上海合流监理公司：打造现代化国有监理企业新标杆

<正>持续探索监理企业管理创新，助推合流监理高质量发展上海市合流工程监理有限公司（以下简称“合流监理”）是上海城投公路集团旗下国有全资子公司。多年来，合流监理坚持以创新引领企业核心专业能力的培育，全面贯彻新发展理念，坚定不移做好科技创新布局、数字化转型和人才培育活动，为实现“打造成城投集团市场化企业新标杆”的目标，凝聚高质量发展合力。     

“四控、二管、一协调”应用实例——深圳坪山体育馆工程监理体会

近年来,我国经济发展速度加快,这不仅给监理行业带来了发展空间,也对监理企业提出了更高的要求。监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来,就必须不断地提高自身的服务水平和管理能力,全面履行监理合同,做好工程的"四控、二管、一协调"监理工作。     

关于对公路工程质量监理的探讨

摘要：公路工程质量的好坏,是决定公路基础设施建设工作的成败。如何做好质量监理工作,不仅是监理企业练好内功的根本,适应市场发展的先决条件,而且也是一名普通监理人员进行日常工作必须要深入研究和讨论的课题。本文就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。     

浅谈甘肃水利监理企业的品牌建设

随着我国建设管理体制和建设法规的不断完善，监理市场的竞争力不断加剧，项目业主、政府及全社会对工程监理行业的发展也提出了更高的要求。监理企业应如何规范发展并在激烈的竞争环境中脱颖而出，是我们面临的主要问题。我们有必要就新情况、新问题、新形势、新任务进行深入的研究。每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期、稳定的竞争力，这就要求我们重视监理企业品牌建设。     

探析小型监理企业的发展之路

建筑业的发展要求监理工作向规范化、科学化和标准化发展，作为小型的监理企业要想在市场占据一席之地，不被市场所淘汰，就必须拥有目身优势和准确的市场定位，依靠不断完善自身特点和弥补自身缺陷的行动来发展和壮大自己。因此，做好以下几方面的工作将具有至关重要的意义。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

建筑工程施工中的电气工程质量监理

电气工程是当代建筑工程中的重要组成部分,要提高建筑工程整体质量,就必须要提高电气工程的质量,要使电气工程建设达到预期的目的,必须把握好设计、施工及运行管理等实施过程的每一个环节。因此,如何对建筑电气工程施工进行有效的监理是值得研究的问题。一、工程建设电气监理工作的要点工程建设电气监理的工作重点在于事前控制(预控),因此要认真做好施工监理的前期准备工作     

监理工程师立具备的素质和能力

一、做人、办事要有原则性和灵活性 原则性是作为监理工程师工作性质的一个最基本的要求。依据建设监理的有关规定，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托，对建设工程全程进行管理，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制，业主与承包人之问与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求监理工程师的行为必须公正，对监理工程师来说就是做人、办事的原则性。     

监理企业的成本控制

随着监理行业的迅速发展,监理企业和监理人员在逐渐增多,但也因为建筑市场竞争的加剧,使监理企业之间的竞争不断加剧,尤其是建设单位还要求优质低价的服务.     

监理企业树形象增效益的途径

信誉是监理企业生存的根本,良好的企业形象,是监理企业的无形资产。每个监理企业,都必须根据自身的环境和发展目标,树立品牌理念,打造企业良好形象,在创造社会效益的同时,创造更多的经济效益。其有效途径可从三个方面进行探索和尝试。 一、抓总监队伍建设,形成人才优势 建设监理是高智能技术服务,监理     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

对监理工作融入人性化管理的探索

根据我公司几年来所承担工程监理项目的实践,认为监理工作中提倡人性化管理,工作做细、做扎实并不断向一线延伸,不仅必要,而且是必须的. 一、向施工一线做好监控的交底工作 监理交底的引入源于设计交底和质监交底.虽然工程监理制度推行十余年,但并非所有的承包商乃至建设单位工地代表都能对监理工作有足够的认识和充分的理解.     

吉林：将加强监理企业的监管

6月1日，从吉林省建设厅获悉，吉林省开展监理统计工作以来，发现一些企业统计人员素质不高，工作态度不认真，责任心不强，对政策文件没有深入研究理解，对企业业务情况和财务情况概念模糊，对开展监理统计工作重要性认识不足。吉林省建设厅要求省内各建设行政主管部门要加强对监理企业的监管，发现企业有违法违规等不良行为，及时上报省级主管部门。要加强对设立子公司（或分公司）的企业的管理，按有关规定规范子公司（或分公司）的从业行为。各地监理行业管理人员要加强法律法规学习，不断提高综合素质。     

陕西：交通系统全面推动监理行业职业化进程

日前,陕西省开展“监理企业树品牌,监理人员讲责任”行业新风建设活动,全面推动监理行业的职业化进程,通过开展这项活动形成一批依法经营、管理规范、信誉良好、综合实力强的品牌监理企业,进一步规范陕西省公路监理市场秩序,推动监理作用在工程建设中得到充分发挥,促进监理工作适应全省新一轮加快建设的形势。     

加快煤炭企业的创新发展

国有企业深化改革,必须进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。因此,作为煤炭这一传统能源产业中的国有企业,要以十六大精神为总揽,与时俱进,开拓创新,加快发展,从而把企业做大做强,不断提升竞争力,开创煤炭企业改革发展的新局面。 理念创新是企业发展的根本。要实现由过去的“工厂制”向“公司制”转变,是企业体制的一场深刻变革,而人的思     

工程监理的控制工作

工程监理活动中的"控制",就是要求监理工程师通过监督指令等管理措施和方法,使得工程施工过程中的质量、进度、投资、安全等施工活动能够运行于工程合同约定的范围之内,保证合同双方当事人的正常利益。控制是监理任务的核心,控制是监理目标实现的重要保证。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

工程监理存在的问题及优化策略

随着我国监理行业从无到有并逐渐发展壮大,现有的监理体制已经愈发不适宜于当前市场化的竞争环境,存在着诸如法律法规不尽完善、监理人员整体素质偏低、行业整体诚信度不够和行业内部恶性竞争等一系列问题,面对监理行业中所存在的这些问题,我们必须要加以客观分析并予以快速解决,这样才能促进企业良性地、稳定地发展。     

职业化建设:建筑施工企业任重道远——中冶天工建设有限公司职业化建设经验解析

<正>目前,职业化的重要性已被国内越来越多的企业所重视。作为具有"产品不流动,人员必须流动"特点的建筑施工企业,要在激烈的市场竞争中做大做强,实现创新提升式发展,重视职业化尤其重要,加强职业化建设任重道远。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。