邮政改革,想改不想改

4月下旬,中国国际货运代理协会集合数十家货运公司,要求规范速递市场,建立公平合理的竞争秩序,并质疑中国邮政对国际速递业务进行行业管理的合理性,矛头直指中国邮政。原因在去冬今春,邮政系统以整顿速递市场为由,对合法经营国际速递业务的国际货代公司进行查处,阻挠了其正常的经营活动,打击竞争对手。 紧接着6月初,备受关注的张家口阳光报业公司一纸诉状将张家口邮政局告上     

坚持一改三调 实现三个突破

1999年，我们长治市轴承集团有限公司广大干部员工认真贯彻落实党的十五届四中全会决定，按照公司十五届三次职代会精神，全面实施“一改三调”经营战略和“一改两抓三扩”工厂方针，努力推进现代企业制度，动员和组织公司全体员工励精图治，奋发图强，奋力开拓，勇于拼搏，在极端困难的生产经营条件下，较好地完成了公司年初确定的各项工作任务，确保了公司生产经营持续发展，各项改革稳步推进。在1999年，公司紧紧围绕经营战略和工厂方针，着力狠抓了以下六方面工作：1、抓内部改革工作①现代企业制度建立初见端倪。依照党的十五大关于建…     

是金子,就一定能闪光

在全国房地产业一片疲软声中,上海金牛房地产开发经营公司却独占鳌头,持续5年创造了较好的效益,一举成为国有企业房地产开发公司中的佼佼者。金牛房地产经营公司是如何避开当前房地产大环境所面临的低谷,效益直线上升?这是人们迫切需要了解的一大课题。尤其是房地产同行业中,更是百思不得其解。     

开发利用“铁泥渣” 变废为宝人人夸

山东省五莲县物资再生利用公司地处鲁东南山区,于1983年4月成立。设有回收、加工、经营、商场四个部门。公司坚持以提高企业效益和社会效益为中心,在经营工作中积极探索,不断开拓,使公司年年超额完成任务,得到了上级的肯定和表彰。在近两年市场疲软、资金短缺、回收不景气的情况下,公司不等不靠,大胆走适     

基于变异系数法的财产保险公司绩效评价研究

文章从盈利能力、偿付能力、经营效率和成长能力四个方面建立财产保险公司经营绩效评价指标体系,运用变异系数法对我国18家财产保险公司的经营绩效进行了评价。研究发现,外资公司的经营绩效整体较好,而中资公司的总体排名靠后。中资财产保险公司在盈利能力和偿付能力方面与外资公司相比还存在一定差距。为做大做强我国保险业,中资保险公司必须加强经营管理,提高盈利能力、偿付能力和经营效率,提高企业的经营实力。     

不断解放思想更新观念 坚持内部改革创新经营——云南省物资再生利用总公司进入良性循环发展轨道

充满希望和挑战的 2 1世纪的第一年已经到来 ,云南省物资再生利用总公司经过三年的改革与拼搏 ,现在已基本进入良性循环的发展轨道。 2 0 0 0年销售收入大幅度增加 ,精神文明建设有了新的起色 ,较好地完成了云南物资集团有限公司下达给公司的经济指标。1997年 ,公司濒临死地 ,亏损额达 153.3万元。面对寒霜冰雪 ,如何寻求生存的阳光 ,成为公司的当务之急。在种种困难面前 ,领导和职工树立“生于忧患 ,死于安乐”的信念 ,以提高生产、经营效益为中心 ,不断解放思想 ,更新观念 ,深化内部改革 ,创新经营 ,使公司逐步摆脱困境 ,扭亏增盈。 1997…     

联星快客,笑迎四方宾客

联星汽车快速客运有限责任公司是涪陵唯一全部车辆产权归公司所有的道路运输经营企业。该公司投入营运后，结束了涪陵道路旅客运输无豪华客车的历史，使涪陵道路旅客运输业上了一个新台阶。     

必须加快海南农业产业化进程

海南农业产业化发展已有较好基础 实现农业产业化，使传统农业向市场农业，向生产专业化、布局区域化、经济一体化、服务社会化、管理企业化的现代农业迈进，有效提高农村经济素质和效益，必须引起各级决策者和领导者的重视。海南农业产业化发展已有较好的基础，如： 出现了多种形式的新经济组织。“公司＋农民”、“公司＋基地”等等。这些经营组织的出现以及由此形成的经营体制的运行，有效地促进了农业资源的合理配置，特别是有效地促进了人才、技术、资金、物质与生产、加工、贮运和销售等生产要素的优化组合，夯实了农业生产的基础，增…     

以机制激发活力 推进物流上水平

天津港物流发展公司自2009年推行生产经营单位经营承包制以来的三年中,企业活力得到增强,推进物流上水平,经济效益得到提高,体制机制更加灵活,初步实现了天津港集团公司要求的1+1>2的目     

GK公司财务状况及改进

基于对GK公司2014~2016年的财务报表的分析,并选取同行业经营状况较好的中国南玻集团进行横向比较。GK公司近三年长期偿债能力在逐年增强,但资产负债率的波动显示企业财务风险较高;盈利能力有所增强,但总体水平偏低。库存较高,降低了企业的营运能力。GK公司未来应从提高销售、降低库存、加强成本费用管理等方面进行改进,提升企业的财务状况和经营能力。     

励精图治 开拓经营——省石油公司佛山分公司喜夺两个文明建设双丰收

近年来,省石油公司佛山分公司全体干部、职工以以改革为动力,厉精图治,开拓经营,使经营局面不断创新,在剧烈的竞争中,充分发挥了国营商业的主导作用,有力地支援了当地工农业生产。该公司在取得明显的经济效益的同时,也取得了较好的社会效益。据统计,自1987年,四大油(汽油、柴油、润脂油、润滑油)总购总销均大幅增长:总购进234.047吨,比上年增长111.7%;总销229.436吨,增长109%。今年1—10月份,四大油总购进202.848吨,比去年同期增长40.2%,总销208.696吨,增长40.1%,全员劳动生产率提高了28.33%,完成税利额增长10.19%,出现了历史上最好的水平。由于取得了上述成绩,因此,受到了上级主管部门的好评,也得到社会各界和同行的普遍赞尝。     

改管结合，开源节流用好资金

近年来，资金紧缺是困扰企业的一个突出问题，作为广安工商企业也深受资金匮之苦，那种无力付原材料，燃料货款导致待料，停产，生产经营不能正常已事空见惯，特别是去年四季度以来，据10户骨干企业的调查，期月均回笼现款仅在300万元左右，而要维持企业正常的生产经营动作，月均至少需资金2000－2500万元，加上企业间相互拖欠有增无减，使其问题雪上加霜，针以过种资金极度紧张的严峻形势，这些企业不等不靠，以资产重组，深化改制为契机，苦练内功，狠抓管理，推出了“改革结合，开源节流”的综合措施，取得了较好收效。     

选准市场定位 实现特色和规模经营

河北省物资再生利用总公司是以经营钢坯、生铁、废钢、重油等冶金炉料为主的专业公司。多年来，公司坚持一业为主、多业并举、工贸结合、综合发展的市场定位原则，积极发挥自身优势，实现特色和规模经营，走出了一条适合企业自身发展特点的路子，使公司的经营业务得到了长...     

用户放心是永恒目标——访哈尔滨电信公司总经理、党委书记孟庆龙

“发展以经营服务为主线,全网以经营服务为中心,全员以经营服务为主导,一切工作以服务用户为宗旨。”这是哈尔滨电信公司总经理孟庆龙在公司干部大会上提出的企业经营思想。孟庆龙说,电信作为通讯服务行业,要真正实践“三个代表”,就必须用无微不至的服务让群众得到最大的利益和实惠。为了使整体服务水平得到进一步提高,近年来,哈尔滨电信公司进行了一系     

以机制激发活力 椎进物流水平

天津港物流发展公司自2009年推行生产经营单位经营承包制以来的三年中，企业活力得到增强，推进物流上水平，经济效益得到提高，体制机制更加灵活，初步实现了天津港集团公司要求的1＋1〉2的目标。2010年，物流发展公司实现营业收入、利润总额同比分别增长37．4％和120．8％，行业龙头的优势初步显现。     

完善企业制度,规范改制公司经营行为

产权制度改革不彻底 ,导致公司的法人治理结构不完善 ,公司在运行过程中显现出诸多制度缺陷 ,致使制度对公司经营行为的纠偏功能失效 ,公司的生存与发展受到了巨大的威胁。深化产权制度改革 ,完善法人治理结构 ,是治理公司制度缺陷、规范公司经营行为的根本     

经理权力与公司经营绩效——基于内生性视角的实证研究

本文以中国沪深两市2004—2036年A股上市公司为样本,考察了经理权力与公司经营绩效之间的互动关系。研究发现,经理任期受公司经营绩效的影响,公司绩效越好,经理任期越长;公司经营绩效也受到经理任期的影响,经理任期越长,绩效却越差,经理任期与公司经营绩效之间存在内生性问题;另外,经理在董事会兼任的职位越高,越有利于公司经营绩效的提高。研究结论为完善中国上市公司经理权力配置、提高公司经营绩效提供了经验证据。     

关于公司治理与内部控制的思考

完善公司治理和内部控制是提高企业经营效率和持续生存能力的重要途径。本文在分析公司治理和内部控制关系和现状的基础上,提出建立健全内部控制是完善公司治理的有效路径的观点,期望人们从中得到一些启示。     

试论企业所得税改的问题

企业所得税制度的兴起始于欧美国家,尽管它的发展只有一百多年的历史,但是发展却十分迅猛,在促进了国际资本流动的同时迅速在世界上占领了重要地位。许多国家逐渐开始建立自己的企业所得税制度,试图在国际竞争者掌握主动权,建立起属于自己的优势。作为全球竞争中的一员,我们国家也不例外。目前,我国的公司税法体系还处于逐步完善和完善之中,虽然与外国公司的收入分配制度还有一些差距,但随着时代的发展,公司的纳税义务将会逐步得到进一步的发展。文章通过对企业所得税、税收改革、税收优惠等几个角度对企业税制的发展过程进行了论述,并对此进行了探讨。     

产权制度改革初见成效

我公司的产权制度改革，从1993年试行股份合作制，到1997年开始非化肥经营部门逐步改制为有限责任公司，1999年完成公司整体改制，不断深化，逐步推进，充分调动了经营者和员工的积极性，全面带动了企业机制的转换，使企业在全国农资流通体制转轨过程中得到了较快的发展。