基于公路财务管理实践、强化预算分析和控制

单位预算反映出单位的支出情况，有利于提高预算分配和预算执行的透明度，科学安排和使用财政性资金。随着公路项目预算、专项资金支付等多项财政改革的深入，公路管理部门的财务预算工作得以不断规范。公路交通部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率呢？该文分析了公路财务预算管理的现状，剖析了项目预算定额下存在的问题，并探讨了完善公路财务预算管理的发展途径。     

全面预算管理对企业管理的重要性

企业预算是对与单位经营相关的投资活动、经营活动和财务预算活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行单位内部管理规范化和科学化的基础,也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径.为了提高管理水平,增强竞争力,有必要进一步推行全面预算管理.本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理对企业管理的重要性.     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

试论建筑施工企业的财务预算管理

"凡事有预则立,无预则废",说的就是做事前要先进行预算和规划。预算管理是企业管理中重要的内容,而财务预算管理又是预算管理的重中之重。财务预算管理是对企业内部的财务资源进行科学合理的分配、控制,为组织和协调生产经营活动服务,其根本目的就是控制开支,降低成本,提高效益。本文笔者就建筑施工企业的财务预算管理进行了论述,以期达到抛砖引玉的目的。     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

内部控制是由单位领导层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.公路管理单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算管理和资金管理.文章从多方面浅析了公路管理单位财务管理内部控制.     

企业财务预算的风险评估和控制模型设计

财务风险已经越来越受到重视,而对财务预算的风险控制也非常重要.文章试图设计企业财务预算的风险评估指标体系和财务预算的风险控制系统,对企业在预算管理中的潜在风险和预算风险指标进行实时监控,通过对预算管理活动的不同方面的控制,达到对预算风险整体控制的目的.     

试论预算控制在企业管理中的必要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分，是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算，包括现金预算和预计财务报表，也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程，财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下，企业面临的风险很多，其中对企业影响最大的是财务风险。所以，如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算和财务控制。     

我国民办高校财务预算管理研究

从民办高校财务预算的编制、执行、控制、考核等方面分析财务预算管理存在的问题,并从预算制度、预算组织及预算考核等方面探索构建在国家政策框架下符合学校发展战略目标的财务预算体系,从财务预算运行流程和预算运行保障两个方面建立起基于财务预算组织、预算技术和预算制度所构建的财务预算管理体系。为民办高校提高财务管理水平、提高资金效率从而推动校园文化制度建设等进行有益的探索。     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

成功构建全面预算流程体系 促进事业单位改革蓬勃发展

预算管理是财务管理的重要组成部分，加强事业单位的预算管理是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段，可以有效的提高事业单位资金的使用效率和效益。笔者就当前事业单位财务预算管理存在的问题进行了探讨，并提出了构建财务预算流程体系的相关办法，从而促进整个单位的经营管理活动能够科学合理的进行。     

浅论企业财务预算管理系统的构建

全面预算管理是发达国家的成功企业及国内某些大型国有企业成功的经验之一。但是，还有相当数量的企业特别是大中型民营企业在实际应用中却出现了诸多问题。本文认为这主要基于两方面得原因：一方面与企业的管理基础及对预算的全员宣传和重视程度有关；男一方面是对预算管理的概念不够清晰，在预算过程中没有遵循科学合理的方法。因此欲做好企业的财务预算管理工作必须先了解实体企业中财务预算管理的误区，认识了这些问题后，在编制财务预算时进行准确的编制程序，做好预算编制前期准备工作，并根据企业制定的发展战略确定企业财务预算管理目标，健全企业内各项预算管理制度，加强企业内部财务的控制管理，细化财务预算科目，从而建立高效的企业财务预算管理系统。     

事业管理单位财务管理对预算资金的管理及控制

随着我国社会经济的发展,事业单位需要加强财务预算资金的管理,从而在事业单位内部形成完善的管理方案,为整个社会提供更加优质的服务。事业单位的财务预算管理发挥着非常重要的作用,尤其是可以辅助工作人员更好地掌握事业单位财政的情况,达到收支平衡,从而提升事业单位预算资金的使用率,强化事业单位的财政管理能力。因此,本文在此基础上分析了事业管理单位财务管理对预算资金管理以及控制中存在的问题,并且给出针对性的解决策略。     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

公路管理单位财务管理内部控制研究

财务管理的内部控制是由所在单住领导与全体员工共同组织实行的为加强管理国家、单位预算和资金的一项控制措施。它的主要职能是实现加强预算和资金管理而非是对资金进行筹集和组织。本文从公路管理单位内部控制的现状、控制不当的原因进行入手，提出相应的改善措施对策，期望能加强公路管理单位财务管理的内部控制，提高公路管理单位的规范形象。     

谈现代企业如何开展全面财务预算管理

一、全面财务预算管理的含义 所谓的全面财务预算管理是指企业以财务管理为中心、以利润为突破口、以现金流为主线,通过预算的方法,全面控制和降低企业的财务风险,实现效益的最大化。 企业为了实现生产经营的目标,必然寻求最佳的管理方式,那么全面财务预算管理就是最佳的管理方式之一。 二、全面财务预算管理的运行体系 1.职能 ①控制职能。这是财务预算管理的基本职能,可分为经营控制和管理控制     

试议行政事业单位的财务预算管理

行政事业单位的财务预算是其财务管理中的重要一环.优化行政事业单位的财务管理预算,使其逐步制度化和法制化对规范其单位行为、提高效率、改善管理,实现其既定的经济目标和社会目标有着极为重要的意义.本文从行政事业单位财务预算的含义人手,针对我国行政事业单位财务预算管理中存在的弊端提出加强事业单位财务预算管理的建议.     

浅议物业服务企业全面预算管理

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

企业全面预算管理的特点及功能

全面预算不仅是管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。2002年4月10日财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能进行初步分析探讨。     

高等学校预算控制与评价研究

高等学校预算管理是提高财务管理效益的重要内容.文章分析了高校财务预算的控制,并研究了高校预算管理评价的方法和评价体系.高校要制定和完善财务控制与评价制度,建立财务管理体系,提高财务分析能力.