企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

我国企业集团财务管理模式问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题,并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。     

企业集团管理与控制模式的选择

企业集团的发展是我国经济体制改革和国民经济发展的必然要求,加大企业集团管理与控制模式的研究是实现企业集团健康发展的必然选择。文章从加强企业集团竞争力的角度,提出了企业集团管理与控制模式的重要性,管理与控制模式的类型、我国企业集团管理与控制方面存在的问题,以及改进的措施。     

新形势下企业集团财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的不断完善，通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团，加入WTO后我国的企业集团面临一系列新挑战，因此，在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平，增强竞争实力，是我国企业集团面临的一个重要任务。本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析，并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。     

试论我国企业集团投资风险管理与控制

企业集团在经营过程中，投资是维持和提升企业集团竞争力的经营方式之一，企业集团的经济效益很大程度上取决于投资活动的成败，投资关系着集团的生死存亡和对外发展，但当前的经济环境发生了很大的变化，给我国企业集团的发展带来了机遇，但也带来了很多挑战，加大了投资的风险。因此，企业集团在经营管理的过程中，要加强对投资风险的管理及控制，降低投资活动的风险，实现企业集团利益的最大化，增强集团竞争力，以立于不败之地。     

当前我国企业集团内部审计存在的问题和对策

目前我国企业集团内部审计仍处于发展的初级阶段，所建立的内部审计模式与企业集团组织机构和经营特点仍不相适宜，存在诸多问题，企业集团内部审计的作用不能有效发挥。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变，尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求，根据自身的经营管理模式，对资金管理方式进行有效优化，方可获得较高的市场风险应对能力，提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言，资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势，对于提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展，发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上，分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用，探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策，希望能够为提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

如何正确处理政府和企业集团的关系

如何正确处理政府和企业集团的关系李令德从１９８７年国家体改委和原国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，企业集团在我国得到迅速发展。目前，已有一批按照资产一体化标准组建起来的企业集团，其中有一些进一步发展为股份制企业，为我国企业集团...     

经济全球化与中国企业集团成长环境

我国的企业集团,是在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的。经济全球化时代的到来,无疑会打破我国企业集团现存的竞争状态,改变其竞争模式和成长战略。本文就全球化的条件下给我国企业集团带来的机遇与挑战作分析     

浅谈我国企业集团财务管理的改进

随着我国企业集团数量的不断增加，单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求，为了保证企业集团资源的优化组合，实现企业集团价值最大化的目标，有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究，挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题，正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

对企业集团财务集权或分权选择的思考

企业集团究竟应该选择集权型财务管理模式还是分权型财务管理模式是集团财务的一个难点,本文认为企业集团对财权实行集中还是分散主要是由财权控制特性决定的。根据我国企业集团目前的内外环境分析,提出建立集权型财务管理体制是我国企业集团的现实选择。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

关于企业集团财务监控中存在问题的探讨

我国的企业集团起步较晚、经营规模较小、竞争力较弱,伴随着跨国公司的大量涌入,带来了更为严峻的经济全球化的挑战。在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的。     

集团管控模式中的集团总部职能定位研究

企业集团管控模式分为集权管控、相对集权管控、相对分权管控、分权管控四类模式，分别适用企业集团中不同产权比侧的公司。根据企业集团管控的客体特征和管控模式的特点不同，企业集团总部的具体相关职能也不尽相同。集团总部的职能定位会随着管控模式的变化而变化，目的是为了追求企业集团利益的最大化和集团总部价值的实现。     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。