CEO信念、信念拓扑与战略选择权约束

基于CEO信念二重性"正向匹配激励"和"负面棘轮效应"分析,文章提出CEO信念拓扑概念,旨在强调CEO信念表现在战略选择中具有:渗透性、动态性以及其阶段上的不可逆性;揭示企业CEO信念与战略选择存在相悖的困惑:一方面,企业战略的进取性很大程度上决定于CEO信念进取性;另一方面,由于CEO信念具有阶段上的不可逆性而带来问题.文章认为:必须调整CEO的信念,必须建立起对企业CEO的信念实现形式--战略选择控制权进行契约约束管理模式.     

CEO析

CEO的盛行始于20世纪80年代的美国，在中国，以信息技术为代表的网络热潮的兴起。令企业界的第一批CEO破土而出，国内诸多企业群起仿效，传统企业的老总纷纷改称CEO。     

看透CEO

CEO的权力是总经理加50％董事长，中国少有真正意义上的CEO。在国外，是人力资本控制了企业，而不是出资人；而国内目前大多数企业的管理是“谁出钱就听谁的”，这与发达国家所推行的人力资本管理相差甚远。     

企业CEO继任问题探究

CEO（首席执行官）作为企业的灵魂人物和掌舵人，其继任计划的成败对企业的发展会产生截然不同的效果。接班人的成功给企业带来质的飞跃。比如，GE的CEO韦尔奇、英特尔的CEO格鲁夫，这些接班人创造了企业腾飞奇迹。与此相反。同样是在世界500强企业里，CEO继任计划的失败往往给企业带来灾难。例如，可口可乐前CEO埃尔维斯特、宝浩公司CEO雅格，这些继任者将一个个辉煌的企业带入泥潭，不仅如此，在他们离职时，企业还要支付高昂的解聘费和各种补偿。     

世界级CEO与中国式CEO的差别

世界级CEO就是能创建世界领先企业的CEO。这个领先，是指首创与第一，而不是第二。是带领全球行业进步的龙头，在他的前面没有可模仿的现成模式[编者按]     

CEO眼中的创新

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象：创业阶段．企业的负贵人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现囱己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新了。其实这个阶段，CEO应该是创新的领导者。[编者按]     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？     

CEO：是否仅是称谓的接轨？

CEO全称为chief executive officer，意为首席执行官。CEO的盛行始于80年代,其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。CEO在我国最早出现在一些网络的企业中，在那里，CEO往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质性的内容？企业“老总”改称CEO是妙作还是意味着企业治理结构方面的变革？     

心理契约对雇佣关系的影响

心理契约存在于企业员工的心中，柔性的管理使员工与企业保持良好和稳定的关系。本文通过对心理契约发展过程的研究，阐述心理契约建立、形成和实现过程对雇佣关系的影响。     

CEO的源起、实质及启示

本文分析了CEO制产生的原因，指出CEO制的实质是人力资本对企业的统治，并探讨了CEO制在制约机制与培养机制方面对中国企业的借鉴意义。