浅淡实体化集团公司科技开发系统的建设

集团公司应建立键全科技开发系统。通常它由科研开发中心和教育培训中心两个机构组成。其组织结构图如下:在集团公司实体化初期,科技开发系统的两个“中心”都作为集团公司分公司性质的服务组织,受集团公司直接领导。随着集团公司实体化进程,它们将成为相对独立、具有法人地位的经营性子公司。一、建立科研开发中心的运行机制     

论实体化集团公司供销中心和信息中心的建立与发展

按集团公司实体化设想,供销和信息服务功能由集团公司的经营管理系统来完成,系统下属两个功能中心,根据实施需要又分为几个职能部门。其组织构架图如下:董事会↓经理会↓供销中心和信息中心在集团公司组建初期都是无法人资格的服务型分公司,以集团公司给予的定额经费来维持运作。随着集团公司的发展,     

关于实体化集团公司经济协调及发展规划之我见

经济协调功能是指集团公司与成员企业责、权、利关系的调整;发展规划功能则是对企业集团的成长和发展做出全局性的统筹安排。我们设想这两项功能分别由集团公司经济协调系统下属的经济协调部门和发展规划部门负责实施。其组织结构图如下:董事会↓经理会↓一、实体化集团公司与成员企业的经济协调实体化集团公司与成员企业的经济协调工作是集团公司经济协     

加强企业集团内部财务管理方面的探索——以一重集团为例

企业集团的内部财务管理主要是对企业集团的核心层、紧密层的会计核算、会计事务、资金、成本、利润、资产等进行管理。在企业实际经济管理工作中,我们深深体会到,内部财务管理是一项非常重要的基础工作。近年来,一重集团公司在这一方面作了一些努力的探索和设想。     

对我国企业集团发展现状和出路的认识

企业集团的发展是当前我国经济理论界研究的热点。尤其是即将出台的社会主义市场经济新体制总体框架,把股份制和企业集团发展列为首要考虑的思路。但目前关于研究探讨企业集团的指导性、务实性文章不多,尤其是对企业集团核心层——集团公司方面系统的、并带有实际操作参考性的研究缺少系统探讨。为此,SJQJ 课题组,通过查阅大量的国内外有关资料、文献,并对国内一些集团公司进行了实地考察,经过四个多月努力,完成了以下一组关于集团公司实体化发展模式的系列论文,旨在为企业集团发展做一点有益的尝试。     

加强企业集团内部财务管理方面的探索——以一重集团为例

企业集团的内部财务管理主要是对企业集团的核心层、紧密层的会计核算、会计事务、资金、成本、利润、资产等进行管理.在企业实际经济管理工作中,我们深深体会到,内部财务管理是一项非常重要的基础工作.近年来,一重集团公司在这一方面作了一些努力的探索和设想.     

对企业集团授权运营的认识

对企业集团授权运营的认识向晓梅１９９１年，国务院选择了一批大型企业进行组建企业集团的试点。试点工作中的一项内容是对企业集团进行授权运营，即将具备条件的集团紧密层企业授权集团公司作为其投资主体，形成母子公司关系，由集团公司统一运营和管理。从试点的实际来...     

转机建制 水到渠成

我们灵洞水泥总厂是1985年筹建的乡集体企业,白手起家,从无到有,从小到大,发展成现有8000万资产的中二型企业。1993年实现税利2000万元。最近,我们以名牌产品“立马”牌水泥作为生产经营的“龙头”,以资产、资金和生产制约为纽带,联合4家紧密层企业、6家半紧密层企业、25家松散层企业,申请组建了“浙江立马集团公司”。新成立的浙江立马集团公司,将以市场需求为导向,科技、管理进步为保证,制造业为支柱,第三产业为补充,科工贸     

改革街道行政体制 实现社区管理网格化

街道行政体制改革在实现社区建设实体化，管理网格化的过程中具有非常重要的作用，目前街道行政体制改革要重新明确街道办事处职能和定位、调整设置，并对应设置机构网格，实现信息、检查．办事协同合作．以适应城市管理环境的变化和经济社会发展的需要。     

抓住机遇 鼓帆试航——浅谈漳州片仔癀集团公司现代企业制度试点改革

漳州片仔癀集团公司由原漳州制药厂于1993年元月组建而成。当年集团公司销售收入就达16523.46万元,实现利润6339.8万元,加上集团紧密层企业,销售收入达到25386.28万元,实现利润7951.2万元,分别比1992年增长68.69％和40.4％。仅“八五”计划期间,上缴利润年递增2629.6万元。增幅达93.14％,五年累计上缴利润21309.09万元,是建厂40年国家     

深化改革出成效 加快发展上台阶

西湖电子集团公司是以国家一级企业杭州电视机厂为主体,由三十余家全资、合资和控股企业组成核心层和紧密层,融工业、经贸、旅游、房地产、高新技术等产业于一体,实行资产经营一体化的综合性企业集团。集团公司在党的十一届三中全会以来各项方针、政策指引下,解放思想,更新观念,积极探索,通过深化企业内部改革,转换企业经营机制,生产经     

母子公司战略协同研究

一、引言 本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群.它们在产权关系上可能毫无同盟可言,但存在相互约束有共同利益;它们可以是母公司的前向一体化同盟,也可以是母公司的后向一体化同盟;它们可以是作为母公司的集团公司的紧密层,也可以是集团公司的松散层;它们可以属同一公司,只有一个法人;它们在控股方面可以互相控股.     

调整经营策略 主动适应市场——慈溪市物产集团走出困境稳定发展

浙江省慈溪市物资系统面对市场竞争日趋激烈的严峻经营形势 ,及时调整经营策略 ,主动适应市场 ,积极开拓奋进 ,促进了系统的生存发展。 2 0 0 0年全系统实现销售近 4亿元 ,同比增长 2 1.4 % ,在浙江省县(市 )级同行中的排位 ,由 1999年的第 10位跃居到2 0 0 0年的第 6位 ;在宁波市同行中的排位继续保持第2位。全系统实际综合经济效益达 30 0余万元 ,其中集团公司所属 3家紧密层国有独资公司实现综合经济效益 150余万元。慈溪市物资系统之所以能在困境中生存 ,步入经济发展的良性轨道 ,主要是从物资系统的实际出发 ,审时度势调整经营策略 ,着…     

诚实守信创伟业——齐齐哈尔亚麻纺织厂

齐齐哈尔亚麻纺织厂是中国亚麻纺织行业的大型企业集团,拥有资产总额4亿元人民币,集团公司及紧密层企业的主机及配套的设备分别从前苏联、日本、韩国、瑞士、捷克、法国、意大利、罗马尼亚、香港等国家和地区引进。现有亚麻湿纺纱锭1.3万枚,棉纺纱锭5万枚,毛纺纱     

我国地方政府行政成本控制对策研究

行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的经济资源称之为行政成本,而目前我国地方政府行政成本过高问题日益显著。文章从行政管理学的角度,分析了我国地方政府行政成本过高的问题,及其影响行政成本的因素,运用统计学相关知识对有关行政成本的数据进行分析,提出了降低我国地方政府行政成本的基本对策。     

集团公司税务筹划现状的调查与分析

文章通过对西安市15家集团公司及其20家附属公司的调查统计研究,表明现有集团公司和附属企业之间"合作"进行税务筹划的程度较低,"各自为政"现象较为突出;而影响集团公司税务筹划顺利进展的主要因素是领导对筹划工作的重视程度和筹划人员素质;对筹划风险和筹划成本控制的现状,集团公司在较大程度上有所重视,但仍然不能发挥集团公司税务筹划的整体优势,因此,集团公司应该设计一套框架合理,内容全面的税务筹划体系,使筹划工作处于动态的管理系统中,才能不断提高集团公司整体经济效益.     

湖南二轻集团发展战略思考

一、湖南二轻集团本身发展要着重抓两件事（－）壮大集团母体。集团母体怎样搞上去？我认为集团总部应重点研究核心层怎样发展；紧密层与总部的关系怎样进一步明确；逐步推进看能不能走到华升集团的模式，按华升的方式来发展，形成真正的集团公司。从省里来说，我们可以考虑这样一个方案：比如说核心层也好，紧密层也好，选中一个项目，政府帮助的资金、补充的资金，作为集团的资本金投到企业里面去。这样，集团就逐步逐步变成实体。现在总部还不是实体。怎样变成实体，可以研究这个思路。比如说，下一步湘绣发展，今后技改或财政补助的资金…     

我国政策执行环境与行政系统的互动关系研究——基于里格斯行政生态理论的分析

里格斯的行政生态理论将生态学与行政学相结合,阐释了棱柱社会及其相对应的棱柱形行政模式的具体内容,为分析我国特有的行政系统提供了科学的理论框架. 通过具体分析我国特有的经济、政治、沟通网络等五大要素如何作用于政府的行政系统并发挥何种影响,指明我国行政系统中存在的问题并提出相应的改进措施,这一研究过程对提高政府的行政效率,明确和践行和谐的行政生态系统具有重要的理论及实践意义.     

树立行政成本观念 提高行政效率

行政成本的涵义什么是行政成本,顾名思义,就是用于行政活动的成本。我国行政学理论界对行政成本的定义有不尽相同的理解和界定。本人认同国内知名行政学专家黄安心所下的定义,即行政成本是行政机关及其工作人员行使行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的行政资源。根据以上定     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…