随着各种破坏性因素的出现，20世纪80年代以前企业通用的创新模式——封闭式创新逐渐瓦解，一种新的创新模式——开放式创新正在兴起。IBM、美的等企业正在从这种新的创新模式中获益。     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

来自基层的思想政治工作创新模式

我们夹河煤矿是徐州矿务集团下属的一座年产120多万吨的国有煤炭企业,现有职工5000多人。近年来,矿党委始终注重发挥思想政治工作的生命线作用,坚持不懈地致力于思想政治工作的创新实践,不仅产生了一批令人瞩目的创新成果,而且形成了一些独具个性的思想政治工作创新模式。 1.“借鸡生蛋”模式。通过对他人经验的加工、发挥、提高、     

论煤炭企业设备技术集成创新模式

通过对神府东胜煤炭有限责任公司设备技术配套集成创新的实证分析,有力地证明了集成创新是我国煤炭企业技术创新的有效模式,并详细讨论了设备技术配套集成创新的内容与效果.     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题，并从理念更新、制度创新、技术创新等方面，探索了煤炭企业如何推进管理创新，挖掘企业内部潜力，降本提效的途径。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

创新模式演进过程的研究综述与展望

当前,以推动大众创业、万众创新为根本目标的创新驱动发展战略是我国经济步入新常态实现转型发展的重大战略举措,对创新模式的系统梳理与深度剖析具有重要理论价值与现实意义。自熊比特提出创新问题之后,学者们对创新模式的研究经历了单向线性创新模式到互动创新模式再到现代非线性创新模式,创新模式的演化过程体现了复杂性、非线性的趋势,这对创新活动的组织形式提出新的要求,探究创新模式的演进过程,对于推动创新创业活动的有效开展、深入贯彻落实创新驱动发展战略具有重要参考价值。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。