企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

企业精神是企业实践的必然反映：潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路

企业精神是企业的灵魂,它是一种民族精神和时代精神在企业经营活动中的特殊反映,是企业成员在长期生产实践中形成的群体意识,同时也是企业文化建设的一个反映.     

搭建——企业文化新平台

公平来自于大家的认同 在企业文化建设方面,创建企业风格、企业名牌,最主要的是培育职工的认同感。只有职工的认同,企业才会有凝聚力,竞争力才会增强。这首先要对公平的涵义有一个全面的理解。人们对公平的认识通常有三种说法。其一,平均分配是公平;其二,机会均等是公平;其三,收入分配合理差距是公平。第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如一个城市缺水时,向市民供应水都是同标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上,但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。除以上三种说法之外,第四种应为:公平来自于认同。不论在什么情况下,大家看法一致、认同一致,就能体现公平。     

三个标准 打星企业冷暧——推进企业文化建设的几点思考

■企业文化是企业成熟的标志,是企业经营发展的灵魂,使企业绿树常青。■企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。     

论企业产权归属

企业产权归谁所有?这不仅是一个理论问题,更是一个重大的实践问题,是在社会主义市场经济的形势下期待正面回答的问题,也是当前企业改革成败关键之所在。长期以来,我们由于政治经济学的局限,使人们在理论上难有突破,在实践中裹足不前,企业的产权归属问题即是如此。为什么产权关系百理不顺?为什么政府职能难以转变?为什么政府权力久放不下?本文试图就目前企业产权归属问题作一     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

创新转型打造百年品牌

2011年是我国＂十二五＂规划的开局之年,也是集团制订、实施五年规划,加速转型升级力度,加快创新发展速度的启动之年。根据企业实际和市场趋势,我们的总体工作思路是：以＂深化转型,加快提高,持续创新,     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

关于股份合作制客运企业管理的探索

公路客运成立股份合作制企业,并不是几个企业劳动力的简单组合,而是吸收股份制的资合性、盈利性与合作制的合作民主的合理内核,是谋求股份制与合作制有机结合的企业制度。在市场经济阶段,企业管理水平的优劣,既关系着企业的效益,更决定着企业的存亡。因此,作为股份合作制客运企业的经营者,在激烈的市场竞争中必须强化企业管理,不断提高经济效益和市场竞争能力。 一、转变观念,树立市场经济意识 在市场经济条件下,面对激烈的竞争,作为一个股份合作制客运企业经营管理者,必须转变观念,树立市场经济意识,确立“一切为了乘客,乘客是上帝,质量是生命,安全是信誉,管理是效益”的经营思想。 (一)树立市场竞争意识。在市场经济体制下,企业是自负盈亏、自主经营的主体,独立参与市场优     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富,它是企业的美德所在。培育和发展企业文化,建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的满足感、认同感和归属感,既有利于企业的顺利发展,又有利于职工的健康成长。企业文化的核心是价值观企业价值观,是指企业在追求经     

推进企业文化要以加强企业道德建设为基础

企业道德建设是企业文化建设基础,加强企业道德建设必须首先树立和培养企业独有的经营意识,以企业精神为支柱,创造适应企业道德形成的文化氛围。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

小型工业企业劳动定额水平及概率估工法的应用

在工业企业中,劳动定额管理工作,是搞好企业管理工作的基础。它为实现企业管理科学化、现代化提供正确地原始数据,它不仅是实行计划管理、组组生产、计算成本和进行经济核算的依据,也是衡量企业职工贡献大小的尺度。运用科学的管理方法制定劳动定额,是提高企业劳动生产率的重要途径,和实现各尽所能、按劳分配的重要条件。迅速建立和健全劳动定额制度,并做到劳动定额水平先进合理是十分重要的。     

责任撑起文化的“脊梁”

现代企业之间的竞争归根结底是责任意识导向之下的服务的竞争,责任是企业文化的“脊梁”,是企业管理的根本,挺直“脊梁”,才能昂首挺胸,大步向前。     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优