怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

浅析国有企业财务总监制度

为加强对国有企业的监督，近些年来国家相继采取了会计委派、财务总监、内部监事会及稽察特派员制度、外派监事套制度等监管方式，取得了明显成效，但从监瞥方式的运作及检查结果的利用等情况看，仍需在实践中不断进行完善。本文在这几大监管方式中选择国有企业财务总监制度作为探讨对象，就财务总监制度的相关问题进行分析。     

建立财务总监制度存在的问题及其完善对策

财务总监制度是指所有者为维护本集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。财务总监制度是对我国目前监管制度和内部审计制度的创新与完善。     

遏制国有资产流失的一柄利剑──怀化市鹤城区全面推行财务总监制度

实行财务总监制度，是市场经济条件下强化国企监管，加强企业廉政建设的一项新的改革举措。1997年初，怀化市鹤城区在全区33家国有企业实行财务总监制度，使绝大多数国有企业在经营机制、法人代表素质和财务监管，及经济效益造方面都发生了可喜的变化。全区国有企业保值率由199；年的19．5％提高至1999年的30．7％，增长35％。他们的成功经验，受到了中央、省、市领导的充分肯定和高度评价。一、实行财务总监制的显著成效一是强化了会计基础工作，确保会计信息的真实性。针对企业财务管理混乱、帐实不符、虚盈实亏等问题，财务总监以审核会…     

做好国资监管工作的若干思考

推进财务总监实行科学监管,关键是要在围绕＂两个重点＂,实施＂四个机制＂,把握好＂五对关系＂上做文章     

关于组建政府投资项目财务总监办队伍的思考

现在全国各地政府投资项目建设如火如荼,特别是民生工程逐步增多,在工程项目建设过程中,政府监管的作用日显突出,如何能够有效管控,使政府投资少多办事,我做为政府投资项目财务总监办队伍的一员,对加强监管、有效管控、减少投资、见效更多的监管队伍建设有如下几点思考:     

浅议股份合作的财务监管

本文首先论述了煤炭企业跨行业进行合作中在财务监管方面存在的问题:一是在我们控股的情况下,融资风险比较高;二是在我们参股的情况下,财务监管不力;三是合作前合同制定不完善,对外投资、对外融资、对外担保等事项财务总监事后才知道,使我方利益受到损害。接着针对这些问题提出三点意见。     

浅议股份合作的财务监管

本文首先论述了煤炭企业跨行业进行合作中在财务监管方面存在的问题:一是在我们控股的情况下,融资风险比较高:二是在我们参股的情况下,财务监管不力;三是合作前合同制定不完善,对外投资、对外融资、对外担保等事项财务总监事后才知道,使我方利益受到损害.接着针对这些问题提出三点意见.     

建立完善的国有企业财务监管体系的构想

改革开放二十多年,我国经济得到了迅速发展,取得了令世界惊叹的伟大成就,但国有资产流失现象时有发生,有时甚至非常严重,而加强国有企业财务监管,是保证国有资产保值、增值的有效手段。如何建立完善的国有企业财务监管体系,笔者谈一些自己的看法。一、实行独立财务总监与财务负     

工厂建设期问财务总监之作用

财务总监作为企业主管财务工作的管理者，在企业经济运行中发挥着越来越重要的作用，特别是在工厂建设过程中，扮演着重要的角色。工厂建设期间，财务总监作用的发挥有助于企业优势的集中体现，也有助于财务总监更好地实现自身的理想和追求，但是财务总监作用的发挥并非仅靠一己之力即可完成。基于此，本文阐述了财务总监在工厂建设期间的主要作用、影响财务总监作用发挥的因素、指出了财务总监在工厂建设期间如何发挥作用的有效措施。     

杨浦国资在创新中稳步前行

2006年新春刚过,上海市杨浦区国资委对行政事业单位财务监管工作就迈出了一大步。首批上岗的3名财务监督员被派往杨浦区内的7家行政事业单位履行职责。这一机制在上海、乃至全国均可谓首创,杨浦区国资委此举为行政事业性国有资产的监管提供了新的思路。当然,杨浦国资在国有资产监管方面的创新之举也并非仅限于此。年薪制、财务总监派出制度……,从2003年至今,杨浦国资的改革和发展事业在一个个突破、一次次创新中不断稳步前行。     

政府投融资项目为何"监管难"

派驻财务总监制度的建立,是政府财务监管方式的一个重大转变。政府投融资项目已成为包括中央政府在内的社会各界的关注焦点。从当初的“豆腐渣工程”所引发的质量担忧，到如今的“地方债务危机”背后的资金效率诟病，政府投融资项目如何根治“管理真空”、“监管真空”，已成为业内人士不断探索的实践命题。     

政府投融资项目为何“监管难”

派驻财务总监制度的建立,是政府财务监管方式的一个重大转变。政府投融资项目已成为包括中央政府在内的社会各界的关注焦点。从当初的“豆腐渣工程”所引发的质量担忧，到如今的“地方债务危机”背后的资金效率诟病，政府投融资项目如何根治“管理真空”、“监管真空”，已成为业内人士不断探索的实践命题。     

内部审计制度的创新

会计管理体制改革。在国有企业试行委派财务总监制度,几乎每个省(市、区)都有试点。作为试点,“财务总监”的委派者和职责各异。一、财务总监委派制评析我国试行的财务总监委派制按其基本职能和隶属。可分为三种。(见表1)     

浅析国有企业财务总监的职责

我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的.经过十几年的实施,财务总监制度得到不断完善,在此基础上,国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制.本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发,探求财务总监制度的本质,再结合我们的特殊国情,探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责,实现国有资产增值保值,所在企业发展壮大的目标.     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员。本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用。     

浅谈财务总监

近几年，国有企业和国有控股企业实行了财务总监，本文拟对什么是财务总监制度和财务总监的职责谈一点肤浅的认识。 一、财务总监制度 会计回归企业，是企业产权制度改革的结果，是建立现代企业制度的客观要求。财务总监制度是企业产权制度改革的产物，其目的是为了解决会计监督弱化的问题。财务总监制度属会计监督范畴，因为它一方面进行财务监督，一方面强化会计监督，保证会计信息的真实性。 企业外部会计监督主要有财政、审计、税务、注册会计师审计以及财务总监制度等五种，要将财务总监制度与其他四种区别开来，应明确以下两点： １．…     

国有企业实行财务总监制应注意的问题

摘要：实行财务总监制是我国经济监督制度的创新。实践证明，这种所有权监督制度，有利于规范和约束经营者行为，防止败德行为发生。有利于强化所有权监督及雏护资产所有者权益。本文拟从阐释财务总监制的涵义入手，对国有企业财务总监制的相关理论问题进行分析和探讨，论证实行财务总监制是完善国有企业产权关系的现实选择。进而提出国有企业实行财务总监制应注意的问题。     

财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。