谈企业创新环境

<正> 所谓企业创新,从某种意义上说,就是具有法人地位的组织建立的一种新的生产函数,即对生产要素中生产条件进行新组合。它包括五个方面:(1)引进新产品;(2)引进新技术和运用新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)发现新材料供应的新来源;(5)采用新型的企业组织形式。这五个方面可以简单地归结为技术创新、市场创新和管理创新三大类。这三大类、五个方面的创新在不同企业、不同时期,其重要性是不同的。随着企业由小到大,创新的重心由技术转向管理;随着产业的成熟和市场的饱和,市场创新就更为重要。     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

浅议企业创新

创新，顾名思义是“抛开旧的，创造新的”。即在破坏、突破旧思维、旧事物的基础上，重新构建并产生新的事物。美国著名经济学家熊彼特则说：“创新是企业家精神的主要特征，它促使资源从旧的、过时的就业转向新的富有生产性的就业”。对于创业创新，从商业角度定义，它并非只获得突破性的新东西，将旧的东西进行改进，使它以一种新的形式出现或以新的方式结合，这也是创新。创新对企业的生存和发展起着决定性的作用：第一，创新能够增强企业的竞争力。一个企业要生存、发展，就要不断开发新产品，采用新的生产方法，开劈新的市场，利用新的…     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

科技创新是科研院所民品发展的源泉

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个企业,特别是对一个军工科研院所,科技创新是真正充满活力的不竭源泉。核工业理化工程研究院从1980年保军转民以来,从开始生产“地沟盖”、“炉子”,发展到今天形成以粮食加工设备为主导产品,包括精细化工、过滤技术、特种气体及各种机电产品在内四大类70余种民用产品的经营格局。总计开发成功108项新产品,小批量生产     

创新是企业发展的动力——访绍兴天然飞越印花有限公司董事长、总经理秦交忠

创新,就经济学的意义来说,是指企业家对生产要素实行新的组合。它包括引入一种新产品,采用一种新的生产方法、开辟一个新市场,获得一种原料的新来源、采用一种新的企业组织形式等。创新是企业进步的动力,也是社会进步的动力。 绍兴天然飞越印花有限公司创建于1992年,是一家与日商合资的乡镇企业,1993年1月正式投产,当时固定资产为3200万元,职工458人,是以印花为主的纺织品专业生产公司。投产当年创产值5000万元,利润500万     

产品战略与经济发展

一、产品的开发和生产推动企业的发展企业的一切生产经营活动都是围绕产品转的，这是企业运转的轴心。同时，产品也是企业的“饭碗”，企业靠产品生产维持生存、谋求发展，并为国家作出贡献。企业有了产品优势，才会有经济效益优势。应该看到，产品对企业还有着强大的改造作用。一种高水准的新产品上马，可以全面提高企业的制造水平、经营管理水平和整体素质，并可造就出一大批优秀的技术工人和科技管理人才，把整个企业带入一个新的境界。产品的开发和生产推动着企业的发展和进步。就现实而言，我们的许多企业消化吸收和自行研制、开发产品…     

科技之花 花开四季——大庆石化腈纶厂靠科技创新提升企业竞争力

翻开２００１年大庆石化腈纶厂“科技创新”成果簿，可谓硕果累累，花开四季。高收缩率腈纶纤维，获得中国石油股份有限公司科技创新二等奖、黑龙江省科技创新二等奖；超雪白腈纶纤维填补了国际空白；超细旦腈纶纤维填补了国内空白。该厂去年至今开发的新产品总量１８４３６吨，新产品差别化率高达３１％，“大庆牌”新产品的开发生产为该厂多创效益达４６９万元，有力地提升了企业的竞争力。大庆腈纶厂是我国率先引进水相悬浮聚合两步法腈纶生产先进工艺的企业，经过１４年的消化吸收和改进，已经形成了自己独特的产品风格与竞争优势。我国…     

从源头升级 创新高效发展

2014年4月10日,日照裕华杯2014中国纱线质量暨新产品开发技术论坛在山东济南召开.本次会议以“转型升级、创新高效”为主题,共议“创新思路,以新技术、新材料、新设备、新工艺,推结构调整;加快步伐,以智能化、自动化、连续化、高效化,促产业升级”话题,探讨和总结在当前复杂多变的市场形势下,纺织企业在新原料应用、新产品开发、工艺技术创新及全面质量管理方面的创新思维与成功经验.     

时尚科技的引路者“2014中国国际面料设计大赛”获奖企业纪实(一)

金奖江苏阳光:“人才力量+规模优势”领跑毛纺业 江苏阳光集团在本次大赛中推选了精纺、半精纺、粗纺等设计作品,企业的技术创新和开发思路重点在其中均有体现.企业技术中心主任曹秀明说:“阳光集团设有国家级毛纺新材料工程技术研究中心,产品定位于毛纺产品新技术、新材料的运用与开发.结合企业的规模优势,我们力图创造更多新产品.”此次获金奖的面料“温馨彩虹”便是新技术应用的创新成果,据介绍,此技术已通过江苏省省级新产品新技术认证.“从今天的消费趋势、时尚角度来看,羊毛产品已突破穿着的局限并向功能性延伸,或者说是一种概念性的延伸.获奖产品在新功能、新概念方面都有所凸显,体现了在毛纺产品中材料的广泛运用与功能的叠加.”曹秀明介绍.     

在市场中寻求机遇──蚌埠市机械冶金局一年开发40种新品

蚌埠市机械冶金工业局抓住扩大内需的机遇,积极调整产品结构。去年以来,该局开发研制了40项新产品,超计划指标167％。是近年来开发新产品最多的一年。其中,有4种新产品被列入国家重点新产品开发项目,有2种新产品获国家机械局科技进步奖。新产品实现新增产值1．1亿元,新增利税1300万元,经济效益明显。该局拥有10多家机械冶金工厂,拥有雄厚的技术力量。近几年来,由于受国际大环境的影响,产品出口受挫。该局针对国内外产品市场出现的新情况,紧紧抓住国家“扩大内需”的战略机遇,努力开拓市场。首先,组织企业领导和技术人员跑市场…     

实施科技兴厂 加速产品开发

在长期的生产实践中，我们深刻体会到新产品开发在企业各项技术工作中，起着牵一发而动全身的“龙头”作用。抓住“龙头”，才能使企业的科技进步走上健康发展的轨道。为此，我厂适时把握国内外市场动向，根据市场需求和变化，不断调整产品结构，开发适销对路新产品。我们主要采取了以下几方面的措施：一是健全完善了技术管理体系。专门成立了开发处，提高产品开发和用户开发力度；成立了总师办，加强技术工作协调力量；在各分厂增设了专、兼职技术副厂长，充实了基层技术领导力量；筹建了新产品试制车间，实现技术生产统一组织、统一计划，…     

工业设计提升企业竞争力——汉川童车企业发展之路探析

在国际童车市场竞争激烈的情况下,汉川市童车产品能否在国际市场中具有竞争力,将首先取决于童车企业的设计开发能力。首先,汉川政府部门应该加强引导,建立新的创新机制并鼓励企业加强产品创新开发的投入。其次,各童车企业则要根据自身实际情况有的放矢的进行新产品开发,从而为汉川的童车企业探索出一条适合企业自身的设计创新之路。     

智能面料 呵护终身

智能面料(Smarttextilesandinteractivefabrics)将会陪伴我们终身。据英国媒体最新报道称,现有产品及即将开发的新品不仅能够使面料自我“打理”,同时还能“照料”着装者。智能面料是一种新型面料,新科技的应用赋予了面料新的功能。新产品的问世及不断开发使智能服装有可能伴随     

技术创新与市场竞争

党的十五大报告明确指出，要“有重点有选择地引进先进技术，增强自主创新能力。……鼓励创新、竞争和合作。”这一精神落实到机械行业，就是要坚决打好开发能力提高战役，切实增强技术创新能力。我们生活在一个创新的时代、竞争的时代，创新与竞争女。影随形，竞争促进创新，创新刺激竞争。技术创新是企业科技进步的源泉，是企业在优胜劣汰。推陈出新的市场竞争中的制胜法宝。企业只有不断开发出新技术新产品，做到“人无我有，人有我优，人优我，新”，始终领先一步，才能立于不败之地。多年来，我国机械产品在国内外市场竞争中“丢城失地…     

新产品开发策略

新产品开发策略可以有三种选择;第一,“闭关、自封”策略;第二,“照抄、赶超”策略;第三,“改造、创新”策略。第三种策略是新产品开发必由之路。发展高新技术及开发新产品必须遵循的原则:先进性原则;适用性原则;经济性原则;相容性原则等。新产品设计要着力搞好产品总体方案设计、设计与制造中的并行工程。     

管理创新出效益

近几年来,中外合资南岳油泵油嘴有限公司实施创新战略,加大管理创新力度,深挖内潜,苦练内功,获得了快速发展,连续几年实现销售收入超亿元例税超千万元。一、营用管理创新围绕扩大产品的市场份额,“南油”公司建立市场主导型的经营理念,一切工作包括管理都以市场为导向,以营销管理为突破口,调整营销战略。一方面,以“新”制胜,建立健全新产品开发机制,开发新产品。另一方面,以“优’制胜,按照IS09000国际质量标准,建立了科学、规范的质量保证体系,并通过了权威机构的认证。二、生产管理创新围绕降耗增效,实行“精益生产法…     

施工企业推进技术创新应抓好的主要环节

技术创新,是指企业应用新知 识、新技术和新工艺,采用新的生 产方式和经营管理模式,提高产品 质量,开发新产品,增强市场竞争 能力和抵御风险能力,是新技术、 新工艺从研究开发、生产到首次商 业化全过程的技术经济活动。技术 创新体系包括制度创新、技术创新 和管理创新。以技术开发提高核心 竞争力为重点,围绕企业改革和发 展的总体目标,充分发挥企业技术 中心的作用,加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度,紧 密跟踪国内外相关技术发展动态, 努力占领技术制高点,构筑企业技 术和竞争优势,是企业技术创新的 重要任务。那么,作为国…     

加速技术创新 打好“三大战役”

技术创新就是通过推进技术进步，以新产品、新技术的开发应用及其在市场上的成功实现为主要内涵的技术经济活动，主要包括产品创新和工艺创新两种基本形式。技术创新具有高投入、高收益、高风险及收益滞后等特征。技术创新在机械工业打好“三大战役”，实现振兴目标的宏伟工程中具有巨大而重要的驱动力。技术创新过程实质是科技与经济一体化的过程，也是科学技术转化为现实生产力的过程。企业开发某种新产品或引伸产品的新功能，或革新产品制造工艺，都会产生明显的经济效果，比如获得新的原材料来源，开辟新的市场领域，采用新的加工工具，…     

生产一代 开发一代 储存一代 研制一代 长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现？企业的发展靠什么来推动？山西长治轴承厂的做法是：加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。＃──────Fi我国重点大型轴承生产企业。做为国有大型企业,历经市场大潮的冲击后,长轴人明白了要有自己独特的经营和独特的产品来打开市场和站稳脚跟。为加速新产品开发进程,该厂及时出台了《新产品开发管理办法》,要求专业技术人员提前介入市场,既重视现实市场,更注重潜在市场,要保证开发出来的…