企业文化与企业兴盛

<正>企业文化,既有文化的一般属性,又有企业自身的特殊性。企业文化与企业兴盛关系密切,二者互为因果,共同发展。凡是成功的企业文化都是有特色的。本文从有特色的企业文化在企业发展中所具有的作用进行探讨。一、有特色企业文化是企业发展的动力企业文化是一种力,是"企业文化力",包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。作为企业的文化,它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域,在一定程度上决定着企业生     

企业文化建设中存在的问题及对策探究

企业文化建设是企业成功的一大重要因素。企业文化建设是企业内部对于自身企业的内在发展,对企业优秀文化的拓展与延伸,重点挖掘企业内部的独特文化特色,传承企业的一贯精神作风,为企业内部的成员树立文化榜样。因此说对于一个企业的成功而言,企业文化建设是必不可少的,是企业整体建设中的重要一环。     

企业党建与企业文化创新之间的关系分析

企业党建是引领企业发展的政治工作,企业文化是增强企业凝聚力的重要途径,因此我们应该充分认识到企业党建与企业文化之间的关系,高度重视企业党建及企业文化建设工作,使企业党建与企业文化创新为企业的发展增强强大的动力。     

强化财务管理对提高企业经济效益的作用

企业的财务管理是企业管理中的核心,也是企业管理的重要组成部分,企业采取有效的财务管理措施,加强企业的财务管理工作,才有可能真正的提高企业的经济效益。但由于受到企业内部和外部等诸多经济因素的影响,使企业的财务管理工作存在多方面的问题。研究企业中存在的财务管理问题,如何强化企业的财务管理工作,如何解决好企业管理中存在的财务弊端,是提高企业经济效益的关键所在。     

试论企业文化在经营管理中的主导作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化在每一个企业成立之日起就开始存在 ,并一直产生无形的、潜移默化的作用 ,因此有企业就有企业文化。但是企业文化有优劣之分 ,凡是能够促进企业持续、健康发展的企业文化就是优良的企业文化 ,反之则是不良的企业文化。进行企业文化建设就是以企业文化理论为指导 ,优化企业文化 ,培育和塑造优秀的企业文化 ,克服不良的企业文化 ,用这种文化手段来调动企业各方面的积极因素 ,用这种文化来协调和制…     

企业兼并不可忽视的问题——企业文化重塑

企业兼并扩张是企业快速发展壮大的必由之路。但是,在企业兼并中,许多企业,特别是强势企业,往往忽视自身企业文化建设如何与被兼并企业的企业文化相融合的问题。大多数企业兼并决策是基于经济和财务方面的考虑,兼并后,输入资金和管理人员,而对企业文化的输入和重塑认识不足。本文就企业兼并中不可忽视的企业文化重塑问题谈一些粗浅的认识。     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

对公司企业文化建设的思考

入世后,我们遇到了来自国外资本的冲击,市场竞争更加激烈。面对国际经济一体化的现实,如何更新观念、凝聚力量,是每个企业生存发展的首要问题。因此研究发掘企业文化的核心优势,探索开发利用企业文化的管理作用,培养企业的团队精神,铸造企业的核心理念,树立企业与时俱进的价值观念,促进企业的改革、发展、稳定,是企业管理者要解决的首要问题。笔者在此谈谈自己的粗浅认识。一、企业文化的价值观体系企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,实际是企业宗旨、企业理念、企业精神的精练和概括。企业文化在企业的发展观上,…     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富,它是企业的美德所在。培育和发展企业文化,建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的满足感、认同感和归属感,既有利于企业的顺利发展,又有利于职工的健康成长。企业文化的核心是价值观企业价值观,是指企业在追求经     

用文化统一思想 用精神凝聚力量

正企业文化反映企业的经营理念和职工的精神风貌,是企业生存、竞争、发展的灵魂。良好的企业文化能够培育和创造良好和谐的企业氛围,而和谐的企业氛围又是队伍稳定的基础。用企业文化统一思想,企业文化具有导向功能,企业共同的价值观规定了企业的价值取向,用企业文化来统一员工的思想,是保持企业健康快速地朝着既定目标前进的有效方式和根本途径。用企业精神去凝聚力量,用企业文化助力企业快速发展。从概念上来说企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

浅淡企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。企业文化建设对于企业的生存和发展具有重大的现实意义,搞好企业文化建设是每一个企业都无法回避的历史课题。要深刻认识企于文化对于企业的重要意义所在,汲取成功企业的宝贵经验,遵循创建企业文化的重要原则,创建出适用于本企业发展的优秀的企业文化,指引企业在激烈的市场竞争中不断成长、壮大。     

企业文化与塑造学习型组织

关于企业文化,有很多提法。但归根结底,企业文化都是企业管理的总结,是企业各项活动的归纳,是企业的灵魂,是经过锤炼的企业行为准则。它的价值不单是总结和归纳,更重要的在于规范了企业的行为,完善了企业的内部管理,增进企业的社会竞争能力,进一步推动企业的发展。     

团组织在企业文化建设中的作用

1.开展思想教育,树立企业意识企业不仅是员工工作的场所,根本上讲也应该赋予员工以一种生活的意义,成为他们实现人生价值的场所。因此,对员工进行企业精神教育,帮助员工树立企业意识是团组织建设企业文化的首要着力点。当青工初进企业时,对企业知之甚少,总保持一段距离。团组织应抓住时机,对新员工迸行企业精神教育,让他门清楚地知道本企业需要什么样的员工,员工怎样做才会在企业取得成功,从而有目的地调整自身,适应企业发展的需要,自觉从属于企业的经营观念和行为规范。当青工刚进企业时,团组织可以以宣讲的形式向他们介绍企业精神、经营观急、行为规范等一整套企业观念,介绍企业的发展史和楷模事迹,使其对企业有感观的认识。通过企业内部各种媒体,不断向青年灌输企业的价值观,并     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

在国企改革背景下企业文化的思考

<正>文化兴则企业兴,文化强则企业强。每一个企业都担负着使命和责任,而企业文化是推动企业发展的思想先导和驱动力,企业必须从实践中总结形成自身企业文化,重视企业文化的传承、积淀和发扬,努力打造新时代国企发展新格局,才能提升企业的竞争软实力和核心竞争力。企业文化源于企业本身,具有独一无二的性格和无法复制的灵魂。从企业发展实践来说,企业文化是一种思想,是一份信念,更是一种行动,在企业转型攻坚发展的关键时期,能够发     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

三个标准 打星企业冷暧——推进企业文化建设的几点思考

■企业文化是企业成熟的标志,是企业经营发展的灵魂,使企业绿树常青。■企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。     

重视企业特色文化建设

正"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。每个企业都不可能随随便便成功,每个成功的企业都有其内在的发展逻辑,都有其自身的特色文化。企业要不断发展壮大,就必须十分重视建设个性鲜明的特色文化。