从渠道为王改为产品为王

1月4日，小米公司宣布2014年销售手机6112万台，较2013年增长227%；小米的成功验证了“这是一个最好的商业时代，又是一个最差的商业时代”。最好的商业时代就是小米通过互联网直销模式，创造了一个销售神话，彻底打破了“渠道为王”传统模式。     

企业变革中如何打造领导力

海尔在400亿的销售收入，3万多人的基础上进行变革并取得成功，但实达在规模仅20亿时进行变革，结果5个月就失败了。为什么?     

制造业企业在实施信息化过程中需要明确的理念

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折、有人认为中国在MRPⅡ时代有1／3引进的信息系统是不能使用的，研究这些不成功的信息化案例．实际上对于“后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘，后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程．使得人们认识到了一个真理：在进行信息化建设时必须未雨绸缪．谨防风险。那么，企业应当如何做，才能防范失败的现象在我们企业重演呢?在这里提出一些建议。     

箴言

任何一个创业者都不可能复制别人的成功。失败者一定比成功者多，重要的是要为失败做好准备。这种经历比任何商业上的成功更值得珍惜。 ——复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌     

谈创新人才创立个人品牌之策略

21世纪是一个品牌时代。创立个人品牌不仅是在商业上自我销售取得成功的重要一环，同时也是一个不断认识自我的持续的过程。在全球化竞争加剧的今天，在职场中只有尽快创立起个人品牌，才能够使自己立于不败之地。因此，个人品牌的提升更加具有特殊的意义。     

商业领袖的清单

在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物：公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上，在后面那些领域，今天的人们轻易还真不敢领受“领袖”这样的称号，唯恐无人宾服。不过，在中国．即使在商业领域，“商业领袖”这个称号也算蛮新鲜的事．而第一财经等单位即将发布的“中国最佳商业领袖”评选．算是把这个称号举到较高的高度了——不仅是商业领袖．而且是最佳。     

校长领导力的思考

校长领导力是指学校管理者统率、带领团队,并与团队交互作用从而实现学校发展目标的能力。领导力不是指某一方面的能力,而是包含校长的价值理念、办学思想、学识、人格、情感、意志等的综合素质,是驾驭、引领、发展学校的综合能力。校长的领导力,直接关系到学校的生存与发展、成功与失败。     

创业成功的三个前提

首次创业几乎没有成功的。如何客观看待失败，是衡量一个刚刚创业的创业者的标尺。事实上，失败乃成功之母。化我看来，要想让自己创业成功而日．有创新，必须注意以1；二点：一、化繁为简。能够改变人们生活的想法是最好最成功的。有这样想法的创始人通常经历过挫折，从而有一个简单的计划，专注于一项产品或者服务。     

日本企业信息资源与市场产品开发

日本企业信息资源与市场产品开发群山，杨金凤在全球信息高速发展和商业竞争日趋加剧的当今时代，企业必须以全新的市场产品开发，方可立于不败之地，如何做到这一点？日本企业界认为；信息是开采不尽的第一资源，信息来由于市场．市场开发依赖信息的成功运用。因此，在信...     

发展可持续性企业绩效之道——启动组织领导力战略

随着欧盟与国际金融景气不佳，连带形成全球经济未来前景充满许多不确定因素．而此时也正值国内企业与相关单位面对组织转型的严峻形势，企业与组织转型最关键之处不再只是土地与厂房的投资；不再只是兴建商业建筑与住宅，而是思考知识经济下的人才发展与领导力素质如何转型与提升!根据最近国际调研显示.     

成败之间

天宫一号和“神八”的两次成功对接，叩开了空间站时代大门，成为中国航天事业又一座新的里程碑。然而，一位航天专家称：“成功是差一点儿的失败，失败是差一点儿的成功”。这话令人耳目一新、振聋发聩。     

破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，即便只违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败．企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是．即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件．没有充分条件。对于企业管理者来讲．无论应用什么现代企业管理理论．都     

走在理想的路上——访中国工程院院士、南瑞继保董事长沈国荣

理想，多么高贵的字眼，她代表着光荣与梦想。选择了理想，就是选择了与现实和命运的抗争；选择了理想，就意味着有成功，也有失败。在这个理想和信念不断滑落的时代，有理想的人是令人羡慕的，而能为理想执着30 年、全心付出30 年的人更值得我们尊敬。沈国荣，中国工程院院士、国家电网公司资深专家、中国继电保护领域领军人物，就是这样的一个人。     

魅力成就领导力

魅力虽然是一种天生的特质，但是经过不断培养和挖掘，可以释放加倍的能量。伟大的组织成就于领导力。而用魅力调剂的领导力．犹如“酒基”（鸡尾酒的主要成分）调制的鸡尾酒，诱惑力极大，在商业社会已被证明其效能卓越：通用电气的杰克·韦尔奇、西南航空的赫布·布莱赫、微软的比尔·盖茨——他们通过领导魅力的展示，赢得了下属异常的尊敬和信任，有效地激发了下属额外的努力、变革和创新。[编按]     

中国“棋圣”与西部财富精英对话西安

围棋是中国国粹，黑白之间充满了睿智与谋略；商场如战场，商业竞争同样体现智慧和策略，围棋对弈与商业竞争相通之处诸多。10月11日，中国“棋圣”聂卫平布阵西安西部电子社区，与“西部电子杯”企业家围棋大赛中角逐出来的10名财富精英纵论人生、事业、成功与失败之道，在“西部硅谷”掀起了一场精彩纷呈的财富对弈。     

变失败为成功的机制

科学研究是一种在未知的领域内进行探索的开创性活动.探索的过程是艰难曲折的,往往要经过多次失败与成功交替地进行才能最终完成.如何使失败转变为成功,以最小的失败换取最大的成功,不仅是关系到整个科学进展的重大问题,也是科学社会学的一个重要课题.因此,本文从以下几个方面对变失败为成功的机制进行了探讨,以为科学工作者提供变失败为成功的思想方法.     

浙江百货零售业成长“心得”

零售业是最先开始市场化、最先实现市场化的产业。改革开放以来，浙江百货零售业发展印映了改革开放30年来浙江商业改革与发展的基本轨迹，是浙江商业发展的一个缩影。浙江百货零售业之所以能在多元零售业态竞争中取得成功，既有政治、经济、文化和区位优势等方面环境因素，也与产权制度的成功改革和现代企业制度的建立密切相关，更离不开百货零售企业的经营管理改革与创新。     

企业经营管理失败者的心态分析

每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,企业经营失败的研究,应该成     

思维模式创新与财富之道

今天我们思考最多的是怎样才能使企业的成功在我们的掌控之内，明白成功的时候为什么成功，失败的时候为什么失败。我们如何通过思维模式的创新和思考，使我们成为成功的优秀的企业领导者，这是我们一个基本的课题。企业家平时忙的是实践，那么思考的时间比较少，我们需要去思考，哪些经验还可以继续用，哪些经验应该抛弃了，最后得到自己做企业的理论，再用这些理论来指导实践，这是一个很好的循环。这个循环是一个企业成长的基础，也是一个企业家成长非常重要的一点。     

荐书

《商业的常识》 中国有4000万家中小企业，其中大多数活不过5年以上，每年能够拿到风险投资的不超过1000家。而对于创业者而言，研究失败远比研究成功更加靠谱。本书对比分析了上千个商业成败案例，为你总结出企业的成功密码。