高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

做服装品牌的优质供应商 国家纺织产品开发基地企业创新产品纪实

为持续推进国家纺织产品开发基地企业创新能力,以及与下游服装品牌企业的联合创新机制,日前,记者跟随国家纺织产品开发基地秘书处走访了相关企业,了解到服装品牌对于创新型面料产品的强烈需求。在采访中,     

深圳华为技术有限责任公司总裁任正非谈创新·风险·发展

任正非常说:有创新就有风险,但决不能因为有风险就不敢创新,也就不冒险,老是跟在别人后面,长期处于二三流水平.这怎能与跨国公司竞争.企业也很难生存下去.     

会员制:影院凤凰涅槃之余带来的启示

正即便是在电影票价未完全受到制片方垄断、而市场有一定浮动机制的市场,类似MovieP ass和Movie Heroes的机制设计背后都有着可资借鉴的匠心与启示。旨在帮助那些日益萧条的电影院线"填满座位"的电影订阅服务提供商Movie Pass今年九月底宣布,公司成功获得220万美元融资;领投者为Facebook公司前任高管克里斯·凯利、跟投者中包括AOL Ventures等大牌风投。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

以机制创新破解企业“亚健康”难题

在经济危机影响下，我国企业效率降低、竞争力下降，经营困难，发展停滞，创造力日益萎缩，抗击市场风险的能力脆弱等“亚健康”状态逐渐显现。所谓“亚健康”，是一种处于健康与疾病之间机能低下的状态。长期的亚健康状态不利于企业的长远发展，机制创新是根治企业“亚健康”的根本之策。     

煤炭企业落实以人为本科学发展观的思考

以人为本科学发展观是新世纪全面建设小康社会，加快社会主义现代化建设的长期指导思想，因此，煤炭企业必须从思想上转变观念，把科学发展观贯彻落实到企业发展的全过程、全方位，贯彻落实到发展战略制定和发展机制创新的各个方面。     

加强对外投资项目清理和长期股权投资管理

长期股权投资主要是指企业以其所拥有的资产与其他企业联合进行投资,按《公司法》相关规定设立公司的行为。对外投资单位的管理是企业长期股权投资中的重点和难点。     

巩固三年行动成果 创造活力迸发的“新国企”

<正>2022年中央企业实现了“三个明显成效”目标：一是中国特色现代企业制度更加成熟定型;二是推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效;三是三项制度改革全面破冰破局,以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立,经理层签约实现全覆盖。关键岗位核心人才中长期激励有序推进,创新领域跟投试点工作全面启动。     

浅谈企业发展中的程序创新

随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作…     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

创新提供不竭动力——非上市企业管理与机制改革应迈大步

随着股份公司上市后逐步规范运作,集团公司非上市企业改革已处于攻坚阶段。虽然集团公司围绕非上市的改革与发展问题,实施了一系列包括组织机构、产权、人事、分配等重大改革举措,但仍然面对长期积累和沉淀下来的诸如资本与产业结构不合理、人员大量富余、社会负担沉重等问题的严峻挑战。事实上希望短期内解决这些问题是不现实的,因为解决非上市多层次、多方面的复杂问题,既受到了社会环境因素的制约,又受到企业内部资金投入、技术状况、人员素质、不同地域与不同领域的发展水平不平衡等诸因素的影响。一个有目共睹的事实是这些问题对改革成果的影响正在逐步显现出来,非上市企业自立能力弱这个问题不解决,任何针对非上市企业的改革都无法取得预期效果。而管理与机制的创新,正是非上市企业提高自身能力的基本动力。从某种程度上说,非上市企业生存与发展问题解决的好坏、时间的长短,在很大程度上取决于我们在管理与机制创新方面所迈的步伐有多大。     

高管激励、约束机制与企业创新

党的十九大报告提出， 创新是引领发展的第一动力， 是建设现代化经济体系的战略支撑， 而建设现代化经济体系， 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制， 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据， 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中，高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系， 薪酬激励与企业创新呈正相关关系； （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动， 并间接强化高管激励效果， 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动； （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动， 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

孙晓东：想为自主品牌做点事情

在合资、外资汽车公司工作了十几年的孙晓东,2012年9月份转投自主品牌汽车企业吉利汽车,成为当时坊问的热门话题。在跟笔者回忆起3个月前的身份转换时,孙晓东如是说：“离开PSA转投吉利是想为中国民族汽车工业做一点事情。”     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

论建筑业施工企业的制度创新(第15届建筑管理现代化优秀论文一等奖)

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务，决不能简单“换牌子”、“戴帽子”。社会主义市场经济体制没有现成模式，建筑施工企业的现代企业制度如何建立，更需要大量创新实践和经验总结。研究施工企业的制度创新，目的是促进施工企业的改革与发展，提高管理效率和经济效益，使建筑业真正成为国民经济的支柱产业。施工企业的制度创新，笔者认为主要包括以下几个方面： 1 思想观念的创新 施工企业的制度创新首先要求在思想上必须更新，才能在工作实践中求新、创新。在施工企业改革与发展的过程中，由于外部环境和自身条件的…     

内蒙古电力:科技引领 创新发展

正发挥企业创新的主体作用,完善科技创新机制,推进服务体系建设,着力推进技术创新、科技攻关和科技人才队伍建设,内蒙古电力集团公司以科技创新助推企业发展,在电网安全与控制、新能源并网、输变电、配用电以及信息与通信技术等领域开展系列研究和技术应用,在企业不断发展壮大的同时,为地方经济社会发展做出了突出贡献。     

为用户创造竞争优势 联想ThinkCentre伫立行业巅峰

在企业信息化深入发展的背景下,企业当前的资本投资中,有50%都与IT相关,这其中又以IT硬件设备的采购为主。作为企业信息化建设终端设备的商务台式机自然是企业用户采购的重点。ThinkCentre台式机正是最有效便捷贯彻企业的信息化执行力,确保企业实现自身创新和发展最有利的终极商业利器。2008年,ThinkCentre迎来了自己诞生的第一个五年庆。     

技术领先战略与技术创新价值

本文以企业研发投入并未形成足够的利润现象为背景,分析企业研发投入动力与技术领先战略,并用创新竞赛模型、技术的理性对抗、企业内技术外溢、技术保护和技术实力显示来解释这一现象。由此得出结论:企业追求创新的长期利益在本质上也是创新竞赛,但未必会导致过度的研发投入.企业追求创新的长期动机可以让企业更加主动地参与创新;政府推进创新的短期政策很容易造成创新竞赛。而长期政策则可以让企业有效率地参与研发.