全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

实施全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

对加强企业资金预算管理的思考

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。     

乳业企业加强预算管理应用的相关探析

目前我国企业类型呈多元化发展趋势,乳制品企业逐渐在市场经济中占据重要地位,乳业企业从传统的计划经济管理模式进行转变,逐渐形成适应市场的灵活经济管理模式,实现乳业企业经营利润的再突破。但乳业企业目前在预算管理方面的重视程度还不够,预算制度漏洞较多,无法有效规避企业经营生产活动中的相关风险,不利于降低企业生产成本。因此,加强预算管理是当前乳业企业的重点工作,系统化、科学化的预算管理制度,能够将乳业企业的经营预算精准到每条生产线,以帮助管理者实时把控生产经营状况。本文以强化预算管理的重要性为切入点,分析乳业企业预算管理优化升级中存在的问题,并提出相关解决方案,保证方案行之有效,以期为后续相关企业提供借鉴。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

基于公司财务目标的财务预算控制模式建构

预算控制模式是一种企业内部管理工具,是企业对未来经营规划控制的总体安排。一种适合企业发展的预算控制模式,有利于企业管理者进行经营规划、业绩评价、过程控制与员工激励等工作。企业财务预算控制模式的制订是在通过认真分析企业内部结构与外部环境的基础上,充分地利用企业内部各种资源,确立的指导企业经营活动的总方针与总谋略。本文主要就以财务目标为导向的财务预算控制模式的构建进行讨论。     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

当前，预算管理是管理控制系统的重要组成部分，并且实施预算管理的必要性已经深入人心。资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，建立以预算管理为中心的财务管理模式，是企业发展的必备要素。甚至是企业加强资金管理，提高资金运营效益，并在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。     

强化企业财务资金管理问题的探索

“资金是企业的血液”,企业财务资金管理效果如何,直接关系到企业的运营效益。从实际情况看,我国部分企业在财务资金管理方面存在明显不足之处。本文通过揭示部分企业财务资金管理方面存在的问题,来探索解决的对策。一、企业财务资金管理方面存在的问题随着市场经济体制的不断发展,企业竞争越来越激烈,面临的财务风险也愈来愈大,企业一旦发生严重的支付困难,势必影响正常的生产经营,甚至可能导致破产。1.预算制度有名无实,资金管理有章无序目前有的企业仍未建立预算管理制度,有的虽然建立了预算制度,但预算未能成为企业组织生产经营活动的法…     

煤矿企业资本循环中的会计监控机制探讨

企业生产经营活动，从价值层面依次经过G-W-G^1这三个环节。企业若要实现可持续经营，上述资本循环便需要获得资本周转的形式。在构建企业会计监控机制时，还应遵循一定的原则导向。在此原则下，应在企业资金预算、企业经营过程、企业部门联动中建立会计监控机制。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

浅谈拟上市企业预算管理中存在的问题及改善对策

全面预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，帮助管理者最大限度地实现战略目标的系统管理方法。随着我国资本市场的不断发展完善，对于企业内部的经营管理水平也需要不断提高，很多拟上市企业认识到预算管理对于企业的重要性并已付诸于实践，但是实际效果却并不尽理想。如何做好预算管理成为拟上市企业的重要工作之一。本文试从上市公司预算管理的要求出发，分析拟上企业预算管理过程中出现的一些问题，提出了相应的解决对策。     

财务预算是财务运作的中心环节

在现代企业制度下,预算机制在财务活动中起着重要的调节作用,企业如果对市场的预测不准确,对生产经营和资金计划不周,很可能陷入经营困境和财务困境,因此一个好的预算对的生存和发展起着重要作用,预算是使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。