浅谈零营运资金管理

以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

加强资金预算管理 提高企业经济效益

《企业财务通则》和《企业会计准则》的实施，是我国财务、会计领域的重大改革，它适应了社会主义市场经济体制的建立和企业转换经营机制的要求，为建立现代企业制度，实现企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束奠定了基础。“两则”的一个基本特点和基本原则是，赋予企业统一调度和分配使用资金的权利。如何在复杂多变的内外部环境中进行资金的规范化管理，是企业财务管理面l临的难题。     

邮政企业资金管理相关问题思考

资金是邮政企业正常运营的基础，可以比作是邮政企业的“血液”，资金管理又是邮政企业财务管理的核心。本文试从当前邮政企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，找出主要原因，研究了邮政企业资金管理必要性及其系统分析，提出了加强邮政企业资金管理的有效途径。     

浅析房地产企业资金管理问题及对策

随着我国经济发展的日新月异,房地产业在国民经济中的地位愈发凸显,它既是国民经济的基础性和先导性产业,同时也是支柱性产业。作为国民经济的"晴雨表","百舸争流,奋楫者先",如何在竞争激烈的同行中立于不败之地,就需要经营者们不断提高管理水平,正视并智慧解决企业在跨步前行的征途上遇见的形形色色的绊脚石。房地产业是大家所熟悉的资金密集型行业,具有高投资、长周期、慢回笼以及受国家宏观调控影响较大的特点。资金管理是房地产企业管理活动中重要的管理对象,在企业财务管理中的地位不言而喻。文章针对房地产企业资金管理的重要性、以及房地产开发企业资金管理的特点予以条分缕析,探讨了房地产开发企业资金管理现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业资金管理的对策措施,以期加强房地产开发企业资金管理,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

简述企业财务资金管理存在的问题及改善措施

货币资金是企业生产经营活动的物质基础,同时也直接影响着企业的生存与发展。如今,在水利企业建设中,采取有效措施完善企业财务资金管理、提高资金的利用率是企业前行道路上需要解决的首要问题。为此,文中分析了水利企业财务资金管理中存在的问题和改善措施,以期加快企业前进步伐。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

企业财务管理的问题与对策

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业财务管理成为企业管理的核心。企业财务管理，是为企业组织资金运作，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要环节。企业财务管理为企业提供经济信息，如实反映经营过程，并认真分析提出改进对策，为企业的目标预测、经济决策和绩效考核等工作提供科学依据。     

加强现代企业内部财务控制

建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。     

浅议企业财务风险管理

企业财务风险是在资金运动的整个过程中存在的不确定性。按照谨慎性原则，人们通常更注重财务风险损失方面的管理和防范。企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。     

透视现代企业制度下的财务管理

企业是一种资金流转的动态体系，财务管理工作在企业各种管理工作中逐步上升到战略核心地位，现代企业的资金筹措、产品的生产和销售等各项决策过程相互之间的联系越来越密切，直接将整个过程协调一致，是企业财务管理的重要职能。     

房地产企业营运资金管理研究

房地产行业是我国经济支柱性产业,能够提高我国的生产总值,也可以增加财政收入,帮助人们就业。但是房地产企业在项目开发和建设的过程中需要较多的资金,同时企业的资金回笼速度较慢,在一定程度上会影响企业的发展。房地产企业要想稳步健康发展,就应当强化营运资金的管理,提高资金的使用效率,确保企业可持续发展。但是现阶段房地产企业在营运资金的管理过程中存在较多的问题,企业应充分认识到行业中营运资金管理的特点,建立健全企业营运资金的管理制度。并采取多元化融资的方式,使企业可以获得更多的运营资金,企业将这些资金进行合理的规划,进而强化资金管理,提高企业财务管理的水平,实现自身的发展经营目标。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业，对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金，提高资金的使用效率，是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手，分析存在的问题，研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

当前我国企业资本结构优化中的问题分析

一直以来，由干我国企业大箩是国有企业，企业资金都由国家统一管理，因此企业的财务部门更多的时候只是纯粹的会计计账。然而随着现代企业制度的建立，企业实行“自主经营、自负盈亏”，企业原有的资本结构中的问题逐渐在市场经济中凸现，成为了影响企业发展的一个重要因素。因此，对于我国企业来说，优化资本结构，合理筹措资金，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，是企业提升核心竞争力，提高经营绩效的必要条件，也是企业财务战略管理的核心。     

基于现金为王理念在财务管理中的应用

现金流是企业生存发展必备的资产,是企业的“血液”,是当代企业财务管理的核心,是制定公司战略发展目标的重要依据,是收支平衡且实现企业可持续性发展的基本保障。在瞬息万变的市场经济环境中,企业的经营发展将会受到各种因素的影响,导致企业的风险日益增加。然而,通过加强现金流管理,可以有效规避、削弱各种风险,促使企业内部资金结构稳健,确保资金链运行顺畅,提升企业财务内控及经营管理水平。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心，是决定企业生存或发展的主要因素之一，而如何使资金循环周转顺畅，提高资金的使用效率，也是企业管理者所关注的关键陛问题。目前，随着国内企业集团的不断发展和壮大，其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加，     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业需要深层次探讨的问题。     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。