强化企业文化与绩效管理的思考

世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。     

机场管理企业组织文化与组织绩效关系研究

我国机场管理企业在市场经济日益成熟的过程当中,企业文化成为促进或制约其适应外部变化并作出调整以改善绩效的重要因素。本文采用OCAI量表对机场管理企业的文化和绩效关系进行研究,发现外部关注和内部关注程度将分别显著影响组织的财务绩效和组织效能。这些结果对我国机场管理企业的文化管理有一定的启示。     

企业文化视角下绩效管理研究

企业文化能够为企业的绩效管理提供正确的方向指导，并为绩效的提升提供强大的精神动力。但是，一些企业管理者却没有意识到企业文化对绩效管理的作用，一些管理者虽然意识到企业文化的作用，但是在建设中却采取了错误的措施。这些都制约了企业文化在绩效管理中的作用。为此，本研究将从企业文化的视角对绩效管理进行审视，并探究如何通过企业文化建设实现绩效的优化管理。     

宁海注重提升非公企业党建工作绩效

如何防止出现党建与企业发展"两张皮"现象?如何发挥好非公企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用?党建工作如何才能得到业主欢迎、党员支持、职工群众拥护?可不可以尝试将企业绩效管理理念引入非公企业党建工作中?实践表明,宁海县因企制宜所实施"生产绩效、人才绩效、文化绩效、和谐绩效"四方面绩效管理,引领了企业和员工共同发展。目前,绩效党建工     

完善我国企业绩效管理运行的分析

企业绩效管理有利于实现企业发展的目标，如何全面准确地认识绩效管理，抓住绩效管理的有效运行的关键因素，使绩效管理制度能够真正在企业有效运行成了我国许多企业急需解决的问题。     

国内文献中企业文化与绩效关系研究综述

企业文化与绩效关系的研究一直以来都是学者们研究的热点内容,而企业文化在企业发展中的地位也要求企业更加注重企业文化的建设和发展。文章通过对国内文献中企业文化与绩效关系的文献进行整理后构建企业文化与绩效关系的综合理论整合框架,并对已有文献进行分析,进而发现国内在研究企业文化与绩效关系时存在的不足并提出未来可能的研究方向。     

绩效管理的常见认识误区

对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关.     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

企业文化对企业绩效的影响机制分析

众所周知,企业文化对企业绩效有着重要影响,本文针对这一问题分析了企业文化和企业绩效的定义,并对企业文化对企业绩效的影响进行了实证分析,从而得出重要结论,期望能对此方面的研究提供借鉴和参考。     

企业文化对人际压力与组织绩效的传动影响

企业文化、人际压力及组织绩效之间存在着密不可分的关系。企业文化首先通过中间变量影响员工的人际压力,人际压力又通过中间变量影响组织绩效,这其中企业文化起着主导传动作用,本文拟对这一传动影响作深入的研究与探讨,并给出结论。     

我国新能源企业高管团队组成特征与企业绩效的关系:董事会与股权结构的调节作用

新能源产业是"十二五"能源规划的重中之重,将面临巨大的机遇和挑战。我国新能源产业起步较晚,产业内政策体系不完善,具有资本密集性和技术密集性的特点,并且竞争非常激烈。在这样一个快速变动的环境中,董事会、股权结构对高管团队及企业绩效的影响关系到企业长期稳定发展。本文以在我国沪深两市上市的新能源企业为研究对象,探讨高管团队组成特征(包括规模、年龄及教育程度)与企业绩效(包括财务绩效与市场绩效)的关系,并以董事会权力、股权结构为调节变量进行实证分析。研究结果表明,随着市场竞争度的不断增强,规模较大的高管团队的优势凸显,同时,平均年龄较小的高管团队对企业绩效有明显的促进作用,此外,代表董事会权力的董事会持股比例较高可以强化高管团队组成特征与企业绩效的关系。     

电力企业文化建设的研究

如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象,扩大企业的影响,是企业的核心竞争力之一。     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。     

谈我国企业安全文化建设——杜邦公司安全文化建设的启示

安全文化问题伴随社会始终。我国企业安全生产形势依然严峻,在安全管理由传统管理手段向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理手段转变过程中,以先进的安全文化做指导,找到本质与根源,才能够建立起真正现代化的安全管理模式。本文将从国际企业杜邦公司的安全文化建设为切入点,希望就安全文化建设问题给我国企业些许启发。     

国内烟草企业绩效管理的问题与对策

绩效管理作为企业创新和管理变革的重要组成部分，其运行架构对于烟草企业实施高质量发展和落地战略具有重要意义。通过实地调研和总结研究，从绩效目标和计划设计、绩效辅导和实施执行、绩效管理结果的多维应用等方面总结了烟草企业绩效管理中存在的问题，并提出优化烟草企业绩效管理体系的对策建议。     

超额管理费用与企业“真实”业绩:促进还是抑制

企业支付超额管理费用超额管理费用^①指超过企业正常组织与管理生产经营活动的费用（如高于正常水平的业务招待费、差旅费、通讯费等）。若企业管理费用"激增",则可能说明企业支付了高额费用寻求政治庇佑,从而影响企业业绩。寻求政治庇佑,对企业业绩会产生什么影响呢?本文利用中国A股上市公司财务数据,实证检验了超额管理费用与企业"真实"业绩之间的内在关系。研究发现,短期内超额管理费用能够促进企业"真实"业绩,但随着超额管理费用的提高,将对企业"真实"业绩产生越来越强的抑制作用,两者之间呈倒U型关系。并且,超额管理费用对企业"真实"业绩的影响在不同企业中表现出了差异性：国有股比例较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用的敏感性敏感性（Sensitivity）是约瑟夫奈和基欧汉在《权利与相互依赖》中创造的用于分析国际政治的概念,它是指依赖效应的大小与快慢,用来描述体系中某个部分的变化会在多短的时间内导致其它部分也发生变化。在本文中用来表示超额管理费用对企业业绩的影响程度^②更强烈;市场化程度较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用促进作用的敏感性更强烈,对超额管理费用抑制作用的敏感性较弱。文章验证了超额管理费用与企业业绩的非线性关系,企业通过支付超额管理费用不能促进业绩的实质增长,必须通过创新与改革来推动企业业绩发展。     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论。     

团队文化和小团体文化的比较

团队文化和小团体文化都隶属于企业文化,团队文化与小团体文化对我国企业管理具有重要意义.文章主要对团队文化和小团体文化的差异进行了比较分析,要求企业应更多注重团队文化的培养,但这并不意味着全盘否定小团体文化,团队文化应该取其精华来不断完善自己.只有这样,企业才能适应经济环境的变化.