高职院校战略导向型全面预算管理体系研究

本文介绍了依据平衡记分卡的企业战略导向型全面预算管理体系,分析了当前我国高职院校预算管理现状及存在的问题,提出了借鉴企业在预算管理方面的成功经验,将战略导向型全面预算管理理念引入高职院校预算管理过程的研究思路,并对构建高职院校战略导向型全面预算管理体系进行了阐述.     

以“需要体系”为核心——公司战略管理新框架

企业的生存与发展实际依托于其内在需要管理体系的战略平衡与有效运作。社会需要、顾客需要、员工需要、合作者需要（供货商、经销商、银行等）和企业自身的需要组成了一个战略管理上密不可分的需要体系。企业因需要而存在，因满足需要程度的提高而发展，因失去需要而消亡。在提出这一核心战略思想的基础上，文章对与之相应的战略管理与战略定义做了具体的阐述。     

基于企业战略的预算管理探析

本文从预算管理理论出发，阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系，分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题，最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。     

浅析如何有效加强企业集团全面预算管理体系建设

企业进行全面预算管理有利于提高其自身综合管理水平,促进企业实现战略意图,合理配置资源。文章在概述全面预算管理的基本内容后,分析全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性,阐述集团公司的全面预算及管理过程中出现的问题,并提出了一些能够有效加强企业集团全面预算管理体系的建设的建议。     

企业战略制定及其有效执行的思路浅析

为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

试论企业财务战略管理的实施

企业财务战略管理是企业战略管理的子系统。本文分析了财务战略管理的目标与内容,阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

基于战略成本管理的价值链分析

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。     

浅议战略管理会计

本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。     

走出企业战略内容和定位的误区

随着社会主义市场经济体制的初步确立,我国的企业开始走出忽视战略管理的泥潭,人们对企业战略的研究正方兴未艾。然而,目前在对企业战略的理解和应用上又存在着诸多的误区,并且严重制约了企业的健康发展。本文探讨了企业战略内容和定位失误的具体表现及其校正的方法。     

原产地标记的战略管理模型——“文山三七”原产地标记个案分析

原产地标记用于指示一项产品来源于该地,且该产品的质量特性完全或主要取决于该地的地理环境、自然条件,人文背景等因素。它是一种稀缺智力资源,基于产业生态(共生、集聚等)共生的平台,围绕战略、文化、结构3个方面构建原产地标记企业战略管理模型。     

实施企业专利战略 推动企业技术创新

技术创新是企业参与激烈市场竞争的根本优势,企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。文章在分析专利战略对促进企业技术创新的重要作用和企业实施专利战略存在问题的基础上,着重从提高实施企业专利战略的认识、加强企业专利管理、专利战略的具体实施、优化企业专利战略的环境等方面对企业实施专利战略,推动企业技术创新的对策进行了探讨。     

处于产品成熟期的中小企业竞争策略研究

竞争策略是企业总体发展战略的一部分,是企业保持竞争优势和谋求利益的重要手段。把企业与外部环境联系起来并在该产业中建立竞争优势是制定竞争策略的根本。本文在产品生命周期和企业竞争战略理论的基础上,根据顾客价值空间维度,结合产品成熟期中小企业的竞争特征,着重从产品效用和价格两方面着手,探究基于效用和基于价格的基本竞争策略。结果表明成熟期的中小企业在运用基于效用维度基本竞争策略提高产品效用价值的同时,应采用基于价格维度的基本竞争策略降低产品售价。     

浅议新企业所得税下的税收筹划

目前税收筹划正在中华大地兴起并迅猛发展,企业税收筹划更是受到了企业和政府的高度重视。随着新企业所得税法的出台,企业税收筹划的策略也需要随之调整。     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

经济全球化背景下的自主创新战略

本文考察在经济全球化背景下,面对新的国际竞争格局,我国企业自主创新的战略问题,研究表明特定的国情和祷求决定了走自主创新道路的必然性,指出企业自主创新的战略路径,包括建立技术创新体系、知识产权保护体系、产业政策体系和资本市场体系等。     

应对欧盟反倾销的策略:基于财务会计视角

由于欧盟对我国企业反倾销调查急剧上升,严重影响了我国对外贸易的发展。通过分析欧盟“市场经济地位”标准中的财务会计因素,从财务会计层面采取相应的应对准备,将是维护我国企业正当权益,减少贸易摩擦的上策。     

企业控制能力评价及对IT应用水平的影响研究

企业的管理控制能力是企业的核心能力,这种能力强弱有效的反映企业防范管理风险的能力和实现企业精细化管理的能力。这种能力越强对企业的IT应用会产生更高需求,从而推动企业的IT应用水平的提升。本文通过理论分析提出了企业管理控制能力评价模型,以及它与IT应用水平存在相关性,同时实证校验了假设模型,提出了企业的管理控制能力要素的提升可以推动企业对IT的需求,从而提升企业的IT应用水平。     

企业管理中的路径依赖与基于关键点识别的模仿战略实现

传统理论认为,由于路径依赖的存在,企业的战略是不可模仿的。但是笔者认为,在企业的发展过程中存在若干的关键点,通过对这些关键点的模仿,企业是有可能实现成功模仿的。而模仿这些关键点往往需要一定的资源,在到达这些关键点之前,企业还需要经过资源关键区域获得必要的资源。通过"资源关键区域——关键点"的路径,企业可以成功实现模仿战略。