实行全面预算管理是企业发展的保证

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构呈现多元化发展的趋势,越来越多的投资者参与到企业的生产经营过程中,他们不仅关心企业的经营结果,更关注企业未来的发展前景,不仅关注成本的降低,目标利润的实现,更关注价值的增值,这与他们自身的利益息息相关。因此,推行全面预算管理,控制和改善物资流、资金流对提高企业管理控制水平,增强企业未来竞争力有着十分重要和深远的意义。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性，并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

预算表格设计经验浅谈

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划。预算管理则是利用预算这一主线，对企业内部未来的生产经营活动进行规划、控制、反映和考评等一系列活动。企业的预算通常包括生产经营预算、固定资产预算、投资预算等等，本文介绍使用EXCEL设计经营预算表格的方法及相关经验。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

西方信息披露理论及其对我国的启示

现代企业制度中，所有权和经营权相分离，投资者与经营者之间形成以资本受托管理为主要内容的企业受托责任。投资者将资本投入企业，托付经营者进行管理和经营。根据科斯奠基的“契约理论”，企业是一个在其框架中由相互合作的大量生产要素所有者达成的书面或非书面的契约。这里所说的生产要素包括财务资本所有者（投资者）和人力资本所有者（经营者）。投资者将其财务资本的控制权部分转移给经营者，并要求经营者对其承担受托责任。经营者不仅要按股东定下的目标来完成其所托付的义务，而且还耍以最有效率的方式管理和使用财产，以取得最大的效益，股东则视经营者完成受托责任的情况对其给予回报。但是，耍实现上述结果的重要前提是，投资者和经营者的利益目标一致和信息完全对称。     

乳业企业加强预算管理应用的相关探析

目前我国企业类型呈多元化发展趋势,乳制品企业逐渐在市场经济中占据重要地位,乳业企业从传统的计划经济管理模式进行转变,逐渐形成适应市场的灵活经济管理模式,实现乳业企业经营利润的再突破。但乳业企业目前在预算管理方面的重视程度还不够,预算制度漏洞较多,无法有效规避企业经营生产活动中的相关风险,不利于降低企业生产成本。因此,加强预算管理是当前乳业企业的重点工作,系统化、科学化的预算管理制度,能够将乳业企业的经营预算精准到每条生产线,以帮助管理者实时把控生产经营状况。本文以强化预算管理的重要性为切入点,分析乳业企业预算管理优化升级中存在的问题,并提出相关解决方案,保证方案行之有效,以期为后续相关企业提供借鉴。     

浅谈企业财务预算编制和执行过程中的主要问题

财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。企业财务预算的目标是经营利润，核心是现金流。财务预算的重要性不言而喻，在众多的上市公司年会上，参会的股东最关心的资料，除了本年度的盈利，就是新年度的财务预算报告，因为财务预算报告是股东对企业未来前景把握，并做出正确决策的重要依据。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

基于公司治理下的预算行为研究

“预算”（budget）一词起源于法文bougette，意思是用皮革制成的袋子或者公文包。管理学作为一门应用类的学科，人们关注的是它的应用价值，所以笔者认为，预算更应该关注其作为一种管理手段的价值。预算是根据市场情况，以数量说明的方式对企业资源进行整合规划，指导未来一段时间内企业的生产经营活动，以实现企业目标。     

略论南京国民政府时期国有企业的经营预算制度

国有资本经营预算指的是政府针对国有企业经营性收支的计划，即政府作为股东对国有企业的利润提取分红和进行再分配，其核心内容是国家以所有者身份取得并使用国有资本的转让、分配收益。而从历史上看，半个多世纪前，南京国民政府时期的国有企业已经实行了类似的经营预算制度。本文即以档案资料为据，对南京国民政府时期国有企业经营预算中的制度规定、资本形成以及国有资本的收益及其分配，作一大概的论述。     

浅析供电企业预算管理存在问题及原因

随着电力企业改革的逐步深入，电力企业管理模式的相对落后，已严重阻碍了企业的发展。通过完善供电企业的预算管理，使其成为企业管理的核心，以提高电力企业管理水平，促进企业健康发展已是急待解决的问题。本文探讨的目的在于针对供电企业预算管理中存在的诸多问题，分析问题存在的原因，为设计适合供电企业全面预算管理整合模式提供有力依据。进而通过全面预算管理，提高企业管理水平和经济效益。     

浅谈财务预算管理的重要性

全面预算管理这种财务管理模式，越来越受到企业的重视．企业的管理者开始对影响企业利润的各种因素的变化及对利润的影响程度进行分析和预测，以勾勒出企业未来的财务成果，作为对企业经济活动进行协调和控制的依据，并且已经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业经济效益的管理手段。     

我国企业集团实施全面预算管理研究

在我国,将全面预算作为现代化管理手段和措施的公司屈指可数,而且成功的范例更是鲜见.一项“关于中国企业预算管理现状的调查报告”显示，尽管大多数企业都认识到了全面预算的科学性（认为全面预算比生产经营计划更科学的企业占被调查企业的94．4％），但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。预算编制缺乏市场基础观念以及科学性和合理性；预算执行中权责不清，不能制衡：控制信息滞后，责任和激励不匹配等。绝大部分的预算管理只是应用于费用的控制：或者一般性的发动和号召，拟定一套制度，     

浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施

预算管理是当前现代企业管理的核心内容，是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点，对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨，并对企业预算管理的完善措施，提出一系列相关的看法。     

企业预算有效性提升探究

预算是企业财务管理的重要方面,不仅涉及到企业财务管理的各个方面,而且也对企业生产经营具有一定的影响,因而企业一定要更加高度重视预算体系建设,努力提高预算有效性。文章对此进行了研究,在分析企业预算存在问题的基础上,重点就如何提高企业预算有效性提出了对策。     

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

财务管理是电力企业管理中非常重要的一个环节,通过财务管理可以对当前企业的财务情况和经营情况等进行详细的了解,对企业发展有一定的积极作用。但是目前电力企业在进行财务管理时存在不同程度的问题,文章首先对电力企业财务管理过程中现存问题进行分析,其次对电力企业财务管理过程中应用精细化预算管理的重要性进行说明,最后对如何更好的在电力企业财务管理中使用精细化预算管理提出了一些措施。     

企业多元化八大陷阱

多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说，实行多元化经营一是能够分散经营风险，二是能够获取更多的利润。但需要说明的是，并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为，以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现，反而有可能掉进陷阱，因此，企业应竭力避免之。一、盲目多元化　　盲目多元化是指企业不顾自身实力和管理水平而进行的多元化。我们认为，盲目多元化具有较大的风险性。这是因为：首先，实行多元化经营，即“把鸡蛋分开放在不同的篮子里”，要求企业必须有能力造出若干…     

预算和财务规划研究

预算是每个企业计划、控制和决策的关键工具。预算系统可用于企业促使规划、配置资源、控制利润和经营等各个方面。本文通过案例分析销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算等内容。