企业实施产品多元化营销战略的保障措施

文章以4P市场营销理论为基础,阐述企业产品多元化营销战略及其优势,并简单介绍企业实施产品多元化营销战略面临的问题,最后探讨提出若干保障措施,希望能为企业实施产品多元化营销战略的实践工作提供参考。     

分享经济企业发展战略演进路径研究——基于滴滴出行的案例分析

分享经济作为新一轮科技革命和产业变革下的新业态和新模式,发展过程中的战略演进对推动分享经济企业持续发展至关重要。文章以本土化典型分享经济企业——滴滴出行为例,详细梳理了企业成立至今的发展历程,分析了企业发展过程中创新战略、竞争策略与生态战略在初创期、扩张期、规范期的演进路径,并在此基础上构建了分享经济企业发展战略演进路径的ICES模型。研究表明,分享经济的持续发展离不开创新驱动与协同,在不同的发展阶段企业的创新战略应进行相应调整;资本竞争与价格竞争可以快速实现分享经济企业市场扩张,但仍需通过服务竞争推动其可持续发展;构建生态是分享经济未来发展的趋势;各个战略的协同效应共同推动了分享经济企业的持续发展。研究在理论上丰富了分享经济新业态、新模式的研究,解构了分享经济企业迅速发展的机制路径;在实践方面为中国分享经济各个领域的企业实现更好发展提供了有益的参考和借鉴。     

品世界500强 论多元化发展

我国经济已深度融入世界经济,企业实现多元化战略对未来发展至关重要。多元化经营是我国企业走出国门,放眼世界的必然之路。多元化战略需要识机而为,而不是一蹴而就,盲目追求不切实际的发展目标和多元化经营,会给企业带来损伤。以支柱产品和产业为基础,发挥技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势,稳健实施多元化战略,是企业实现最优价值效应的成功之路。     

基于我国彩电企业多元化战略的实证研究

文章从实证的角度，对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究，结果显示，企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值，即多元化程度越高的彩电企业，其公司绩效越差。针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区，文章提出了相关对策及建议。     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

民营企业多元化战略与非市场资源构建——基于浙江民营上市公司面板数据的实证分析

非市场资源与多元化战略关系的研究是从微观视角探讨我国经济改革中的重要问题。文章以浙江民营上市公司为研究对象,实证分析民营企业实施多元化战略和构建非市场资源之间的关系。实证结果表明:民营企业构建的非市场资源越多,其多元化程度越高;民营企业的多元化程度越高,越有利于其构建更多的非市场资源;民营企业积极采取非市场策略,构建非市场资源有助于改善多元化战略的绩效。最后,根据实证研究结论提出有针对性的建议。     

资源型企业战略选择研究--以森工企业履行社会责任获利为例

文章以森工企业为例探索资源型企业如何才能从履行社会责任中获利。通过14个森工企业的案例分析,总结为履行社会责任,森工企业选择何种战略来平衡和改善经济绩效与生态绩效,进而构建战略选择在社会责任和经济绩效间的调节效用假设,基于138份有效数据验证它们之间的关系。研究发现,履行社会责任对生态绩效有积极影响,但会损害森工企业的经济绩效;但森工企业并非一筹莫展,它们会采取有限多元化战略和价值链整合战略来进行有效应对,有限多元化战略和价值链整合战略在社会责任和经济绩效的关系间起到显著正向调节作用。研究结果有助于以森工企业为代表的资源型企业从履行社会责任中获利。     

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。     

新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例

在中国经济进入低速增长,转型升级的"新常态"背景下,房地产企业大多选择开展多元化经营以实现可持续发展。本文分析了房地产企业多元化经营的趋势、优势与问题,并以南京高科为例,从多元化经营类型、产业选择、发展方式以及决策和管理等几个方面进行了一定的研究和探索,提出在当前的经济形势下,我国房地产企业多元化发展的战略思路,为企业多元化发展提供可以参考的理论依据。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

资源型企业多元化战略及其相关匹配性问题研究

在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题.文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题.     

工业企业自主创新能力提升路径研究

随着经济全球化的迅猛发展,提升企业自主创新能力已成为企业持续生存与发展的动力和途径,以创新支撑地方政府发展也成为取得竞争优势的重要渠道.文章通过对黑龙江省工业企业自主创新能力的研究意义及现状分析,从而提出提升其自主创新能力的措施与路径,旨为区域制定与实施自主创新战略提供相关借鉴.     

新形势下企业实施知识相关多元化的思考

本文在对企业知识、知识相关多元化内涵分析的基础上,提出了企业实施知识相关多元化的优势,探讨了知识相关多元化战略的发展途径,以期能够对企业实施此种多元化战略产生重要的理论指导作用,增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力。     

渤海聚焦

青岛：加快实施工业经济国际化战略青岛市委、市政府推出工业经济国际化战略，与“十五”期间的工业园战略同步实施。突出创新，以国际市场为导向，青岛加快建立开放型工业体系，即建立招商引资新机制，以重点项目为载体，抓好与国外公司尤其是跨国公司的合作；抓好重点项目的产业链、产品链和市场链招商；加大外资并购企业的招商力度，积极引进技术和研发机构；积极扩大出口，实现市场国际化，主要是出口产品多元化、出口市场多元化和出口方式多元化。目前，青岛各大企业纷纷与国际跨国公司建立战略联盟或合作关系。青岛啤酒集团与世界最大…     

企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

上市公司股权集中度与多元化关系的实证研究

多元化战略是企业广为采用和备受非议的战略,股权集中度与企业多元化的关系研究是近年来公司治理领域研究的重点和热点问题之一。本文以筛选出符合要求的531家中国上市公司样本为研究对象。对股权集中度与企业多元化变量的实证分析。结果表明:股权集中度,包括第一大股东持股比例与企业多元化呈显著U型曲线关系。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

万达集团多元化的绩效与风险研究

多元化战略作为企业用来扩大资产规模、分散投资降低经营风险及优化资源配置的一项重大发展战略,一直备受关注。文章通过对万达集团多元化的现状、绩效与风险进行分析研究来探析万达集团的多元化战略。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着经济形势的不断复杂化和多元化,企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势,也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境,使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中,财务战略是基础性的战略,其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上,分析风险管理和财务战略的关系,最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议,以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果,最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。     

培植优势核心企业,做强做大优势产业--广西优势产业做大做强之对策探讨

广西应抢抓历史机遇 ,积极实施以资源优势、区位优势带动优势企业的发展 ,以优势企业带动优势产业的发展 ,以优势产业带动区域经济发展战略 ,依托自身的资源优势和产业基础 ,集中力量培植一批龙头企业 ,发展一批优势企业 ,不断培育新的经济增长点 ,不断延长产业链 ,推进产业化经营 ,为振兴广西经济发挥积极作用。