外贸企业股权动态激励探索

以内部员工持股计划（ESOP）为主要内容的股权激励机制是现代企业人力资源管理战略的重要手段，浙江省相当一部分国有外贸企业普遍存在的一个基本事实是，约20%的业力骨干承担了80%的出口创汇任务，创造了80%的利润，这些员工从某种意义上看决定和维系着企业的生存和发展，而国有外贸企业改制在经历了试行职工内部持股试点、扩大内部职工持股比例、加大业务骨干持股比例等不同的发展阶段之后，实施股权动态激励是当前外贸企业改制不容回避的问题。     

对国有企业激励机制的几点思考

完善的激励机制是发挥人力资源价值、实现企业良性发展的重要保障。国有企业目前存在的问题主要表现为缺乏良好的激励机制环境、观念陈旧、体系不完善、方式简单等。本文通过分析指出:国有企业构建激励机制,需要遵循物质精神双激励、多元化激励、因人而异、以人为本的原则;要努力实现政企分离,全面实行员工持股,加强员工培训,尤其要加强企业文化的建设。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

谈企业管理中的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

如何在企业中建立有效激励机制

随着市场的日趋知识化、产业化和科技化,企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争,如何有效吸纳与调动人才的积极性,已成为企业发展的重要一环。完善的激励机制是企业发展的重要基础,它能增强员工对企业的归属感,激发员工的自主能力,发掘员工的创造力,增加企业的实战能力,使企业在竞争中立于不败之地。本文通过分析现行企业激励机制中存在的一些问题,并针对存在的问题,探讨如何建立有效的激励机制的途径。     

新时期企业青年员工激励机制的困境与出路

青年员工是企业的主力军,其积极性、主动性和创造性的发挥程度与企业的发展息息相关.而传统的激励机制导致青年员工缺乏归属感、公平感、成就感,不能充分激发员工的"三性".本文立足青年员工的归属需要、价值需要和自我实现的需求三个维度,完善企业的精神激励机制、薪酬分配机制和职业晋升机制,有效地激发青年员工潜力,提高企业经济效益.     

员工持股计划中的税务处理

如何选定持股对象、分配额度、搭建持股架构,需要权衡各利益方自2014年6月重启员工持股计划,各上市公司员工持股逐渐从无到有,截至目前,从上海地方国资企业开展员工持股的情况来看,包括上港集团、绿地集团、上汽集团等方式各异,包括全员持股、职工持股会间接持股以及针对核心骨干开展定增持股等。在推进员工持股的过程中如何设计合理的持股架构、并进行恰当的会计处理、如何界定纳税义务等,都是开展员工持股计划需注意的事项。"对于国有企业来说,开展员工     

论企业内部分配激励机制问题和完善措施

现如今,随着我国市场经济的开放性越来越大,我国企业发展面临着国内外竞争的巨大压力,为此我国企业需要根据市场经济发展趋势来构建相应的企业内部分配激励机制。但在具体贯彻执行过程中发现企业内部分配激励机制存在一些问题,影响着企业对员工人力资源的利用与管理,因此需要企业进行针对性采取相关措施来完善。在此,本文首先将分析我国企业内部分配激励机制的现状,而后提出一些完善措施的建议。     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法。要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合。     

员工持股与产权制度改革

一.员工持股的历史和现状员工持股也叫职工持股。它的简单含义就是职工持有自己所在企业的股份,使之成为本企业的所有者,真正的主人。这种做法,如果我们把合作制企业的出现和发展算在内,在全世界至少已有几百年的历史了。因为合作制企业职工大都持有本企业的股份,入了股才能成社员。例如现今西班牙的蒙德拉贡合作制企业联合体,就是由职工集资入股而组成,办得很好,企业实际上成了职工利益共同体,在全世界都是很有名的。这个联合体在中国还设有办事机构,并且投资办了若干企业。但合作制的本意是劳动者的劳动合作,入股集资是其应有之义。同时合作制又是一种规范的企业制度。因此习惯上人们并不把它称为员工持股企业,而直接称之为合作制就一清二楚了。而真正称     

美国员工持股制度对我国的启示

美国企业的员工持股是以“福利型”为主，其直接目的是为企业员工谋取福利，吸引员工和保留人才，增加企业对职工的凝聚力。其实现形式多样，总体上可分为“杠杆型”和“非杠杆型”两种，占主流的是杠杆型员工持股，它是在公司之外成立员工持股信托基金，由公司担保，该基金出面向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法.要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合.     

激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

煤机企业激励机制及改进措施探讨

煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业考核激励机制的作用及实施研究

当前，企业要想全面调动职工人员的工作热情，增强干部职工的创新能力，就必须把考核激励机制作为企业和职工良 好交流的平台。本文首先论述了考核激励机制的作用，其次提出了推动企业考核激励机制有效实施。     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制,是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业的关注.本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展,总结了我国实行员工持股计划的状况和模式,并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考.     

浅谈企业内部激励机制的有效运用

激励就是通过科学方法激发人的内在潜力，诱发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的一种管理方法。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。那么，企业如何有效地运用激励机制呢，我认为应该注意把握好以下5个方面的问题。     

浅谈企业员工激励机制的运用

本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径.要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施.     

激励机制在企业管理中的应用浅析

目前因为我国社会经济的持续发展,市场竞争愈发激烈,企业为了可以在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,提高自身的竞争优势,应该确保有效的企业管理。在企业管理中充分应用好激励机制,能够激发员工的工作热情,给企业带来更多的价值,推动全面提升其经济效益。因此,本文着重研究了激励机制在企业管理中的应用功能及措施。