石油销售企业非价格竞争之我见

石油是国民经济的血脉，是国家的重要战略物资和生产资料。石油销售企业是连接生产与消费的桥梁和纽带。随着国家经济体制改革的深入发展，市场经济的大潮无情的冲击着曾在计划经济体制下独家经营和石油销售企业，使石油销售企业的市场形势面临严峻的考验。回顾各时期石油成品油销售和供应政策，有利于探讨本文关于石油销售企业的竞争问题。从建国以来大体可分为三个阶段，第一阶段是从建国初期到70年代初，由于供需矛盾不十分突出，这个时期的石油市场是比较稳定的。第二阶段是70年代到80年代的10年间，由于工业生产有了很大发展，农业机械…     

浅议石油销售企业的纳税筹划工作

在经济全球化的大背景下，能源供应尤其是石油供应日趋紧张，我国石油销售企业在这一机遇与挑战并存的环境下，应该提高对财务管理工作的重视。税收筹划作为石油销售企业财务管理工作中的主要组成部门，是十分具有财务研究价值的领域，已经逐渐成为企业必须考虑的因素。本文通过对石油销售企业开展纳税筹划工作的必要性分析，提出几点进行纳税筹划工作的主要方式。     

努力构造现代化石油企业文化

石油行业作为国家的支柱产业，承担着为国民经济发展输送黑色血液的责任。而石油销售企业作为石油行业面向社会的窗口，担负着将成品油直接与消费者和社会公众见面的任务。面对着当前激烈的市场竞争，资金匮乏以及企业经营机制的转换，企业作为市场竞争的主体，只能依靠自...     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

新形势下石油销售企业发展的对策研究

经过十几年市场取向的改革,石油销售企业所处的外部环境和内部机制有了很大的变化。特别是党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,大形势和大气候决定了石油经营销售市场将逐步放开,石油销售企业将全部进入市场。石油销售靠行政手段垄断市场的经营模式已经解体.企业之间的竞争日趋激烈。认真分析石油销售企业发展的有利条件与不利因素,采取相应的对策,争取在竞争中求得主动,具有重大的现实意义。     

成品油销售企业营销策略研究

在国内企业之间的激烈竞争和国外石油巨头逐步渗透的双重压力下,我国成品油销售企业面临着巨大的经营压力。基于我国成品油行业的销售现状,从垂直一体化的营销策略、油品和非油品互促营销策略、品牌营销策略、服务营销策略四个方面提出了建设性的销售建议。     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

探索市场经济下石油销售企业的风险防控管理

随着我国国民经济持续稳定的发展,作为我国国民经济核心部分的石油销售企业也越来越被广大人民群众关注着。在我国市场经济日益发展的社会背景下,石油销售企业的发展也在逐渐扩大中。众所周知,石油销售企业是我国众多企业中起经济带头作用的企业,对我国总体经济发展具有重要的影响作用。由此可见,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理是至关重要的。     

娱乐营销：开拓品牌营销之新蓝海

随着产业和竞争的发展，一方面以产品管理为核心的营销无论是销售绩效还是流程效率等方面都已经出现问题；另一方面，国家和地区间贸易壁垒的消除以及产品与价格的信息在全球范围内快速传递。使得封闭的市场与对垄断的庇护逐步消失，社会进入品牌营销时期。产品品牌在市场竞争中的作用越发显著，如何树立自己的品牌，让品牌在市场竞争中立于不败之地：企业需要超越竞争、规避竞争。企业必须开创蓝海!     

娱乐营销:开拓品牌营销之新蓝海

随着产业和竞争的发展,一方面以产品管理为核心的营销无论是销售绩效还是流程效率等方面都已经出现问题;另一方面,国家和地区间贸易壁垒的消除以及产品与价格的信息在全球范围内快速传递,使得封闭的市场与对垄断的庇护逐步消失,社会进入品牌营销时期.产品品牌在市场竞争中的作用越发显著,如何树立自己的品牌,让品牌在市场竞争中立于不败之地:企业需要超越竞争、规避竞争,企业必须开创蓝海!     

石油销售统计的定位及发展趋势

石油销售统计工作作为石油企业运营和决策的基础性工作,一方面为领导决策提供大量、准确、有用的统计信息和建议,另一方面要及时向相关业务部门提供相关统计信息,便于开展对标分析,及时发现不足、提出针对性措施。统计工作的双重服务功能,决定了石油销售统计工作的重要性,也决定了统计工作的特点和发挥好服务功能的难度。因此,需要对石油销售统计工作进行准确定位和认识。     

企业与政府共同打造城市品牌--青岛城市品牌建设案例分析

目前,品牌已经成为市场经济中举足轻重的无形资产,企业视品牌为生命,因为品牌可以为企业带来销售利润,城市也把品牌视为生命,因为品牌是城市宝贵的文化和经济资源.打造城市品牌,将是全球化经济条件下城市可持续发展的必然选择.     

对石油销售企业实现集团化经营若干问题的探讨

在世界经济向集团化、区域化发展的总趋势下,国内石油企业的集团化发展显得越来越重要。研究石油销售企业的集团化发展形态,把握石油销售企业集团化发展中的各种实际问题,对于促进石油销售企业集团化经营的健康发展具有重要意义。     

品牌延伸莫入陷阱

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷作法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,声誉颇佳。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。     

关于发展天津民族品牌的思考

品牌，特别是民族品牌作为一个提升中国企业乃至中国竞争力的重要因素，在“十一五规划”中得到了更普遍更高层次的关注。从只生产产品到重视品牌，到自有品牌，中国企业的品牌之路走得十分漫长，也十分顽强。因此，确定民族品牌的发展方向，对于一个国家、一个地区、一个企业皆具有重要的现实意义和长远意义。     

企业如何在市场困境中求生存促发展

我国自实施治理、整顿政策以来,企业经营的外部环境发生重大的转折。我国的市场一改过去供应紧张的局面,销售开始出现疲软,首先是高档消费品由热趋冷,继而到一般商品由俏趋滞等,由于市场的收缩使企业的生产和销售都受到了不同程度的影响,企业在面临着原材料和能源紧缺的困难下,又遇到了产品实现销售的巨大困难。就石油经销企业来说,国家计划石油量减少,资金严重短缺。     

石油流通体制亟待规范

1992年下半年,国家取消石油最高出厂价和销售限价,我省石油市场彻底打破了国有石油销售企业独家经营的格局,出现了社会上一哄而上经营油品的局面。表面上看,多种渠道经营油品,破除了垄断,有助于石油公司改变“官商”作风,增强市场意识,提高服务     

战略石油储备支撑未来经济

国家发改革委最近透露，中国战略石油储备体系已经确立三个来源，分别是政府石油储备、企业义务储备和商业石油储备。     

石油企业海外发展战略原则

虽然国内一些机构和专业人士已经开始研究石油企业海外发展战略的问题，但国家尚没有系统完整的石油企业海外发展战略出台，研究石油企业海外发展战略，对于指导石油企业海外开拓非常迫切的现实意义。     

金正大:以科技创新引领行业技术进步

成立于1998年的金正大公司,已经从一家名不见经传的小复合肥企业发展到年销售收入76亿元的上市公司和全球最大缓控释肥生产基地。金正大主要从事复合肥、缓控释肥等新型肥料的研发、生产和销售,是国家重点高新技术企业、国家创新型企业。公司先后在山东临沭、山东菏泽、