浅议出版业财务管理

财务管理在出版业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊的作用。在集团经营发展过程中．大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现？经过8年出版业财务管理工作的实践，我逐步摸索出一条符合自身特点的财务管理之路。     

财务共享模式下的企业财务管理分析

<正>一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，     

会计集中核算后应加强会计稽核工作

会计集中核算中的稽核管理是运用财务系统网络平台．通过查询会计凭证、会计账户、会计报表，分析财务数据及相关资料．对系统操作下的所有经济业务进行实时稽核监督．规范财务核算，监控财务制度、内部控制制度的执行情况．加强财务管理．确保企业生产经营活动正常有序规范运行的会计业务活动。     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

浅析资金的集中管理

财务管理就是资金的管理,随着企业的成长壮大,下属企业不断增多,管理链条也随之延长,如何管理好资金,控制好风险显得尤为重要。目前,国内许多大型企业集团借助先进的信息技术手段,通过资金集中管理,建立资金管理平台,适时监控集团内部财务活动和资金的流动,借以发挥资金的整体优势和财务协同效应,实现企业集团整体经济利益最大化。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

财务管理信息化相关概念及特征

财务管理信息化是指企业以业务流程重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术．形成现代财务管理与现代信息技术的整合并建立开放的财务管理信息系统,起到控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

探讨管理会计在我国企业的应用

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

加强企业内部控制,是实现企业管理的基础工作,而财务管理又是进行企业内部控制的关键,财务管理是否优质高效,关系到企业的经济命脉,直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连,高效的财务管理,为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说,有效的财务管理模式,能够增强企业活力,更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动,都是通过资金的高效流通,从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标,保证企业资金安全的重要保障,企业必须高度重视财务管理,深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述,分析了企业内部财务建设的现状,进一步明确了财务管理在内部控制中的意义,在这基础上,对如何优化财务管理模式,进一步增强企业内部控制建设,提出了一些看法和解决措施,供同行业参考借鉴。     

信息时代构建企业集团基于网络的集中财务管理模式

构建网络环境下的集中财务管理模式 在信息时代，要提升企业集团财务管理水平，除了采用建立统一的财务制度和内部审计制度等行政手段和法律手段外，笔者认为，应当将信息技术与先进的管理方法有机融合，构建网络环境下会计与财务集中管理模式。简称集中财务管理模式(这里的财务指的是广义的范畴，包括会计和财务)。     

财务管理在企业内控中的功能及策略研究

<正>一、前言对企业内部控制来说，使用更科学、合理的财务管理模式，是为企业内部活动合法、安全提供保障的重要方式，也可以使企业财务会计信息收集更为准确与完善。企业通过比较分析这些准确、合理的信息，才可以有效降低经营和发展期间出现的各种风险，实现企业数据的及时更新。鉴于此，为推动财务管理和企业内控的结合，彰显财务管理功能，还需要从分析财务管理和企业内控的关系角度出发，     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

浅谈会计电算化信息系统的内部控制

随着计算机的飞速发展和信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了会计电算化系统后,会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化。这就要求企业建立一整套电算化会计的内部控制制度,加强财务内部控制,以保证企业的经济活动能够正确、可靠和健康有序地发展。     

浅议企业会计内部控制存在的风险及防范

企业会计内部控制指的是企业通过制定科学、合理、有效的方法措施,利用会计信息来指挥、调节、控制企业的生产经营活动,保护企业资产安全,保证财务会计信息的真实、完整性,最终实现企业效益的最大化。良好的会计内部控制能够起到控制财务舞弊、提高运营效率,保证企业合法合规经营的效果,有效控制和防范各种风险。文章结合企业财务管理工作实践经验,分析我国企业在会计内控中存在的风险,提出具体防范措施。     

教育系统财务共享服务中心构建、运用与思考

<正>一、前言1981年，美国福特公司为了解决财务管理问题创建第一家财务共享服务中心，随着科技进步带来的管理创新与变革，财务共享服务在实践中不断完善和发展。2014年，财政部颁发的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，利用先进信息技术，建立财务共享服务中心，有利于推进我国管理会计信息系统建设，提升会计管理工作水平。2021年12月，财政部颁发《会计信息化发展规划》（2021—2025年）指出，加快推进我国会计数字化转型升级，探索建设财务共享服务平台，有利于加快会计数据要素间的流通和利用，发挥会计信息在宏观经济中的管理作用。随着我国财政制度改革的推进，